资产管理办法案例

资产管理办法案例一、总则（一）目的为了加强公司资产管理，规范资产的购置、使用、处置等行为，提高资产使用效益，保障公司资产的安全与完整，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司总部及所属各分支机构、子公司的各类资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。（三）基本原则1.资产管理与预算管理相结合原则。资产配置应当与公司发展战略、业务需求和预算安排相适应，实现资产配置的科学化、合理化。2.实物管理与价值管理相结合原则。既要加强资产的实物管理，确保资产的安全完整，又要做好资产的价值核算与管理，真实反映资产的价值变动情况。3.优化配置与节约高效原则。通过合理调配、共享共用等方式，优化资产配置，提高资产使用效率，避免资产闲置浪费。4.规范操作与风险防控原则。明确资产购置、使用、处置等各环节的操作流程和审批权限，加强风险防控，防止资产流失。二、资产分类及定义（一）固定资产指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上（一般设备单位价值1000元以上、专用设备单位价值1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、办公设备、专用设备、交通运输设备、电子设备等。（二）流动资产指可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。（三）无形资产指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。三、资产管理职责分工（一）资产管理部门负责制定和完善公司资产管理规章制度；组织资产清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作；审核资产购置、处置等事项；协调资产调剂、共享共用等工作。（二）财务部门负责资产的价值核算与管理；编制资产预算；审核资产购置、处置等财务事项；定期与资产管理部门核对资产账目，确保账账相符、账实相符。（三）使用部门负责本部门资产的日常使用、保管和维护；提出资产购置、处置等申请；配合资产管理部门做好资产清查等工作。（四）采购部门负责按照公司采购制度和相关规定，组织资产的采购工作，确保采购资产符合要求。四、资产购置（一）购置计划各使用部门应根据业务发展需要和资产状况，每年末编制下一年度资产购置计划，经本部门负责人审核后报资产管理部门。资产管理部门汇总审核各部门购置计划，结合公司预算安排，编制公司年度资产购置计划，报公司领导审批。（二）采购审批资产购置计划经批准后，采购部门按照公司采购制度进行采购。采购金额在规定限额以上的，需按照公司规定的审批流程进行审批。（三）验收与入账资产购置后，采购部门应及时通知资产管理部门和使用部门进行验收。验收合格的资产，由资产管理部门办理资产登记入账手续，财务部门根据入账凭证进行价值核算。五、资产使用与保管（一）使用登记各使用部门应建立资产使用台账，对资产的领用、归还、使用状况等进行详细记录。资产领用需填写领用单，经部门负责人签字后交资产管理部门备案。（二）保管责任使用部门负责资产的日常保管，确保资产安全完整。资产保管人员应定期对资产进行检查、维护，发现问题及时报告。（三）维护保养资产管理部门应制定资产维护保养计划，定期组织对资产进行维护保养。对大型设备、关键设备等，应委托专业机构进行维护保养。（四）资产转移因工作需要，资产在公司内部不同部门之间转移的，需填写资产转移单，经转出、转入部门负责人签字后交资产管理部门办理转移手续。（五）资产出租出借公司资产原则上不得出租出借。确需出租出借的，需经公司领导审批，并签订相关合同协议，明确双方权利义务。出租出借收入应及时足额上缴公司财务。六、资产清查（一）清查范围公司定期对各类资产进行全面清查，清查范围包括固定资产、流动资产、无形资产等。（二）清查方法采用实地盘点、账目核对等方法进行资产清查。对清查中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况，应查明原因，分清责任，按照规定进行处理。（三）清查报告资产清查结束后，资产管理部门应编制资产清查报告，详细反映资产清查情况、存在问题及处理建议等。资产清查报告经公司领导审核后报上级主管部门备案。七、资产处置（一）处置范围资产处置包括资产的出售、转让、报废、报损等。符合下列条件之一的资产，可申请处置：1.已超过使用年限且无法继续使用的；2.因技术进步等原因，已被淘汰或无法满足工作需要的；3.因自然灾害、意外事故等原因，造成资产毁损、灭失的；4.闲置且不需用的；5.其他符合规定的情形。（二）处置审批资产处置申请由使用部门提出，经本部门负责人审核后报资产管理部门。资产管理部门对处置申请进行审核，提出审核意见，报公司领导审批。资产处置金额较大的，需按照公司规定的程序报上级主管部门审批。（三）处置方式1.出售、转让资产应按照公开、公平、公正的原则，通过拍卖、招标等方式进行，确保资产价值最大化。2.报废、报损资产应按照规定程序进行鉴定，经批准后进行处置。处置收入应及时足额上缴公司财务。八、资产信息化管理（一）建立资产信息系统公司应建立资产信息化管理系统，对资产的购置、使用、保管、清查、处置等全过程进行动态管理，实现资产信息的实时查询、统计分析等功能。（二）数据录入与维护资产管理部门负责资产信息系统的数据录入与维护工作，确保数据的准确、完整。各使用部门应及时提供资产变动信息，配合资产管理部门做好数据更新工作。九、监督检查与责任追究（一）监督检查公司定期对资产管理情况进行监督检查，检查内容包括资产管理制度执行情况、资产购置、使用、处置等环节的合规性、资产账实相符情况等。（二）责任追究对在资产管