设备正常管理办法

设备正常管理办法一、总则（一）目的为加强公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的管理。（三）管理原则1.预防性维护原则：通过定期巡检、保养、维修等措施，预防设备故障的发生，延长设备使用寿命。2.全员参与原则：设备管理涉及公司各个部门和岗位，全体员工应积极参与设备管理工作。3.经济效益原则：在保证设备正常运行的前提下，合理控制设备管理成本，提高设备投资回报率。二、设备管理职责（一）设备管理部门职责1.负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等文件。2.组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。3.建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养情况等。4.组织设备的日常巡检、定期保养、故障维修等工作，确保设备正常运行。5.负责设备的报废鉴定、报废申请、报废处理等工作。6.对设备操作人员进行培训和考核，确保其熟悉设备操作规程和安全注意事项。7.定期对设备管理工作进行总结和分析，提出改进措施和建议。（二）使用部门职责1.负责本部门设备的日常使用和维护保养工作，确保设备正常运行。2.配合设备管理部门进行设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。3.按照设备操作规程和维护保养计划，对设备进行正确操作和维护保养，及时发现并报告设备故障。4.负责本部门设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平和安全意识。5.协助设备管理部门进行设备的报废鉴定和报废处理工作。（三）维修部门职责1.负责设备的故障维修工作，及时排除设备故障，恢复设备正常运行。2.制定设备维修计划，合理安排维修人员和维修时间，确保维修工作的及时性和有效性。3.对设备维修过程进行记录，包括故障现象、维修措施、维修时间、维修人员等信息。4.分析设备故障原因，提出改进措施和建议，防止类似故障再次发生。5.配合设备管理部门进行设备的技术改造和升级工作。（四）采购部门职责1.负责设备的采购工作，按照公司要求选择合适的设备供应商和设备型号。2.与设备供应商签订采购合同，明确设备的规格、数量、价格、交货期、售后服务等条款。3.负责设备采购过程中的催货、到货验收等工作，确保设备按时、按质、按量到货。4.协助设备管理部门进行设备的选型和技术论证工作。（五）质量部门职责1.负责对新采购设备的质量进行检验和验收，确保设备符合相关标准和要求。2.对设备维修后的质量进行检验，确保设备维修质量合格。3.参与设备的技术改造和升级工作，对改造和升级后的设备进行质量评估。（六）安全部门职责1.负责对设备的安全运行情况进行监督检查，确保设备安全操作规程的执行。2.参与设备事故的调查和处理工作，分析事故原因，提出安全防范措施。3.对设备操作人员进行安全教育和培训，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。三、设备前期管理（一）设备选型1.根据公司生产经营需要和发展规划，制定设备选型标准和技术要求。2.组织相关部门和人员对设备选型进行技术论证和经济分析，选择性能可靠、技术先进、经济合理的设备。3.对设备供应商进行考察和评估，选择信誉良好、售后服务完善的供应商。（二）设备采购1.按照公司采购管理制度，编制设备采购计划，明确设备的规格、数量、价格、交货期等要求。2.与设备供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程合法合规。3.跟踪设备采购进度，及时协调解决采购过程中出现的问题，确保设备按时到货。（三）设备安装调试1.组织设备安装调试工作，制定安装调试方案，明确安装调试步骤和质量要求。2.安排专业技术人员进行设备安装调试，确保设备安装牢固、运行平稳、性能良好。3.对设备安装调试过程进行记录，包括设备安装位置、安装时间、调试参数、调试结果等信息。（四）设备验收1.设备安装调试完成后，组织相关部门和人员进行设备验收。2.验收内容包括设备的外观、数量、规格、性能、运行状况等方面，确保设备符合采购合同要求和相关标准。3.对设备验收过程进行记录，填写设备验收报告，验收合格后办理设备移交手续。四、设备运行管理（一）设备操作规程制定1.根据设备的性能特点和使用要求，制定设备操作规程，明确设备的操作步骤、操作方法、安全注意事项等。2.对设备操作规程进行审核和批准，确保操作规程的科学性、合理性和可操作性。3.将设备操作规程发放给设备操作人员，并组织操作人员进行培训和学习，确保操作人员熟悉操作规程。（二）设备操作人员培训1.