2024年度建筑材料行业ESG典型实践案例集

中国建筑材料联合会ChinaBuildingMaterialsFederationBuildingBuildingMaterialsIndustry首续发展论坛届建筑材料行业ESG可持首届建筑材料行业首续发展论坛届建筑材料行业ESG可持首届建筑材料行业ESG可持续发展论坛2024材料行业材料行业典型实践案例集2025.06主办单位：中国建筑材料联合会中国建筑材料联合会绿色低碳建材分会国建联信认证中心中国建筑材料联合会绿色低碳建材分会国建联信认证中心承办单位：支持单位：2025年，全球范围可持续发展信息披露政策进入落地阶段。欧盟《公司明确了上市公司可持续信息强制披露与自愿披露的范围要求。中国建筑材料指南》系列标准以来，以系列标准应用为基础，上线信息化公共服务平台，推动建立可量化、可追溯的行业披露规范，开发国际化、高透明、科学严谨的绩效评价体系，从源头解决“指标不统一、数据难对标”的行业层面ESG年4月，中国建筑材料联合会正式启动全行业范围的企业ESG信息自愿披露动问卷披露+被动数据采集的方式，完成了全行业131家上市公司的公开信为更好地指导企业识别行业关键议题，对标最佳实践，我们梳理形成企业环境、社会、公司治理三大主题典型实践案例各5项，以及气候变化专题2025.6安徽海螺水泥股份有限公司：绿色发展守护绿水青山华新水泥股份有限公司：环保先行共建低碳未来中国建材股份有限公司：绿色科技引领新质生产力安徽海螺水泥股份有限公司：和谐共融，助力民生福祉18中国建材股份有限公司：卓越品牌推进国际化合作华新水泥股份有限公司：伙伴同心创新驱动台湾水泥股份有限公司:三级治理架构驱动永续与天山材料股份有限公司：构建多元利益相关方沟通渠道29华新水泥股份有限公司：深化廉洁教育创建北新集团建材股份有限公司中国中材国际工程股份有限公司建筑材料行业ESG典型实践案例集建筑材料行业在环境主题下面临五大核心议题：气候变化、污染物与废弃物排放、资源管理、生物多样性保护及环境管理。建筑原材料企业需要关注生产过程的资源能源消耗和污染物排放，主动应对高碳排放、粉尘与氮氧化物排放、矿产资源依赖及生态破坏风险，同时需应对水资源消耗与工业固废处置压力；建材部品制品企业则需要聚焦产安徽海螺水泥股份有限公司等5家企业从指标披露、战略规划、量化目标及创新举措四个维度，展现出较强的环境风险管控能力与绿色低碳转型韧性，为行业提供了可复33关键环境指标：单位产品温室气体排放单位营收温室气体排放单位产品能源消耗量0.8112200,110182,160,51099.84单位营收能源消耗量（万吨标煤/亿元人民能源消耗总量（万吨标水泥窑协同处置总量通过水泥行业重污染天量2.702459.973,892,54924颗粒物排放均值浓度二氧化硫排放均值浓度氮氧化物排放均值浓度工业固体废物回收利用3.3214.58117.10100节能减排投入金额（亿染天气绩效分级引领性10010026.6623●核心战略：海螺水泥坚定不移地以降低运营对环境的压力和影响、保护生态环境与生物多样性为准则，结合绿色低碳运营策略，长期致力于提升排放管理、水资源保护、能源结构转型、生物多样性保护等多方面工作的环境绩效水平，实现废物减量、超低排放达标及碳量化目标：料工序）强度（千克标煤/吨熟料）降低6%；氮氧化物排放总量下降50%；熟料工序水资源使用强度（吨耗水量/吨熟料）下降10%。致力于到2025年实现所有生产型子建筑材料行业ESG典型实践案例集关键举措：1）替代燃料技术优化，实现使用规模历史性突破：马德望海螺通过多元化供应渠道建设，创新性地引入腰果壳、碎布等辅助供应渠道，同时，通过优化设备实现生物质燃料燃烧效率与物料通畅性的提升。