陕西众邦永和工程部管理制度

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------工程管理制度为确保皇苑酒店五标段工程顺利完成,公司根据项目需要特制定本制度,要求参与管理人员能严格按制度执行。全体工程管理人员应严格遵守各自的岗位职责及施工管理流程,严格建立质量、工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务;工程已正式开工,项目经理和施工员对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律;进入施工工地的所有人员必须戴安全帽、穿工作服,严禁穿高跟鞋及拖鞋,严禁止从高空抛扔杂物,高空作业必须系好安全带,违者每次给予50至200元处罚;现场安全负责人必须每天进行安全检查,特别每天下班后对现场进行安全巡视,在用电、工具、设备、材料等均无问题的情况下方可离开现场,每天施工人员离开现场前应关闭水闸、电闸及门窗,违者对安全员给予50元/次罚款;电工、焊工等特殊工种施工人员应严格持证上岗,无证人员不得擅自使用特殊设备或作特殊工种的作业,违者对施工队长给予100元处罚;水电和卫生间防水施工,必须经项目部验收试压,经测压表检测后(防水必须蓄水达到24小时无渗漏)方可进行下一步施工,并做好检测及验收记录,水管、线管未经测验不得封槽。凡违背上述要求操作,视情节严重程度给予100至500元处罚;施工现场严禁吸烟,吸烟设有专门“吸烟区"并将“严禁吸烟"字样贴在明显地方。电焊等明火作业施工人员必须严格按照规范施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查后方可开始施工。凡未在规定区域内吸烟或动用明火者将给予100至1000元处罚;做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域需配置消防灭火设备,发生意外必须立即采取措施,随时向上级领导汇报并消除安全隐患。正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等安全器材,违者给予50元处罚;任何人在室内不得使用电炉子,不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电气设备,违者给予100元/次处罚;所有电动工具均需接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性,所有手持电动工具均需采取可接地措施,违者给予100元/次处罚;施工现场需保持清洁有序,材料、工具均需妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在地工逗留或留宿。工地使用工具、材料未经项目经理同意及未办理手续一律不得带出施工现场,违者视情节严重程度给予100至1000元处罚;施工人员之间如有矛盾需及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者对该施工班长进行500元以上处罚并且要求该施工人员清退现场;施工现场必须做到文明施工,不得在施工现场大小便,否则一律予以处200元/次罚款并辞退;所有施工人员必须注意成品保护,严禁在室内墙面乱写乱画,天天保护墙面、地面的清洁,及时封闭窗口及通道,防止室内成品受损,因个人原因造成成品之损坏,除通报批评外还要处以损失额两倍的重罚;施工员严格控制材料的数量及质量,对材料进行定量控制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量计划;制定合理的材料进场计划,明确材料的品种、型号、规格、数量、品质及进场时间,以便材料员计划安排。如因材料而影响工程施工的,要逐级追究责任,对责任人处以100至500元罚款;施工用的机具、材料、设备设有专门库房,指定专人负责,施工领用工具、设备需指定专人领取,由各施工班组张负责,每日下班后将工具交给库房,若未按时归还者第一次给予20元处罚并警告,若再次出现类似情况给予翻倍处罚,以此类推;施工管理人员应将工程质量放在首位,并将质量第一的观念灌输于每一位具体操作人员。对各道工序应严格把关,质量不合格的严禁进行下道工序,必须做到对质量严格把控;现场管理人员值班时要坚守岗位,做到发现问题及时解决;项目部应每天召开碰头会,每周召开一次项目例会,总结本周施工中存在问题及施工计划完成情况并对下周工作的安排,会议由项目经理组织,资料员记录;项目部每个月月底召开总结会,对每个管理人员及施工班组进行评比,对优秀的管理人员及施工班组公司给予奖励100至500元,奖罚款在当月工资或工程款中扣除或兑现;以上制度如因项目管理人员的个人原因造成甲方投诉、监理投诉、各施工班组投诉,公司将根据情节严重程度给予项目经理100至1000元处罚,如在施工完成后做到“零失误、零投诉”,公司将对项目经理给予书面奖励通告并且奖励100至1000元;项目经理有权对项目管理人员及各施工队长进行处罚,项目管理人员及各施工队长的错误其责任人都为项目经理；本《条例》自公布之日起生效陕西众邦永和建筑装饰工程有限公司2013-9-23苗木供应合同书甲方：乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意,(以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议：苗木数量:苗木规格：胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。苗木价格:每株计人民币该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币()付款方式：任务完成后,10日内一次付清。有关事项:土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。苗木结算数量以接收方接收单上