车间施工管理办法

车间施工管理办法一、总则（一）目的为加强公司车间施工管理，确保施工安全、质量和进度，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产秩序，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司车间内所有新建、改建、扩建、维修等施工项目的管理。（三）基本原则1.安全第一原则：施工过程中始终将安全放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，确保施工人员和周边人员的生命安全。2.质量至上原则：严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到预期要求，满足生产和使用功能。3.进度可控原则：合理安排施工进度，制定科学的施工计划，确保施工项目按时完成，不影响公司正常生产运营。4.规范管理原则：依据国家法律法规、行业标准以及公司内部规定，对施工全过程进行规范化管理，做到有章可循、有据可依。二、施工准备管理（一）施工计划编制1.施工单位应在施工前：根据项目要求和实际情况，编制详细的施工计划，包括施工进度计划、施工组织设计、质量保证措施、安全保障方案等。施工计划应明确各阶段的工作任务、时间节点、责任人等内容，并报公司相关部门审核备案。2.公司相关部门：对施工计划进行审核，重点审查施工进度是否合理、施工组织是否科学、质量安全措施是否到位等。如发现问题，应及时与施工单位沟通，要求其进行修改完善。（二）施工图纸会审1.施工单位在收到施工图纸后：应组织相关人员进行会审，对图纸中存在的问题、疑问以及与实际情况不符的地方进行记录整理。2.公司应组织：设计单位、施工单位等相关人员参加图纸会审会议。在会议上，各方应充分发表意见，对图纸问题进行讨论研究，形成会审纪要。会审纪要应明确图纸修改意见、责任单位和完成时间等内容，并作为施工依据。（三）施工场地准备1.施工单位应按照施工计划：提前做好施工场地的清理、平整工作，拆除障碍物，接通施工用水、用电、通信等临时设施。2.公司应协助施工单位：办理施工场地相关手续，协调解决施工场地周边关系，为施工创造良好的外部条件。（四）施工材料与设备准备1.施工单位应根据施工进度计划：提前采购施工所需的材料和设备，并确保材料和设备的质量符合要求。材料和设备进场时，应附有质量证明文件，并按规定进行检验、试验和验收。2.公司应监督施工单位：对材料和设备的采购、检验、储存等环节进行管理，防止不合格材料和设备进入施工现场。三、施工过程管理（一）施工安全管理1.安全制度执行施工单位必须建立健全施工现场安全管理制度，明确各级人员的安全职责，制定安全操作规程，并严格执行。施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。新入场施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.安全防护措施施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。安全警示标志应符合国家标准要求，安全防护用品和消防器材应定期进行检查、维护和更新，确保其性能良好。对施工现场的高处作业、动火作业、临时用电作业、有限空间作业等危险作业，必须严格执行审批制度，办理相关许可证，并采取相应的安全防范措施。3.安全检查与隐患排查公司应定期组织对施工现场进行安全检查，施工单位应每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查应包括安全制度执行情况、安全防护措施落实情况、施工设备运行情况等内容。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。施工单位应按照要求及时进行整改，整改完成后应提交整改报告，经复查合格后方可继续施工。（二）施工质量管理1.质量管理制度施工单位应建立质量管理体系，制定质量计划，明确质量目标和质量控制措施。质量计划应包括施工过程质量控制、质量检验检测、质量验收等内容，并报公司相关部门备案。施工单位应加强对施工人员的质量教育，提高施工人员的质量意识和责任感。施工人员应严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。2.质量检验检测施工单位应按照相关标准和规范要求，对原材料、构配件、设备等进行检验检测，未经检验检测或检验检测不合格的不得使用。施工过程中应加强质量检验，对各分项工程、分部工程进行质量检验，检验合格后方可进行下一道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前必须通知公司相关部门进行验收，验收合格后方可隐蔽。3.质量验收施工项目完成后，施工单位应进行自验，自验合格后向公司提交竣工验收申请报告。公司应组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收。竣工验收应按照相关标准和规范进行，对工程质量、工程资料等进行全面检查。验收合格后方可交付使用，对验收中发现的问题，施工单位应及时进行整改，直至达到验收标准。（三）施工进度管理1.