这些综合措施使马德望海螺的生物质替代2）持续改进二氧化碳捕集与利用项目：白马山水泥厂二氧化碳捕集纯化示范项目采用化学吸收法，产出高纯度工业级和食品级液态二氧化碳，并创新性地将其作3）建设零外购电智慧能源示范园区：济宁海螺零外购电智慧能源示范园区以创新负荷平衡控制调度系统为核心，集成余热发电、生物质气化补气发电、光伏与风力发电、生活垃圾发电等绿色技术，大幅提升绿色清洁能源利用率，显著降低化石能源生物多样性保护的多维协同，推动环境效益与经营效益的深度耦合。建立二氧化碳捕集项目实现万吨级碳利用并延伸生态农业价值链，零外购电智分析师点评：关键环境指标：单位产品温室气体排放强度温室气体排放单位产品能源消耗量（千克熟料燃料替代单位产品能源消耗量（千克0.80928.943062152494.0221.794.02能源消耗总量二氧化硫排放氮氧化物排放颗粒物排放均工业固体废物环保技改投入519.5112.65157.555.761007.07●核心战略：公司贯彻落实国家生态文明要求，推行清洁生产，打造绿色工厂；加大资源循环利用力度，促进生态的可持续发展；推出绿色产品，以科技创新带动绿色发展；积极应对气候变化和保护生物多样性，探索绿色运营新模式，为实现国家“双碳”目标贡献华新量化目标：计划到2030年，单位营业收入二氧化碳排放量将比2025年吨水泥二氧化碳直接排放（范围1）强度将降至475千克，单位立方混凝土的二氧化碳关键举措：成全国碳市场成立以来规模最大的碳资产回购交易，交易规模1亿元。此次融资资金将建筑材料行业ESG典型实践案例集投向降碳技术改造和生产系统升级，进一步深挖减碳技术潜力，提升能源利用率和资源2）以固体废弃物替代燃料推动水泥行业可再生能源应用：华新水泥将生活垃圾、工业危险废弃物等固体废弃物转化为水泥窑的替代燃料，实现了废弃物向可再生能源的高效转换，推动企业能源结构的绿色升级。华新地维公司燃料替代率稳定在3）积极推进产品碳足迹追踪和绿色低碳产品认证：2024年，华新黄石公司对42.5级普通硅酸盐水进行了碳足迹追踪，成功实现了在生产和运输环清零，首批荣获中国建筑材料联合会所颁布的建筑材料碳标签证书，陆续通过“中国低碳产品认证”“水泥中有害物质限量认证”。华新赤壁公司开展绿色建材认证工作，将混凝土工厂定为绿色生产标杆厂站，严格落实低碳生产标准，投入500万资金进行环保华新水泥以“清洁生产华新水泥以“清洁生产+绿色创新”为核心环境战略，构建覆盖生产、能源、产品的绿色价值链闭环。建立兼具前瞻性与执行力的中期目标与长期目标。成效显著，全国最大规模碳资产回购（1亿元）赋能技术改造；固废燃料化技术实现分析师点评：关键环境指标：单位产品温室气体排放强度温室气体排放单位营收能源消耗量（兆瓦能源消耗总量0.82585653261489167129803994182403202二氧化硫排放氮氧化物排放颗粒物排放总工业固体废物循环水利用率环保投入总额481549681459096.7292196435●核心战略：以深化供给侧结构性改革为主线，以总量控制为基础，以提升资源综合利用水平为关键，以低碳技术创新为动力，秉持源头减碳、过程降碳、末端固碳及全流程管碳的思路，助力全球气候治理进程。加快落实「双碳」战略的步伐，以绿色创新、技术创新探节约利用资源，加大资源循环利用力度，推进废弃物和水资源再利用，助力全行业循环经济水平提升。严格遵守国家相关法律法规要求，持续完善环境管理制度建设，开展多量化目标：计划到2025年，水泥熟料综合能耗较202建筑材料行业ESG典型实践案例集关键举措：1）关注价值链减排，开展温室气体范围3盘查：2024年，中国建材股采购商品和服务、上下游运输和配送、燃料和能源相关活动共六个类别的核算，涵盖中2）推进「零废工厂」建设与循环经济产品认证：中国建材股份新材料板块始终并积极探索固体废弃物循环利用技术，不断提升资源利用水平。北新建材产品中废企业」典型案例,所属泰山石膏积极开展技术创新，成功研发出以100%工业副产石膏为原料，生产纸面石膏板的工艺，并开发生物质替代煤技术，将燃烧灰烬应用在生产 分析师点评：建立能效提升与资源循环的中期量化目标。