节能能源管理办法

节能能源管理办法总则目的为加强公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。适用范围本办法适用于公司内所有部门、车间及下属单位的能源管理活动，包括但不限于能源采购、生产过程中的能源使用、设备运行能耗控制等环节。基本原则1.遵循“节约优先、效率为本”的原则，将节能降耗贯穿于公司生产经营的全过程。2.坚持技术与管理并重，积极推广应用先进的节能技术、工艺和设备，同时加强能源管理体系建设，提高管理水平。3.实行全员参与，明确各部门、各岗位在能源管理中的职责，强化员工节能意识，鼓励员工积极参与节能工作。管理职责能源管理领导小组公司成立能源管理领导小组，由公司总经理担任组长，各副总经理担任副组长，各相关部门负责人为成员。能源管理领导小组负责全面领导公司的能源管理工作，制定能源管理目标和政策，审议重大能源管理事项，协调解决能源管理工作中的重大问题。能源管理部门设立能源管理部门，负责公司能源管理的日常工作。其主要职责包括：1.贯彻执行国家有关能源管理的法律法规、方针政策和行业标准，制定并组织实施公司能源管理相关制度和规定。2.负责编制公司年度能源计划，并组织实施和监督检查。3.开展能源统计与分析工作，建立健全能源统计台账，定期向上级主管部门报送能源统计报表，为公司能源管理决策提供依据。4.组织开展能源审计和节能评估工作，查找能源管理中的薄弱环节，提出节能改进措施和建议，并跟踪督促落实。5.负责公司节能项目的规划、申报、实施和验收工作，推动节能技术改造和节能新技术、新产品的应用。6.加强与政府相关部门的沟通协调，争取政策支持和资金扶持，为公司节能工作创造良好的外部环境。7.组织开展节能宣传教育和培训活动，提高员工节能意识和技能水平。各部门职责1.生产部门负责本部门生产过程中的能源消耗控制，优化生产工艺，合理安排生产任务，提高设备运行效率，降低能源消耗。加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的能源浪费。配合能源管理部门开展节能工作，落实各项节能措施，积极参与节能技术改造项目。2.设备管理部门负责制定设备节能管理制度和操作规程，指导和监督各部门正确使用设备，提高设备能源利用效率。组织开展设备节能技术改造，选用节能型设备，淘汰高耗能设备。定期对设备进行能耗监测和分析，及时发现并解决设备能耗异常问题。3.采购部门在物资采购过程中，优先选用节能型产品和设备，严格控制采购物资的能源消耗指标。与供应商签订节能相关条款，确保采购物资符合节能要求，并督促供应商履行节能承诺。4.质量部门负责对产品质量与能源消耗之间的关系进行研究和分析，制定合理的质量控制标准，避免因质量问题导致的能源浪费。在产品质量检验过程中，关注产品的能源性能指标，确保产品符合节能要求。5.行政部门负责公司办公区域的能源管理，制定办公区域节能管理制度，加强对办公设备、照明、空调等设施的管理，倡导员工节约用电、用水。组织开展公司公共区域的节能宣传活动，营造节能氛围。负责公司能源管理相关文件、资料的归档和保管工作。能源规划与计划能源规划1.根据公司发展战略和生产经营目标，结合国家能源政策和行业发展趋势，制定公司中长期能源规划。能源规划应明确公司能源管理的目标、任务、重点项目和保障措施等内容。2.能源规划应进行充分的调研和分析，广泛征求各部门意见，确保规划的科学性、合理性和可行性。规划编制完成后，应报公司能源管理领导小组审议通过，并报上级主管部门备案。能源计划1.能源管理部门应根据公司能源规划和年度生产经营计划，编制公司年度能源计划。年度能源计划应明确能源消耗总量、各类能源消耗指标、节能目标及节能措施等内容。2.各部门应根据公司年度能源计划，结合本部门实际情况，制定本部门的能源使用计划，并报能源管理部门备案。能源管理部门应对各部门能源使用计划进行审核和汇总，确保公司年度能源计划的有效实施。3.能源计划实施过程中，如因生产经营情况发生重大变化需要调整能源计划的，应及时报能源管理部门审核，经公司能源管理领导小组批准后进行调整。能源计量与统计能源计量1.公司应按照国家相关标准和规定，配备完善的能源计量器具和装置，并确保其准确可靠、正常运行。能源计量器具应定期进行校准和检定，建立计量器具档案。2.能源管理部门负责制定能源计量器具配备计划和管理制度，明确各部门能源计量器具的配备要求和管理职责。