较大危险管理办法

较大危险管理办法一、总则（一）目的为加强公司/组织对较大危险的管理，有效预防和控制较大危险引发的事故，保障员工生命安全和公司/组织财产安全，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司/组织内涉及较大危险的生产经营活动、场所及设备设施等的管理。（三）基本原则1.预防为主：通过风险识别、评估和控制措施的实施，预防较大危险的发生。2.综合治理：运用工程技术、管理手段、教育宣传等多种方法，对较大危险进行全面治理。3.分级负责：明确各级管理人员和岗位在较大危险管理中的职责，实行分级管理。4.动态管理：根据生产经营活动的变化和危险状况的评估结果，及时调整管理措施。（四）相关定义1.较大危险：指可能导致较大人员伤亡、较大财产损失或重大社会影响的危险，如火灾、爆炸、中毒、坍塌等。2.危险辨识：识别生产经营活动中存在的危险有害因素的过程。3.风险评估：对识别出的危险有害因素进行分析、评估，确定其发生可能性和后果严重程度的过程。4.控制措施：为降低危险发生的可能性和后果严重程度而采取的技术、管理等措施。二、危险辨识与评估（一）危险辨识范围1.生产工艺过程，包括原材料处理、化学反应、产品加工等环节。2.设备设施，如压力容器、压力管道、电气设备、消防设施等。3.作业环境，如车间布局、通风条件、温度湿度等。4.人员操作行为，如违规操作、疲劳作业、未佩戴防护用品等。5.管理因素，如安全管理制度不完善、安全培训不到位等。（二）危险辨识方法1.安全检查表法：依据相关法律法规、标准规范和公司/组织实际情况，制定安全检查表，对生产经营活动进行逐项检查，识别危险有害因素。2.工作危害分析法：针对具体的作业活动，分析每个步骤可能存在的危险有害因素。3.故障模式与影响分析法：对设备设施的故障模式进行分析，评估其对系统的影响及可能引发的危险。4.危险与可操作性分析法：用于分析工艺过程中偏离设计工况的情况及其可能导致的危险。（三）风险评估1.评估方法：采用定性与定量相结合的方法进行风险评估，如风险矩阵法、作业条件危险性评价法等。2.评估标准：根据危险发生的可能性和后果严重程度，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。具体评估标准如下：重大风险：发生可能性极高，后果极其严重，可能导致重大人员伤亡、重大财产损失或重大社会影响。较大风险：发生可能性较高，后果严重，可能导致较大人员伤亡、较大财产损失或较大社会影响。一般风险：发生可能性中等，后果一般，可能导致一定人员伤亡、一定财产损失或一定社会影响。低风险：发生可能性较低，后果轻微，可能导致少量人员伤亡、少量财产损失或较小社会影响。3.评估流程：收集相关信息，包括生产工艺、设备设施、作业环境、人员操作等方面的资料。运用选定的评估方法，对识别出的危险有害因素进行评估。确定风险等级，并编制风险评估报告。（四）风险评估结果应用1.根据风险评估结果，制定相应的控制措施，优先控制重大风险和较大风险。2.将风险评估结果作为安全决策的重要依据，如制定安全目标、安全措施、应急预案等。3.定期对风险评估结果进行回顾和更新，确保其准确性和有效性。三、控制措施（一）工程技术措施1.针对不同的危险类型，采取相应的工程技术措施，如防火、防爆、防毒、防泄漏等。2.对设备设施进行定期维护、保养和检测，确保其安全运行。3.采用先进的安全技术和设备，提高本质安全水平。（二）管理措施1.建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和岗位的安全职责。2.加强安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。3.实施安全检查和隐患排查治理制度，及时发现和消除安全隐患。4.制定应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。5.加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。（三）教育措施1.开展新员工入职安全培训，使其了解公司/组织的安全规章制度和操作规程。2.定期组织员工安全再培训，更新安全知识和技能。3.对特殊工种人员进行专门的安全培训，确保其持证上岗。4.通过安全宣传标语、宣传栏、安全会议等形式，加强安全宣传教育。（四）应急措施1.制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防水带、急救药品等。3.定期组织应急演练，检验和提高应急预案的可行性和有效性。4.建立应急救援队伍，确保在事故发生时能够迅速响应和救援。四、较大危险监控（一）监控对象对识别出的较大危险进行重点监控，包括危险设备设施、危险作业场所、危险工艺环节等。（二）监控方法1.安装监测监控设备，如火灾报警器、气体检测仪、视频监控系统等，实时监测危险状况。2.定期进行现场检查，查看设备设施运行情况、作业环境条件等。3.收集员工反馈信息，及时了解危险变化情况。（三）监控频率1.对重点监控对象进行实时监控，确保24小时不间断监测。2.定期进行全面检查，每周至少进行一次。3.在特殊情况下，如设备设施检修、重大作业活动等，增加监控频率。（四）监控结果处理1.对监控发现的问题及时进行记录，并分析原因。2.根据问题的严重程度，采取相应的措施进行处理，如立即整改、限期整改等。3.将监控结果和处理情况进行汇总分析，总结经验教训，不断完善较大危险监控措施。五、应急管理（一）应急预案制定1.综合考虑公司/组织的生产经营特点、危险状况和可能发生的事故类型，制定完善的应急预案。2.应急预案应包括应急组织机构及职责、应急响应程序、应急救援措施、应急物资保障等内容。3.定期对应急预案进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。（二）应急救援队伍建设1.根据公司/组织的实际情况，建立应急救援队伍，包括抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组等。2.对应急救援队伍进行培训和演练，提高其应急救援能力。3.与外部应急救援力量建立联系，确保在需要时能够得到及时支援。（三）应急物资保障1.配备充足的应急物资，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等。2.定期对应急物资进行检查、维护和更新，确保其处于良好状态。3.建立应急物资管理制度，明确应急物资的采购、储存、使用、报废等流程。（四）应急演练1.制定应急演练计划，定期组织应急演练，演练内容应包括火灾、爆炸、中毒等事故的应急处置。2.演练结束后，对应急演练效果进行评估，总结经验教训，针对存在的问题及时进行改进。3.将应急演练情况纳入公司/组织的安全绩效考核内容。六、培训与教育（一）培训计划制定1.根据公司/组织的安全管理需求和员工的岗位特点，制定年度安全培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训对象等。（二）培训内容1.安全法律法规和标准规范，使员工了解相关的安全要求。2.公司/组织的安全规章制度和操作规程，确保员工熟悉并遵守。3.安全知识和技能，如危险辨识、风险评估、应急处置等。4.安全文化教育，增强员工的安全意识和责任感。（三）培训方式1.内部培训：由公司/组织内部的安全管理人员或专业技术人员进行培训。2.外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训。3.现场培训：结合实际工作现场，进行实地操作培训。4.网络培训：利用网络平台，提供在线学习资源。（四）培训效果评估1.采用考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估。2.根据评估结果，对培训内容和方式进行调整和改进，确保培训质量。七、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对各部门、各岗位的较大危险管理情况进行监督检查。2.监督检查内容包括危险辨识与评估、控制措施落实、应急管理、培训教育等方面。3.对监督检查中发现的问题，下达整改通知书，责令相关部门限期整改。（二