进度计划执行施工单位应按照施工进度计划组织施工，合理安排施工顺序，确保各阶段工作按时完成。施工过程中应加强进度跟踪检查，及时发现和解决影响进度的问题。公司应定期召开施工进度协调会，及时掌握施工进度情况，协调解决施工中存在的问题，确保施工进度按计划进行。2.进度调整措施如因不可抗力、设计变更、材料供应等原因导致施工进度延误，施工单位应及时分析原因，采取有效的调整措施，如增加施工人员、延长施工时间、优化施工方案等，并报公司相关部门备案。公司应根据施工进度调整情况，合理调整生产计划，尽量减少施工对公司正常生产运营的影响。（四）施工现场管理1.现场布置规范施工单位应按照施工总平面布置图进行现场布置，合理划分施工区域、材料堆放区、机械设备停放区等，保持施工现场整洁有序。施工现场的材料、设备应分类堆放整齐，并设置标识牌，注明材料名称、规格型号、数量等信息。易燃易爆物品应单独存放，并采取相应的防火、防爆措施。2.环境保护措施施工单位应采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。施工现场应设置洒水降尘设施，对施工场地进行定期洒水降尘；合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业；对施工废水应进行沉淀、过滤处理，达标后排放。施工结束后，施工单位应及时清理施工现场，拆除临时设施，恢复施工场地原貌。四、施工变更管理（一）变更申请1.施工过程中：如因设计变更、现场条件变化、施工要求调整等原因需要对施工项目进行变更，施工单位应填写施工变更申请表，详细说明变更的原因、内容、影响及费用等情况，并附相关图纸、文件等资料。2.变更申请表：应经施工单位项目经理签字确认后，报公司相关部门审核。（二）变更审核1.公司相关部门：收到施工变更申请表后，应组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行审核。审核内容包括变更的必要性、合理性、可行性以及对工程质量、进度、安全、费用等方面的影响。2.审核通过后：公司应下达施工变更通知书，明确变更的内容、要求、实施时间等，并作为施工依据。（三）变更实施1.施工单位应按照施工变更通知书：组织实施变更，确保变更内容符合要求。变更实施过程中，应加强质量控制和安全管理，确保施工质量和施工安全。2.变更实施完成后：施工单位应及时提交变更实施报告，报公司相关部门验收。（四）变更费用结算1.变更费用：应根据变更内容和相关规定进行结算。变更费用结算应遵循公平、公正、合理的原则，严格按照合同约定执行。2.施工单位应在变更实施完成后：及时编制变更费用结算清单，报公司相关部门审核。公司相关部门审核通过后，按照规定进行费用支付。五、施工验收管理（一）验收申请1.施工项目完成后：施工单位应进行自验，自验合格后向公司提交竣工验收申请报告。竣工验收申请报告应包括工程概况、施工过程质量控制情况、质量检验检测情况、自验结论等内容，并附相关工程资料。2.工程资料应包括：施工图纸、施工记录、质量检验报告、材料设备质量证明文件、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。（二）验收组织1.公司应组织：设计单位、施工单位、监理单位等相关人员成立竣工验收小组，负责对施工项目进行竣工验收。2.竣工验收小组应制定：详细的验收方案，明确验收内容、验收标准、验收方法和验收程序等。（三）验收内容1.工程质量验收：按照相关标准和规范对工程质量进行检查，包括建筑结构、装修装饰、设备安装等方面。检查工程质量是否符合设计要求和验收标准，有无质量缺陷和隐患。2.工程资料验收：对施工单位提交的工程资料进行审查，检查工程资料是否齐全、真实、有效，是否与工程实际情况相符。工程资料应能够反映工程建设全过程的质量控制情况。3.现场检查：对施工现场进行实地检查，检查施工场地是否清理干净，临时设施是否拆除，施工设备是否撤离，现场是否达到交付使用条件。（四）验收结论1.竣工验收小组：根据验收情况，形成竣工验收结论。验收结论分为合格和不合格两种。如验收合格，应签署竣工验收报告；如验收不合格，应明确指出存在的问题，下达整改通知书，要求施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收。2.竣工验收报告：应包括工程概况、验收依据、验收范围、验收内容、验收情况、验收结论等内容，并由竣工验收小组成员签字确认。六、施工资料管理（一）资料收集1.施工单位应安排专人负责：施工资料的收集、整理和归档工作。施工资料应随工程进度同步收集，确保资料的真实性、完整性和及时性。2.施工资料应包括：施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、施工记录、质量检验报告、材料设备质量证明文件、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、工程变更文件、竣工验收文件等。（二）资料整理1.施工单位应按照档案管理的要求：对收集到的施工资料进行分类整理，编制目录，建立台账。施工资料应字迹清晰、图表整洁、签字盖章齐全，不得随意涂改、伪造。2.工程资料应使用：耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水等，不得使用易褪色的书写材