各部门应指定专人负责能源计量器具的日常管理和维护工作，确保能源计量数据的准确采集。3.加强对能源计量数据的管理，建立能源计量数据记录台账，规范数据记录格式和内容。能源计量数据应及时、准确、完整地录入能源管理信息系统，为能源统计分析和管理决策提供依据。能源统计1.公司应建立健全能源统计制度，明确能源统计的范围、内容、方法和流程。能源统计工作应遵循“谁统计、谁负责”的原则，确保统计数据的真实性、准确性和及时性。2.能源管理部门负责组织开展公司能源统计工作，定期收集、整理、汇总各部门的能源消耗数据，编制能源统计报表。能源统计报表应包括能源消耗总量、各类能源消耗明细、节能指标完成情况等内容。3.加强能源统计分析工作，通过对能源统计数据的分析，掌握公司能源消耗变化趋势，查找能源管理中的问题和薄弱环节，提出针对性的节能措施和建议。能源统计分析报告应定期报送公司能源管理领导小组和相关部门，为公司能源管理决策提供参考依据。节能措施与技术改造节能措施1.生产工艺优化生产部门应不断优化生产工艺，合理安排生产流程，减少生产过程中的能源消耗。通过采用先进的生产技术和工艺，提高产品质量和生产效率，降低单位产品能源消耗。加强生产过程中的能源监测和控制，根据生产实际需求，合理调整设备运行参数，实现能源的精准利用。2.设备节能管理设备管理部门应加强设备的日常维护保养，确保设备处于良好的运行状态，减少设备故障停机时间，提高设备运行效率。定期对设备进行节能评估，针对能耗高的设备，制定节能改造方案。推广应用节能型设备，优先选用国家推荐的节能产品和设备。在设备采购过程中，严格按照节能标准进行选型和验收，确保新采购设备的能源利用效率符合要求。3.能源管理信息化建立公司能源管理信息系统，实现能源数据的实时采集、传输、存储和分析。通过能源管理信息系统，对公司能源消耗情况进行实时监控和动态管理，及时发现能源浪费现象并采取措施加以纠正。利用能源管理信息系统，开展能源数据分析和预测，为公司能源管理决策提供科学依据。通过对能源数据的深度挖掘，优化能源调度方案，提高能源利用效率。4.员工节能培训与教育人力资源部门应将节能培训纳入员工培训计划，定期组织开展节能培训活动。培训内容包括节能法律法规、节能知识、节能技能等方面，提高员工的节能意识和技能水平。各部门应加强对员工的节能宣传教育，通过张贴节能标语、发放节能宣传资料等方式，营造节能氛围。鼓励员工积极参与节能工作，提出合理化节能建议，并对表现突出的员工给予表彰和奖励。节能技术改造1.能源管理部门应根据公司能源管理目标和实际情况，制定节能技术改造计划。节能技术改造计划应明确改造项目的名称、内容、实施时间、预期节能效果等内容。2.节能技术改造项目实施前，应进行充分的技术论证和经济分析，确保改造项目的技术可行性和经济合理性。改造项目实施过程中，应严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。3.节能技术改造项目完成后，应及时组织验收。验收内容包括项目的节能效果、技术指标、设备运行情况等方面。验收合格的项目，应及时总结经验，在公司内进行推广应用。4.积极争取政府节能专项资金支持和政策优惠，加大节能技术改造投入力度。鼓励公司内部开展节能技术研发和创新，提高公司自主节能能力。能源考核与奖惩能源考核指标1.建立健全公司能源考核指标体系，明确各部门、各岗位的能源考核指标。能源考核指标应包括能源消耗总量、单位产品能源消耗、节能目标完成情况等内容。2.能源考核指标应根据公司能源管理目标和实际情况进行动态调整，确保考核指标的科学性、合理性和可操作性。考核方式与周期1.能源管理部门负责组织实施公司能源考核工作，定期对各部门能源消耗情况进行统计和分析，并按照能源考核指标体系进行考核评分。2.能源考核采取月度统计、季度考核、年度总评的方式进行。月度统计各部门能源消耗数据，季度对各部门能源考核指标完成情况进行考核评分，年度根据各部门全年能源考核结果进行综合评价和奖惩兑现。奖惩措施1.奖励对在能源管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。对节能技术改造项目取得显著节能效果的部门或个人，给予专项奖励。奖励金额根据项目节能效益和实际贡献确定。对提出合理化节能建议并被公司采纳实施，取得良好节能效果的员工，给予相应的奖励。2.惩罚对未完成能源考核指标的部门，给予通报批评，并责令其限期