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文档简介

名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和David对象是公司绩效；二是员工绩效管理，以员工作表现的因素以后，惠普提出了一个待遇适配度（OFI,OfferFit性和休假长度及质量等其他因素。问题的关键是怎样来衡量这些指发现是因为IT业发展放缓，公司对于员工的招聘非作效率最大化。一旦IT业的整体环境趋向好转，公司则会有计以客户忠诚度为例，惠普每年都要对现实客户和潜在可衡量的数据（图一这种把客户忠诚度直接和公司销售业绩用具惠普的员工绩效管理框架包括四个步骤，通过这四个步骤的测可实现性员工业绩指标需要和老板、事业部及公司的指标相一致且易于实施；B（Benchmark，以竞争对手为标杆指标需要有竞争果同时达到公司期望的目标，所以惠普特别重视经理怎样向员工授

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