覆盖全价值链的温室气案例，实现固废减量-替代-再生闭环。关键环境指标：温室气体排放每百万营收综合能源消耗量（千克标煤/能源消耗总量商混业务污水1685.21146604719221.961930.9692.18100二氧化硫排放氮氧化物排放颗粒物排放总工业固体废物循环水利用率3429.8540,868.763,307.0699.2699.26●核心战略：天山材料厚植绿色发展根基，积极响应国家“双碳”战略目标，主动识别分析影响气候变化相关的风险与机遇，并制定气候风险管理办法与应对措施，努力探索生态效益和经济效益、社会效益的平衡之道。通过改进工艺、升级生产设备、优化能源结构、提升能效、研发绿色产品与服务以及强化管理等多项举措，积极助力美丽中国建设，践行量化目标：下降8.8%；达到能效标杆水平的水泥熟料产能占比超40%；绿色矿山应建尽建达标率建筑材料行业ESG典型实践案例集关键举措：1）碳捕集技术改造：2024年初，中联水泥所属青州中联年产20万吨全氧燃烧碳捕捉示范项目正式投产，该项目是全球水泥行业最大的碳捕集示范线。本年度，天山材料与胜利油田签订合作协议，助力提高原油采收率并实现碳封存，支持胜利油田排放技术创新项目。该项目集源头削减、过程控制、末端治理于一体，通过高度集成管构建了一套高效、协同的在线减污降碳系统。该项天山材料通过工艺革新、设备升级、能源结构优化等举措，推动天山材料通过工艺革新、设备升级、能源结构优化等举措，推动效益深度融合。制定提升能效与碳排控制标杆水平的中期目标。全球最大规模全氧燃P-N-SCR超低排放技术集成三大核心工艺，获省级双碳创新奖项。分析师点评：关键环境指标：温室气体排放强温室气体排放总吨产品标准煤耗氮氧化物排放浓0.825340,347,12997.2522.2178二氧化硫排放浓颗粒物排放浓度废物回收利用率循环水用量占比13.44.7397.9696.34320●核心战略：筑生态建材，担当行业绿色发展先行者：在全球气候变化的严峻背景下，传统产业正处于关键的转型十字路口，建材行业这一兼具高能耗、高排放特性的传统制造业也面临着前所未有的挑战与机遇。这一背景下，华润建材科技积极打造超低排放新引擎，培育绿色低碳新动能，开拓建材行业高质量发展的新路径，致力于成为建设青山常在、绿量化目标：计划到2025年，公司熟料单位产品综合能耗达到到99.28kgce/t，光伏发电达到关键举措：1）研发先进碳利用技术：基于自主研发契合水泥行业特点的二氧化碳原位自富集工艺流程再造技术，在封开水泥顺利落地10万吨级碳利用研发平台项目，并于建筑材料行业ESG典型实践案例集值85%碳捕集规模达到10万吨/年，碳利用端关键技术攻关已完成固碳加气混凝2）推广智能高效选择性非催化还原脱硝（HeSNCR）技术：不断推广3）积极参与水泥行业碳交易市场：华润建材科技积极参与水泥行业碳交易核查、配额清缴工作，2024年已完成2023年度的碳配额清缴，配额清缴完成率达到职责与流程；建立各级管控的交易人员单笔和累计量价授权，明确交易限值；发布《华润建材科技碳排放数据管理指引》，确立基础数据的取数规则、核算方法、原始台账关华润建材科技以“超低排放新引擎”为核心战略，聚焦绿华润建材科技以“超低排放新引擎”为核心战略，聚焦绿色技术突破与低碳路径创新，驱动行业生态化转型。量化目标精准聚焦能效与排放控制。自主研发碳利用技术建成10万吨级平台，落地国内首条高固碳免蒸压混凝土生产线（固碳量>10wt%推广HeSNCR脱硝技术完成8条产线改造；碳交易管理覆盖粤闽17家基地，2023年配额清缴率100%，配套《排放权交易管理办法》《碳排放数据管理指引》强分析师点评：建筑材料行业ESG典型实践案例集北京金隅集团股份有限公司等5家企业，将社会责任融入经营全链条，彰显了建材员工维度：以职业健康安全、安全生产、人才发展、民主管理为核心，同步深化员供应链维度：构建质量保障体系，强化可持续供应链管理与客户服务体系，着眼科●核心战略：牢固树立“以人为本、生命至上”安全核心价值观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。