职工试岗管理办法

职工试岗管理办法一、总则（一）目的为了规范公司职工试岗管理，确保新职工能够快速适应工作岗位，提高工作效率和质量，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司新入职的职工试岗管理。（三）基本原则1.公平公正原则：试岗过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位试岗职工都能在平等的环境中接受评估。2.科学合理原则：试岗标准和流程应科学合理，能够全面、客观地反映职工的工作能力和适应性。3.激励发展原则：通过试岗管理，激励职工积极进取，促进其个人发展与公司发展相融合。二、试岗期限（一）一般试岗期限新职工试岗期限根据岗位性质和复杂程度确定，一般为[X]个月。（二）特殊情况试岗期限对于一些技术含量较高、工作流程复杂的岗位，试岗期限可适当延长，但最长不超过[X]个月。（三）试岗期限调整如在试岗期间发现职工表现优秀，能够提前胜任岗位工作，经部门负责人同意，人力资源部门审核后，可提前结束试岗；如职工在试岗期间未能达到岗位要求，经评估确需延长试岗期限的，由部门负责人提出申请，报人力资源部门批准后，可延长[X]个月试岗期。三、试岗流程（一）试岗前准备1.岗位交接：新职工到岗前，用人部门应安排专人进行岗位交接，确保新职工了解岗位基本职责、工作流程、相关制度等。2.培训计划：根据岗位需求，为新职工制定试岗期间的培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间。3.试岗协议签订：新职工入职后，人力资源部门应与其签订试岗协议，明确试岗期限、试岗待遇、双方权利义务等内容。（二）试岗期间管理1.工作安排：用人部门应根据新职工的岗位要求和试岗协议，合理安排工作任务，并指定专人进行指导和监督。2.培训实施：按照培训计划，组织新职工参加各类培训，确保其掌握必要的工作技能和知识。3.考核评估：试岗期间，用人部门应定期对新职工进行考核评估，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。考核方式可采用日常工作表现记录、定期工作总结汇报、专项任务完成情况评估等。4.沟通反馈：人力资源部门和用人部门应定期与新职工进行沟通，了解其工作进展、困难和需求，及时给予指导和帮助，并反馈考核评估结果。（三）试岗期满考核1.考核申请：试岗期满前[X]个工作日，用人部门应填写《职工试岗期满考核申请表》，连同新职工的试岗工作总结、考核评估记录等材料一并报人力资源部门。2.考核组织：人力资源部门负责组织试岗期满考核工作，成立考核小组，成员包括用人部门负责人、人力资源部门工作人员、相关岗位代表等。3.考核方式：考核小组通过面试、笔试、实际操作等方式，对新职工进行全面考核，综合评估其是否胜任岗位工作。4.考核结果评定：考核结果分为合格、不合格两个等级。考核小组根据考核情况，填写《职工试岗期满考核评定表》，提出考核意见。5.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给用人部门和新职工本人。如考核结果为合格，新职工正式转正；如考核结果为不合格，公司将与其解除试岗协议。四、试岗待遇（一）基本工资试岗期间，新职工享受基本工资待遇，基本工资标准按照公司相关规定执行。（二）绩效奖金根据试岗期间的考核评估结果，发放相应的绩效奖金。绩效奖金发放标准为：考核结果为合格的，发放全额绩效奖金；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。（三）其他待遇试岗职工享受公司规定的其他福利待遇，如社会保险、带薪年假等，但不享受年终奖金、岗位津贴等福利待遇。五、培训与指导（一）培训内容1.公司文化与规章制度：包括公司发展历程、企业文化、组织架构、各项规章制度等。2.岗位业务知识与技能：根据岗位要求，培训相关业务知识、操作流程、工作技巧等。3.职业素养与沟通技巧：培养职工的职业素养、团队协作能力、沟通能力等。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部培训师或业务骨干进行授课，通过课堂讲解、案例分析、小组讨论等方式进行培训。2.导师带徒：为每位试岗职工指定一名导师，导师负责在工作中对其进行一对一的指导和帮助，解答工作中的疑问，传授工作经验和技巧。3.在线学习：利用公司内部网络学习平台，提供相关的学习资料和课程，供试岗职工自主学习。（三）指导与监督1.导师职责：导师应定期与试岗职工进行沟通交流，了解其工作进展和学习情况，及时给予指导和建议。在工作中，导师要以身作则，为试岗职工树立良好的榜样。2.部门监督：用人部门负责人要定期检查试岗职工的工作情况，了解培训计划的执行情况，及时发现问题并解决问题。3.人力资源部门监督：人力资源部门负责对试岗职工的培训和指导工作进行跟踪监督，确保培训效果和指导质量。六、考核与评估（一）考核指标1.工作业绩：主要考核试岗职工在试岗期间完成的工作任务数量、质量、工作效率等方面的情况。2.工作能力：包括专业知识、业务技能、问题解决能力、学习能力等方面的考核。3.工作态度：考核试岗职工的工作积极性、责任心、团队协作精神、服从意识等方面的表现。（二）考核周期试岗期间，用人部门应每月对新职工进行一次考核评估，填写《职工试岗月考核评估表》。试岗期满后，进行综合考核评估，填写《职工试岗期满考核评定表》。（三）考核结果应用1.转正依据：考核结果为合格是新职工正式转正的必要条件。如考核结果为不合格，公司将与其解除试岗协议。2.培训与发展：根据考核结果，针对试岗职工存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和绩效水平。3.薪酬调整：试岗期满考核合格的职工，根据其工作表现和岗位需求，进行薪酬调整。七、解除试岗协议（一）解除情形1.试岗期满考核结果为不合格的。2.在试岗期间违反公司规章制度，情节严重的。3.不能胜任岗位工作，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任的。4.因其他原因不宜继续留用的。（二）解除程序1.用人部门提出解除试岗协议的建议，填写《解除职工试岗协议申请表》，并附上相关证明材料。2.人力资源部门审核后，报公司领导审批。3.经公司领导批准后