跟岗锻炼管理办法

跟岗锻炼管理办法一、总则（一）目的为加强公司人才队伍建设，提升员工综合素质和业务能力，规范跟岗锻炼工作，特制定本管理办法。通过跟岗锻炼，使员工能够深入了解不同岗位的工作内容和流程，拓宽视野，积累经验，为公司的持续发展培养更多优秀的复合型人才。（二）适用范围本办法适用于公司内部所有参与跟岗锻炼的员工，包括但不限于新入职员工、有晋升潜力的员工以及需要跨部门学习交流的员工。（三）基本原则1.按需选派原则：根据公司业务发展需求、员工个人发展规划以及岗位人才储备情况，有针对性地选派员工参加跟岗锻炼。2.目标导向原则：明确跟岗锻炼的目标和任务，确保跟岗员工能够在锻炼期间取得实质性的收获和成长，达到提升业务能力和综合素质的目的。3.双向选择原则：跟岗单位与跟岗员工之间进行双向沟通和选择，确保跟岗员工能够在合适的岗位上进行锻炼，同时跟岗单位能够得到有效的人力支持。4.规范管理原则：建立健全跟岗锻炼管理制度和流程，加强对跟岗锻炼全过程的管理和监督，确保跟岗锻炼工作的规范化、科学化。二、跟岗锻炼计划（一）计划制定1.需求调研：人力资源部门会同各业务部门，每年定期开展人才需求调研，了解公司各岗位的人才需求状况以及员工的培训需求，为制定跟岗锻炼计划提供依据。2.计划编制：根据需求调研结果，人力资源部门负责编制年度跟岗锻炼计划，明确跟岗锻炼的岗位、人数、锻炼期限、锻炼目标等内容。跟岗锻炼计划应报公司领导审批后实施。3.计划调整：在跟岗锻炼计划实施过程中，如因公司业务发展、组织架构调整等原因需要对计划进行调整，人力资源部门应及时对计划进行修订，并报公司领导审批。（二）选派程序1.发布通知：人力资源部门根据跟岗锻炼计划，发布跟岗锻炼通知，明确跟岗岗位、报名条件、报名方式、选拔程序等内容。2.员工报名：符合报名条件的员工自愿向所在部门提出申请，填写《跟岗锻炼申请表》，并提交个人简历等相关材料。3.部门推荐：员工所在部门对报名员工进行资格审查和推荐，确定推荐人选名单，并将推荐人选名单及相关材料报送人力资源部门。4.选拔确定：人力资源部门会同跟岗单位对推荐人选进行综合评估，通过面试、笔试、考察等方式，选拔确定跟岗锻炼人员名单。跟岗锻炼人员名单应报公司领导审批后公布。（三）锻炼期限跟岗锻炼期限一般为[X]个月，具体期限根据跟岗岗位的工作内容和锻炼目标确定。如因特殊情况需要延长锻炼期限的，须经跟岗单位和人力资源部门同意，并报公司领导审批。三、跟岗锻炼管理（一）组织管理1.成立管理小组：公司成立跟岗锻炼管理小组，由人力资源部门负责人担任组长，各跟岗单位负责人为成员。管理小组负责对跟岗锻炼工作进行统筹协调和指导，解决跟岗锻炼过程中出现的问题。2.明确职责分工：人力资源部门负责跟岗锻炼工作的整体规划、组织实施、人员管理等工作；跟岗单位负责为跟岗员工提供工作岗位、安排指导老师、进行日常管理和考核评价等工作；跟岗员工所在部门负责协助人力资源部门做好跟岗员工的选派、跟踪管理等工作。（二）日常管理1.报到手续：跟岗锻炼人员应在规定时间内到跟岗单位报到，办理相关手续。跟岗单位应及时为跟岗锻炼人员安排工作岗位和指导老师，并组织开展入职培训。2.工作安排：跟岗单位应根据跟岗锻炼人员的岗位需求和锻炼目标，合理安排工作任务，确保跟岗锻炼人员能够全面了解和掌握岗位工作内容和流程。指导老师应定期对跟岗锻炼人员进行工作指导和业务培训，帮助跟岗锻炼人员解决工作中遇到的问题。3.考勤管理：跟岗锻炼人员应遵守跟岗单位的考勤制度，按时上下班，不得无故缺勤。跟岗单位应指定专人负责跟岗锻炼人员的考勤管理，并定期将考勤情况反馈给人力资源部门。4.学习交流：跟岗锻炼人员应积极参加跟岗单位组织的各类学习交流活动，与跟岗单位的员工相互学习、相互交流，共同提高业务能力和综合素质。跟岗单位应鼓励本单位员工与跟岗锻炼人员进行交流互动，为跟岗锻炼人员提供良好的学习交流环境。（三）考核评价1.考核主体：跟岗锻炼人员的考核评价由跟岗单位和人力资源部门共同负责。跟岗单位负责对跟岗锻炼人员的日常工作表现进行考核评价，人力资源部门负责对跟岗锻炼人员的锻炼成果进行综合评估。2.考核内容：考核内容主要包括工作业绩、业务能力、职业素养、团队协作等方面。具体考核指标和标准由跟岗单位结合跟岗岗位的实际情况制定，并报人力资源部门备案。3.考核方式：考核方式主要包括日常考核、月度考核、季度考核和期满考核等。日常考核由指导老师负责，每月对跟岗锻炼人员的工作表现进行评价；月度考核由跟岗单位负责，每月对跟岗锻炼人员的工作业绩、业务能力等方面进行考核；季度考核由人力资源部门会同跟岗单位对跟岗锻炼人员进行综合考核评价；期满考核在跟岗锻炼期满后进行，由跟岗单位和人力资源部门共同对跟岗锻炼人员的锻炼成果进行全面考核评价。4.考核结果应用：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为跟岗锻炼人员岗位调整、薪酬晋升、培训发展等方面的重要依据。对考核优秀的跟岗锻炼人员，公司将给予表彰和奖励，并在岗位晋升、薪酬调整等方面予以优先考虑；对考核不合格的跟岗锻炼人员，公司将视情况进行补考、延长锻炼期限或取消跟岗锻炼资格等处理。四、跟岗锻炼人员的待遇（一）薪酬待遇跟岗锻炼人员在跟岗锻炼期间，其薪酬待遇按照原岗位标准执行。如跟岗单位有相关奖励政策，跟岗锻炼人员可按照跟岗单位的规定享受相应的奖励。（二）福利待遇跟岗锻炼人员在跟岗锻炼期间，其福利待遇按照原岗位标准执行。如跟岗单位有相关福利待遇政策，跟岗锻炼人员可按照跟岗单位的规定享受相应的福利待遇。（三）其他待遇跟岗锻炼人员在跟岗锻炼期间，可按照公司规定参加各类培训、学习交流活动等。如因工作需要，跟岗锻炼人员需要加班的，跟岗单位应按照国家法律法规和公司相关规定支付加班费用。五、跟岗单位的职责（一）提供锻炼岗位跟岗单位应根据跟岗锻炼计划，为跟岗锻炼人员提供合适的工作岗位，并明确岗位工作职责和任务。（二）安排指导老师跟岗单位应指定具有丰富工作经验和业务能力的员工担任跟岗锻炼人员的指导老师，负责对跟岗锻炼人员进行日常工作指导和业务培训。指导老师应定期与跟岗锻炼人员进行沟通交流，了解其工作和学习情况，及时给予指导和帮助。（三）进行日常管理跟岗单位应负责跟岗锻炼人员的日常管理工作，包括考勤管理、工作安排、学习交流等方面。跟岗单位应建立健全跟岗锻炼人员管理制度，加强对跟岗锻炼人员的管理和监督，确保跟岗锻炼工作的顺利进行。（四）开展考核评价跟岗单位应按照本办法的规定，对跟岗锻炼人员的日常工作表现进行考核评价，并及时将考核评价结果反馈给人力资源部门。跟岗单位应根据考核评价结果，对跟岗锻炼人员提出改进建议和发展方向，帮助其不断提升业务能力和综合素质。六、跟岗员工所在部门的职责（一）做好选派工作跟岗员工所在部门应根据公司跟岗锻炼计划和员工个人发展需求，积极做好跟岗员工的选派工作，确保选派的跟岗员工能够胜任跟岗锻炼任务。（二）加强跟踪管理跟岗员工所在部门应定期与跟岗员工进行沟通交流，了解其工作和学习情况，关心其生活和思想状况，及时给予支持和帮助。跟岗员工所在部门应协助人力资源部门做好跟岗员工的跟踪管理工作，确保跟岗员工能够按照要求完成跟岗锻炼任务。（三）做好衔接工作跟岗员工锻炼期满返回原部门后，跟岗员工所在部门应