以服务和保障中心工作为核心，扎实推进安全生产工作。秉持“以人为本、依法合规”的理念不断推进人才管理体系建设，致力于实现集团企业与内部员工的相互促进、共同发展；积极响应国家战略，坚持创新驱动，通过高质量的产品与服务满足客户需求，携手各方构建可持续生态，助力行业朝着更加高质量、可持续的方向迈进。坚持以“服务社会，造福民众”的理念积极投身公益事业，不忘初心、回馈社会，通过安全生产标准化达标评审企全年开展安全检安全教育培训人签订集体协议覆互助保险总金额20725.57.1100343.1国家技能补贴100余万元。在全年获得全国总工会、中国机冶建材工会、市总工会等上级单位表扬信、感谢信等共8封。报告期内，金隅集团成功举办“奋进新征程劳动创未13名职工获得省级以上五一劳动奖殊荣产品与供应链：获国家奖励办认可的行业协会45832.7建筑材料行业ESG典型实践案例集单项冠军企业；新增省级及以上创新平台8个；“材料循环低碳再生全国重点实验室”152.11.81742.627.995.2助力乡村振兴促进当地就业与经济发展：通过产业帮扶、消费帮扶、就业新增吸纳当地就业254人。精准对接双创中心等消费帮扶平台，全年累计采买消费帮扶产品1,742.6万元。在教育领域共捐款27.9万元金隅集团在员工、产品与供应链、社区责任领域构建了扎实的实践体金隅集团在员工、产品与供应链、社区责任领域构建了扎实的实践体），），分析师点评：建筑材料行业ESG典型实践案例集卓越品质：卓越品质：●核心战略：●核心战略：144476130512.57质量管理与创新成果：建立了三级质量管理机制并推行了具有海螺水泥特色的新增19家。2024年，海螺水泥研发经费投入达12.57员工发展：共创共荣：员工职业健康安全投入职业健康体检覆盖率2.148.70100100共创共荣：员工职业健康安全投入职业健康体检覆盖率2.148.70100100社区公益：海螺水泥将对运营地周围受影响社区、当地利益相关者及弱势群体进行初步识别，明确其需求。为确保当地利益相关者的权益得到充分保障，海螺水泥建立人才培訓三層級員工培訓機制新進員工基層、中層員工高級管理層多元化員工培訓項目人才培養七類人才培養計劃絲路計劃新進員工基層、中層員工高級管理層多元化員工培訓項目人才培養七類人才培養計劃絲路計劃領航者計劃青幹計劃海工計劃海英計劃海星計劃海納計劃人才選拔與引進六類人才引進國際化人才管理類人才技術類人才青年骨幹基層操作人才外部人才海螺水泥人才繼任規劃體系人才保留與激勵基於績效的浮動薪酬機制 具有行業競爭力的福利體系全方位的員工權益保障體系人才晉升雙通道人才晉升機制行政通道專業技術通道分析师点评：海螺水泥以“双通道晋升+全覆盖培训”为核心，职业健康体检与安全培训覆人才晉升項目彩虹計劃逐浪進階●核心战略：持续发展思想深度融入产品研发、生产、服务的全流程管理体系，持续推动产业链绿色化转型。坚持以人为本，全面保障员工合法权益，致力于打造健康安全的工作环境与舒适便利的生活环境；实施人才引领战略，通过多元化举措引进与培养人才，搭建广阔职在全球化运营中，中国建材股份对标世界一流企业，以“为当地发展作贡献、与当地企业合作、为当地居民服务”的三原则为指引，凭借融合的文化、开放的态度与创新把可持续发展理念贯穿产品营销、宣传、市场拓展及消费全链条，以切实行动践行企业关心员工成长，打造雇主品牌：安全管理体系认证的企职业健康安全培训人次建立长期激励机制推广员工持股计划：100%的员工享有与绩效挂钩的可责任营销为本，铸造质量品牌：经集团环境、社会风险筛选及管控的供应商数量对供应商进行ESG培训次数或者与供应商开展ESG培训交流会次数建筑材料行业ESG典型实践案例集在招采环节提升ESG相关绩效指标比重，建立完善供应商ESG评估与监督机制。开展推进产品研发：本年度申请专利2669件，授权专利1891件，累计有效专利用心回馈社会，塑造责任品牌：促进本地就业：落实本土用工原则，促进本地就业，中材国际全次级境外属地员工占比均在50%以上，其中成都建材院属地化用工高达84%；巨石埃及是中方在埃及企业中员工本土化比例最高的企业之一，员工本土化比例超98%，中层本土化率达社会贡献：中建材股份制定《企业对外捐赠管理办法》等规章制度，严格规范捐工关怀与人才战略深度融合。建立行业领先的供应商ESG筛选机制，对31487家供理念，中材国际境外属地员工占比超50%（成都建材院达84%），巨石埃及本土化率分析师点评：●核心战略：华新水泥致力于全方位呵护员工权益，为员工提供良好福利；搭建多元发展平台，助力员工不断成长；心系员工健康与安全，通过全方位举措，让员工在关怀中安心，在成长中提升，在安全中奋进。以创新为核心驱动力，通过持续探索创新保障并提升产品质量；高度重视客户体验，提供优质服务。秉持企业的发展与社会的进步紧密相连的价值观，积极投身于各项社会责任行动；与一带一路沿线国家携手共建，也在广袤乡村为业健康安全管理体系认证分子公安全生产投入总接受培训的员工员工人均安全培873.451147.2610036女性员工关怀：华新水泥秉持人文关怀理念，全方位保障女性职工权益。公司定期组织女职工妇检、“两癌”筛查活动；在公司设立爱心母婴室，切实体贴呵护哺乳期女性员工需求。公司还举办形式多样、丰富多彩的庆“三八”文体活动，组织评选巾帼标兵、优秀女工干部评先表彰活动，引领激励广大女职工立足本职岗位，贡献巾帼力产品与供应链：科研产品产业化应用：华新水泥成功研发国内首款C600级别超高性能混凝土），建筑材料行业ESG典型实践案例集有效管控供应链的环境及社会风险。根据《供应商管理办法》的有关要求，公司供应商准入评审涵盖安全管理体系、职业健康以及员工权益等关键项目。社区影响：公益实践与乡村振兴：2024年，华新水泥公益总投入为1459.19万元。通过促进就业、带动地方经济发展。2024年，华新“乡村振兴志愿服务项目”成功入选年安全生产投入3.45亿元，员工培训覆盖率100%，人均安全培训36小时；创新设立女性安康基金（年募集5.83万元）及母婴室等设施，全方位保障多元群体权益。产品与供应链维度，研发投入2.41亿元驱动技术突破，成功量产国内首款C650MPa超高性能混凝土，91家子公司获ISO9001认证，三体系认证覆盖率98%；通过ESG风险评估严格筛选4,555家供应商，构建成熟可复制，2024年公益投入1,459.19万元，以产业援藏、教育助学等多元形式助力乡村振兴，志愿服务项目入选国家级最佳实践案例。公司通过人文关怀、技术分析师点评：●核心战略：华润建材科技着力打造责任品牌，保障劳工权益和幸福感，为员工提供施展才华的舞台、深化与伙伴的紧密合作、携手乡村地区共谋发展、助力香港繁荣与稳定、热心参与公益慈善，构建共同创造、共同分享美好生活的价值关系，让发展成果更多惠及人民安全生产投安全应急演安全培训覆员工培训覆员工培训投入总额（万职业健康安全管理体系3.422070100100908100保障员工健康：华润建材科技严格落实职业病防治主体责任，持续完善职业健利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新设备、新材料，建成自动插袋雁石水泥和南宁砼五合站获得国家级健康企业建设优秀企业荣誉，富川水泥、贵港水泥建筑材料行业ESG典型实践案例集产品与供应链：长”重任，致力于携手上下游合作伙伴，促进产业链的协同发展。