战略管理题库及答案

战略管理题库及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)1.战略管理的核心是(）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价答案：B2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素()A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境答案：C3.差异化战略的核心是()A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是答案：D4.企业战略层次不包括()A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.部门战略答案：D5.波士顿矩阵中,高市场增长率和低相对市场占有率的业务是()A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C6.以下哪种战略类型强调通过降低成本来获取竞争优势()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：A7.企业战略联盟的主要形式不包括()A.合资企业B.相互持股C.合作协议D.并购答案：D8.战略评价的目的不包括()A.检验战略的有效性B.调整战略C.制定新战略D.评估绩效答案：C9.以下哪项不是企业外部利益相关者()A.股东B.供应商C.客户D.政府答案：A10.战略管理过程的起点是()A.确定企业使命B.进行战略分析C.制定战略目标D.选择战略方案答案：A二、多项选择题(每题2分,共10题)1.企业战略分析的内容包括(）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.企业内部环境分析D.竞争对手分析答案:ABCD2.波特五力模型中的五种力量包括(）A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力答案:ABCDE3.企业总体战略类型有(）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.多元化战略答案:ABC4.业务战略的类型包括(）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略答案:ABC5.企业职能战略包括(）A.市场营销战略B.人力资源战略C.财务战略D.生产运营战略答案:ABCD6.波士顿矩阵中的业务类型有(）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案:ABCD7.企业战略联盟的优势有(）A.增强竞争力B.分担风险C.实现资源互补D.拓展市场答案:ABCD8.战略评价的标准有(）A.一致性B.可行性C.可接受性D.适宜性答案:ABCD9.企业内部环境分析的方法有(）A.价值链分析B.SWOT分析C.波士顿矩阵分析D.通用矩阵分析答案：A10.影响企业战略的外部因素有()A.政治法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境E.自然环境答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10题)1.战略管理是一个静态的过程。(）答案：×2.宏观环境对企业的影响是直接的。()答案：×3.差异化战略的风险之一是可能被竞争对手模仿。()答案：√4.企业战略层次中总体战略最重要。()答案：×5.波士顿矩阵中金牛业务应加大投资。()答案：×6.成本领先战略就是要降低所有成本。()答案：×7.战略联盟一定能成功。()答案：×8.战略评价主要是对战略实施结果的评价。()答案：×9.企业内部环境分析主要关注企业资源和能力。()答案：√10.企业战略一旦制定就不能改变。()答案：×四、简答题(每题5分,共4题)1.简述SWOT分析的内容。答案:S是优势,分析企业自身的长处;W是劣势,找出自身不足;O是机会,把握外部有利机遇;T是威胁,关注外部不利因素。2.简述成本领先战略的实施条件。答案:要有规模经济、降低成本的技术、严格成本控制等。如能有效控制成本,提高生产效率,以低价吸引顾客。3.简述战略联盟的组建步骤。答案:先明确战略目标,再寻找合适伙伴,接着评估伙伴,然后谈判协商合作细节,最后签订协议并实施。4.简述企业战略评价的方法。答案:有财务指标评价,如利润率等;非财务指标评价,如市场份额等。还可采用比较分析、综合评价等方法。五、讨论题(每题5分,共4题)1.如何选择适合企业的总体战略?答案：要考虑企业自身资源、能力、外部环境机遇威胁等。如资源丰富可考虑发展战略,环境不稳定可先求稳选稳定战略。2.分析差异化战略实施失败的原因。答案:可能是差异化成本过高,抵消利润;或被对手模仿,差异不明显;也可能市场需求变化,原有差异不受欢迎。3.谈谈战略管理对企业发展的重要性。答案: