综采工作管理办法

综采工作管理办法总则目的为加强综采工作的规范化、科学化管理，提高综采工作的效率和安全性，保证煤炭生产的顺利进行，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于公司内所有综采工作相关的部门、班组和人员，涵盖综采工作面的开采、设备维护、安全管理等各个环节。管理原则1.安全第一：将安全生产放在首位，确保员工的生命安全和设备的正常运行。2.质量为本：严格把控综采工作的质量，提高煤炭的产量和质量。3.科学管理：运用先进的管理理念和技术手段，提高综采工作的效率和效益。4.持续改进：不断总结经验教训，持续优化综采工作的流程和方法。组织管理管理机构公司设立综采工作管理领导小组，由公司总经理任组长，生产副总经理、安全副总经理等任副组长，成员包括生产技术部、安全管理部、机电管理部等相关部门的负责人。领导小组负责综采工作的整体规划、决策和协调。部门职责1.生产技术部负责综采工作面的设计、规划和生产技术指导。制定综采作业规程和技术措施，并监督执行。组织开展技术创新和技术改造工作，提高综采工作的技术水平。2.安全管理部负责综采工作的安全监督检查，制定安全管理制度和操作规程。组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。对安全事故进行调查处理，提出防范措施和改进建议。3.机电管理部负责综采设备的选型、采购、安装、调试和维护管理。制定设备检修计划和维护标准，确保设备的正常运行。组织开展设备技术改造和更新换代工作，提高设备的可靠性和自动化水平。4.综采队负责综采工作面的日常生产作业，严格按照作业规程和操作规程进行操作。加强设备的日常维护和保养，及时处理设备故障和隐患。组织开展班组建设和员工培训，提高员工的业务素质和团队协作能力。生产管理生产计划1.生产技术部根据公司的年度生产目标和市场需求，制定综采工作面的年度、季度和月度生产计划。2.综采队根据生产计划，合理安排生产任务和人员分工，确保生产计划的顺利完成。3.生产计划的调整需经生产技术部审核，报公司综采工作管理领导小组批准后执行。作业规程1.生产技术部在综采工作面投产前，编制详细的作业规程，明确开采工艺、设备选型、安全技术措施等内容。2.作业规程需经公司相关部门会审和总工程师批准后执行。3.综采队在生产过程中，必须严格按照作业规程进行操作，不得擅自更改。如因地质条件变化等原因需要修改作业规程，需及时报生产技术部重新审批。生产调度1.公司设立生产调度室，负责综采工作的生产调度指挥。2.生产调度室要及时掌握综采工作面的生产进度、设备运行状况和安全情况，协调解决生产中出现的问题。3.综采队要及时向生产调度室汇报生产情况，服从生产调度室的统一指挥。质量控制1.生产技术部制定综采工作的质量标准和验收办法，定期对综采工作面的工程质量进行检查和验收。2.综采队要加强质量管理，严格按照质量标准进行生产作业，确保工程质量符合要求。3.对质量不合格的工程，要及时进行整改，直至达到质量标准。设备管理设备选型与采购1.机电管理部根据综采工作面的地质条件和生产要求，合理选型设备。2.设备采购要严格按照公司的采购管理制度进行，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。3.新设备到货后，机电管理部要组织相关人员进行验收，确保设备的规格、型号、数量等符合要求。设备安装与调试1.机电管理部负责综采设备的安装指导和调试工作。2.安装单位要严格按照设备安装说明书和安装质量标准进行安装，确保设备安装正确、牢固。3.设备安装完毕后，要进行全面的调试和试运行，经相关部门验收合格后，方可投入使用。设备维护与保养1.机电管理部制定设备维护保养计划和标准，综采队负责设备的日常维护保养工作。2.设备维护保养要做到“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，确保设备的正常运行。3.定期对设备进行检修和预防性试验，及时发现和处理设备隐患。设备更新与改造1.机电管理部根据设备的使用年限、技术状况和生产需求，制定设备更新改造计划。2.设备更新改造要注重提高设备的可靠性、自动化水平和生产效率。3.设备更新改造项目需经公司相关部门审核，报公司综采工作管理领导小组批准后实施。安全管理安全制度1.安全管理部制定综采工作的各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。2.综采队要组织员工认真学习和遵守安全管理制度，严格按照操作规程进行操作。安全教育培训1.安全管理部定期组织综采队员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.新员工上岗前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可从事特种作业。安全检查1.安全管理部定期组织对综采工作面的安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。2.综采队要加强日常安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.对检查中发现的安全隐患，要按照“五落实”（落实整改措施、落实责任人员、落实整改资金、落实整改期限、落实应急预案）的要求进行整改。安全事故处理1.发生安全事故后，综采队要立即向公司生产调度室和安全管理部报告，并采取有效的应急措施，防止事故扩大。2.公司成立事故调查组，对事故进行调查分析，查明事故原因，认定事故责任。3.对事故责任人要按照公司的相关规定进行严肃处理，同时要总结事故教训，提出防范措施，防止类似事故再次发生。人员管理人员配备1.人力资源部根据综采工作的需要，合理配备综采队的管理人员和作业人员。2.综采队的管理人员和作业人员要具备相应的专业知识和技能，经培训合格后上岗。绩效考核1.人力资源部制定综采队的绩效考核办法，对综采队的工作业绩、安全管理、设备维护等方面进行考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。培训与发展1.公司定期组织综采队员工进行业务培训和技能提升培训，为员工提供发展空间和机会。2.鼓励员工参加各类职业资格考试和技能竞赛，对取得优异成绩的员工给予奖励。成本管理成本预算1.财务部根据综采工作的生产计划和成本费用标准，编制综采工作的成本预算。2.成本预算要包括材料成本、设备折旧、人工成本、水电费等各项费用。成本控制1.各部门要严格按照成本预算进行成本控制，降低生产成本。2.综采队要加强材料管理，合理使用材料，减少浪费。3.机电管理部要优化设备运行参数，降低设备能耗。成本分析1.财务部定