推动协同采购，与华社区影响：参与社区建设：华润建材科技积极投身于慈善公益事业之中，以实际行动服务 分析师点评：华润建材科技全面落实职业健康安全管理，安全与员工培训覆盖率均达100%，ISO45001认证覆盖率100%；推动产业链协同，与华润电力、华润环保开展直供电、建筑材料行业ESG典型实践案例集建筑材料行业ESG公司治理主题聚焦治理机制、商业道德、企业文化三个议题。台泥集团等5家典型企业通过体系化设计构建治理标杆，形成兼具行业特性与可复制性的●战略与组织保障：将ESG融入核心战略，设立专职委员会统筹战略制●激励与利益相关方协同：将高管薪酬与ESG绩效挂钩，通过问卷、访谈等渠道开展●●数字化转型驱动创新发展：通过搭建信息化管理平台、建设智能工厂及深化两化融●党建文化强化价值引领：强化思想引领，健全组织体系，为企业发展提供政治与组建筑材料行业ESG典型实践案例集台泥集团以董事会确立为监督可持续发展议题的最高治理单位，并于2018年即成立了「企业永续发展委员会」，负责核准与监督台泥可持续发展的推动事项，并且要求台泥也设立了「风险管理委员会」，并订有相关风险应对政策。此委员会定期运用科学化风险辨识流程辨识与管理企业面临的各项气候变化与营运风险，在策略、营运、财务等险整此外台泥也督导完善内部控制制度，其中包含了可持续信息的披露，更主动提前接轨对标IFRSS2《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》及《企业可并制定相应的策略与行动。并将其明确载明于年报中，选定三大主题「气候行动与净零局等监管部门对ESG的监管，也同时响应了国家提出的双碳目标及建材联合会提出的六参考国际通行的COSO风险管理框架，结合自身特点，制定《合规管理制度》《合规手册》《内部控制制度》《内控体系评价管理办法》等政策制度，为各所属公司提供合规管控指导规范。成为建材行业首家通过「控股型公司的合规管理」领域国际标准和国家标准「双认证」评审的企业。开展内控体系监督评价及审计113项，覆盖全级次所海螺集团携手华为依托华为云盘古预测、视觉及自然语言处理大模型技术，梳理出天山材料致力于拓宽并优化与各利益相关者的沟通路径与方式，运用官网“投资者关系”模块、“天山股份投资者关系”公众号和小程序等自有平台，及时发布公司最新动态。借助深圳证券交易所互动易平台、业绩说明会、定期报告、现场调研、电话会议、网络会议、第三方路演平台、网络互动平台、IR邮箱、投关电话专线等多种渠道，与投资者进行广泛沟通。2024年全年成功举办2场次年度业绩说明会、8象调研活动等，接待调研机构投资者365家次、669人次，互平台，打造“网、电、信、访”一体化举报体系，畅通举报流程。制定《公司信访举报问题线索处置管理办法》，出台《关于对受党纪行政处分人员开展回访关爱教育的管分析师点评：分析师点评：国内建材头部企业已系统性构建ESG治理框架，核心体现为三层突破：其一，治理架构精细化，以台泥为代表形成“董事会战略监督-永续委员会统筹-风管委落地”三级体系，中国建材更通过合规管理“双认证”树立行业标杆；其实现风险管控从人工向智能跃迁；其三，利益协同立体化，天山材料搭建10余种投资者沟通渠道并实现100%响应率，华新水泥以数字化举报平台筑牢廉洁防线。这些实践既契合国际治理框架，又融合党建文化、智能制造等本土特色，为行为应对ESG监管深化趋势，构建长效ESG竞争力，企业需着力于延伸治理链条，建立覆盖供应商的ESG数据库，延伸合规监控至供应链；强化披露严谨性，对商业道德、内控成效等核心治理指标引入独立审计验证；激活机制协同，将党建文化应对气候变化已变成全球企业的重要挑战，在全球气候治理加速深化与我国“双碳”目标落地的背景下，建筑材料企业正从被动适应转向主动引领低碳转型。中国建筑材料联合会聚焦建筑材料企业应对气候变化的系统性实践，对标IFRSS2《国际财务报告可）（心框架，结合2024年度建筑材料ESG评级气候变化专题分析结果，遴选出台泥集团等治理：构建顶层主导的气候治理体系。明确董事风险和机遇管理：建立气候风险闭环管理机制。建立“的气候风险管理流程，结合风险评估矩阵、问卷调研等工具，覆盖实体与转型风险，动 指标和目标：关注行业指标，建立长远目标。披露单位产品温室气体排放建筑材料行业ESG典型实践案例集泥产业脱碳路径，主动承诺SBT，依据IPCC与国际能源署方法学，以升温低于摄氏两●治理及战略：台泥集团以董事会确立为监督可持续发展议题的最高治理单位，并于2018年即成立了「企业永续发展委员会」，并且要求每年至少召开四次会议，向董事报告可持续业披露指标：温室气体排放强度（万吨二氧化碳排放当量/能源消耗强度（吨标煤能源消耗总量（万吨标0.0027524,261,8343.63320.59科学碳目标：计划到2030年，每吨胶凝材料碳排放量范围一下降23.9%，范围二％，于2023年制定并发布了《北新集团建材股份有限公司碳达峰行动方案》，明确以与业务运营情况，参考未来气候变化趋势，结合内外部专家建议与行业发展情况，进一●治理及战略：北新建材建立了由董事会战略与ESG委员会主导的气候治理架构，通过“年度审议达峰行动方案》，明确2029年碳达峰目标，并系统性识别短期、中期、长期气候风险披露指标：温室气体排放强度（万吨二氧化碳排放当量/能源消耗强度（吨标煤能源消耗总量（万吨标0.0001434979000.55142.56其他碳减排目标：1）计划到2025年，万元营业收入综合能耗较2020年下降建筑材料行业ESG典型实践案例集华新水泥将气候绩效纳入管理层考核，强化责任绑定。建立动态监督问责机制，ESG管理委员会每季度定期召开会议对相关项目进度进行监督检讨，确保气候变化管理工作与公司业务深度融合。通过气候情景分析（国际能源署），同升温情境下公司所面临的风险和机遇。建立“气候风险识别-气候风险评估-气候风险优次排列-气候风险管理”的系统性流程，从“可能性、影响程度、适应力、恢复力”●治理及战略：华新水泥构建了系统化的气候治理体系，治理层面成立ESG管理委会议监督气候变化目标执行，确保低碳战略与业务深度整合。战略上，将绿色低碳理念披露指标：单位产品温室气体排放单位产品能源消耗量能源消耗总量（万吨标0.80923062152494.02519.51降70%+；公司吨水泥二氧化碳直接排放（范围1）强度将降至475千克；单位立方混凝土的二氧化碳直接排放强度（范围1）将降至124千克；替代燃料能源占一次能源消中建材股份建立气候风险动态识别与优先级排序机制，聚焦“源头-过程-末端”全链条减碳路径。开展范围3碳核算。运用风险评估问卷与风险机遇库等工具量化风险治理及战略：中建材股份建立由董事会ESG委员会指导的多层治理架构，通过每年两次 审议机制监督气候变化目标执行。战略 层面，公司对标巴黎协定及“双碳”目 为路径，依托低碳技术升级与资源高效 54321氣候變化相關風險評估矩陣圖風險對公司運營/聲譽/財務影響●風險的發生速度CEBFIA：對現有產品和服務更嚴格的政策監督B：溫室氣體排放定價C：更嚴格的排放和披露要求D：原材料和能源價格上漲E：市場對產品低碳環保屬性的要求逐漸嚴格F：因商業行為導致聲譽受損G：洪水、颱風等極端天氣H：日益增多的高溫、嚴寒天氣I：利益相關方對企業負面消息日益關切披露指标：温室气体排放总单位产品能源消耗量（千克标煤/温室气体范围30.82516712980394.0218240320253261489计划到2025年，水泥熟料综合能耗较2022二氧化碳排放强度持续下降；发挥引导作用，通过绿色出行激励、远程办公策略、建筑材料行业ESG典型实践案例集中材国际将气候变化深度融入可持续发展战略，制定《碳达峰碳中和实施规划》，明确时间表与路线图，并已完成碳排放核算指南编制及第三方碳盘查。风险管理通过系统化流程闭环运作，构建风险信息库识别影响，评估风险等级并绘制热力图，明确主责治理及战略：中材国际通过董事会下设的ESG委员会总体监督气候事宜，由董事长和总裁领导的生态环保领导小组统筹“双碳”工作，并推动下属企业建立跨专