对新入职的设备操作人员进行岗前培训，培训内容包括设备操作规程、安全注意事项、设备性能特点等方面。2.定期对设备操作人员进行技能培训和考核，提高操作人员的技能水平和操作熟练程度。3.鼓励设备操作人员参加相关的技能竞赛和培训活动，不断提升自身素质。（三）设备日常巡检1.制定设备日常巡检制度，明确巡检的时间、内容、标准等要求。2.安排专人对设备进行日常巡检，及时发现设备运行中的异常情况，并做好巡检记录。3.对巡检中发现的问题，及时采取措施进行处理，确保设备正常运行。（四）设备定期保养1.根据设备的使用情况和维护保养要求，制定设备定期保养计划，明确保养的时间、内容、方法等。2.按照设备定期保养计划，组织专业技术人员对设备进行定期保养，确保设备性能良好。3.对设备定期保养过程进行记录，填写设备保养记录，包括保养时间、保养内容、保养人员等信息。（五）设备故障维修1.建立设备故障报修制度，设备操作人员发现设备故障后，及时填写设备故障报修单，报告设备管理部门。2.设备管理部门接到设备故障报修单后，及时安排维修人员进行故障维修，确保设备尽快恢复正常运行。3.对设备故障维修过程进行记录，填写设备维修记录，包括故障现象、维修措施、维修时间、维修人员等信息。4.分析设备故障原因，提出改进措施和建议，防止类似故障再次发生。五、设备维护保养管理（一）维护保养计划制定1.根据设备的使用情况和维护保养要求，制定设备年度维护保养计划，明确维护保养的项目、内容、时间、责任人等。2.将设备年度维护保养计划分解为季度、月度维护保养计划，确保维护保养工作有序进行。3.对设备维护保养计划进行审核和批准，确保计划的合理性和可行性。（二）维护保养实施1.按照设备维护保养计划，组织专业技术人员对设备进行维护保养，确保维护保养工作质量。2.对设备维护保养过程进行记录，填写设备维护保养记录，包括维护保养时间、维护保养内容、维护保养人员等信息。3.定期对设备维护保养工作进行总结和分析，评估维护保养效果，及时发现问题并采取措施进行改进。（三）维护保养质量监督1.设备管理部门定期对设备维护保养工作进行检查和监督，确保维护保养工作符合相关标准和要求。2.对维护保养质量不合格的设备，要求维护保养人员进行返工，直至达到质量要求。3.建立设备维护保养质量考核制度，对维护保养人员的工作质量进行考核，激励维护保养人员提高工作质量。六、设备备件管理（一）备件计划制定1.根据设备的运行状况和维修历史，制定设备备件储备计划，明确备件的品种、规格、数量等。2.定期对设备备件储备情况进行盘点和分析，根据实际情况调整备件储备计划。3.对设备备件采购计划进行审核和批准，确保采购计划的合理性和可行性。（二）备件采购1.按照设备备件采购计划，选择合适的供应商进行备件采购，确保备件质量可靠、价格合理。2.与备件供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程合法合规。3.跟踪备件采购进度，及时协调解决采购过程中出现的问题，确保备件按时到货。（三）备件库存管理1.建立设备备件库存管理制度，对备件的入库、出库、库存盘点等进行规范管理。2.对备件进行分类存放，标识清晰，便于查找和管理。3.定期对备件库存进行盘点，确保账物相符，及时清理积压备件。（四）备件领用1.设备维修人员根据维修需要，填写备件领用单，经设备管理部门负责人批准后到备件仓库领用备件。2.备件仓库管理人员按照备件领用单发放备件，并做好发放记录。3.对备件领用情况进行统计和分析，及时掌握备件的消耗情况，为备件计划制定提供依据。七、设备报废管理（一）报废鉴定1.设备管理部门定期对设备进行检查和评估，对符合报废条件的设备进行报废鉴定。2.组织相关部门和人员对拟报废设备进行技术鉴定，确定设备是否已无法修复或修复成本过高。3.对拟报废设备的使用年限、技术状况、维修记录等进行审查，确保报废鉴定的准确性和公正性。（二）报废申请1.设备管理部门根据报废鉴定结果，填写设备报废申请表，注明设备名称、型号、规格、购置时间、报废原因等信息。2.将设备报废申请表提交给公司领导审批，经批准后进行报废处理。（三）报废处理1.对批准报废的设备，按照公司资产管理规定进行处理，可采取出售、拆解、捐赠等方式。2.在设备报废处理过程中，做好相关记录，包括报废设备的名称、型号、规格、处理方式、处理时间、处理价格等信息。3.对报废设备的残值进行评估和核算，及时入账处理。八、设备档案管理（一）档案建立1.设备管理部门负责建立设备档案，对设备从选型、采购、安装调试、验收、运行维护、报废等全过程的资料进行收集和整理。2.设备档案应包括设备的基本信息、技术资料、运行记录、维护保养记录、维修记录、报废记录等内容。3.对设备档案进行分类归档，建立电子档案和纸质档案，便于查询和管理。（二）档案更新1.设备管理部门应及时更新设备档案，确保档案内容的准确性和完整性。2.对设备的技术改造、升级、维修等情况，应及时在设