试制实施管理办法

试制实施管理办法一、总则（一）目的为规范公司试制活动的管理，确保试制工作顺利进行，有效验证产品设计、工艺等方面的可行性，提高产品质量，降低成本，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各类新产品、新工艺、新材料等的试制活动，包括但不限于产品原型制作、小批量试生产等阶段。（三）基本原则1.合规性原则：试制活动必须严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保试制过程合法合规。2.科学性原则：运用科学的方法和流程，对试制过程进行策划、组织、实施和控制，保证试制结果的准确性和可靠性。3.高效性原则：优化试制流程，合理配置资源，提高试制工作效率，缩短试制周期，降低试制成本。4.责任明确原则：明确各部门和人员在试制活动中的职责，做到责任到人，确保各项工作有序开展。二、职责分工（一）研发部门1.负责新产品、新工艺、新材料等的技术研发工作，提出试制需求和技术要求。2.制定试制方案，包括工艺流程、质量控制要点等，并组织实施。3.对试制过程中的技术问题进行指导和解决，确保试制工作顺利进行。（二）生产部门1.根据研发部门提供的试制方案，负责安排试制生产任务，组织生产人员进行试制生产。2.确保试制生产所需的设备、工装、模具等资源的正常运行和维护。3.对试制生产过程进行现场管理，及时反馈生产过程中出现的问题。（三）质量部门1.制定试制产品的质量检验计划和标准，负责对试制产品进行质量检验和测试。2.对试制过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施和建议。3.监督试制活动是否符合质量管理体系要求，确保试制产品质量符合规定标准。（四）采购部门1.根据试制需求，及时采购试制所需的原材料、零部件等物资。2.确保采购物资的质量符合要求，按时供应，满足试制进度需要。（五）其他部门其他相关部门按照各自职责，配合做好试制活动中的各项工作，如提供技术支持、协助进行数据分析等。三、试制计划（一）计划制定1.研发部门根据产品研发进度和市场需求，提出试制申请，填写《试制申请表》，明确试制产品名称、型号、数量、试制目的、技术要求、预计完成时间等内容。2.试制申请经部门负责人审核后，提交至公司主管领导审批。主管领导根据公司整体规划和资源状况，对试制申请进行审批，批准后下达试制任务。3.研发部门根据批准的试制任务，制定详细的试制计划，明确试制阶段划分、各阶段工作内容、时间节点、责任部门和人员等，并将试制计划提交至相关部门。（二）计划调整1.在试制过程中，如因技术变更、原材料供应问题、设备故障等原因需要调整试制计划，责任部门应及时填写《试制计划调整申请表》，说明调整原因、调整内容和预计调整后的完成时间等。2.《试制计划调整申请表》经相关部门负责人审核后，提交至公司主管领导审批。主管领导批准后，研发部门负责及时将调整后的试制计划通知相关部门。四、试制准备（一）技术准备1.研发部门组织相关技术人员对试制产品的设计图纸、技术文件等进行会审，确保技术文件的完整性和准确性。2.根据试制方案，编制工艺文件，包括工艺流程、操作规程、质量控制要点等，并对相关人员进行工艺培训。（二）物资准备1.采购部门根据试制计划和物资需求清单，及时采购试制所需的原材料、零部件等物资。采购物资应严格按照技术要求进行验收，确保质量合格。2.生产部门负责准备试制生产所需的设备、工装、模具等，并确保其处于良好的运行状态。对设备、工装、模具等进行调试和验收，确保满足试制要求。（三）人员准备1.相关部门根据试制任务，安排具备相应技能和经验的人员参与试制工作。对参与试制的人员进行培训，使其熟悉试制产品的技术要求、工艺流程和质量标准等。2.明确试制过程中各岗位人员的职责，确保各项工作有人负责，责任落实到人。五、试制过程控制（一）生产过程控制1.生产部门按照试制计划和工艺文件组织试制生产，严格执行操作规程，确保生产过程的稳定性和可靠性。2.在试制生产过程中，生产人员应做好生产记录，包括原材料使用情况、设备运行参数、产品生产数量等，以便对生产过程进行追溯和分析。（二）质量控制1.质量部门按照质量检验计划和标准，对试制产品进行全过程质量检验和测试。检验内容包括原材料检验、半成品检验、成品检验等，确保试制产品质量符合规定要求。2.对试制过程中出现的质量问题，质量部门应及时进行分析和处理，填写《质量问题处理单》，明确问题描述、原因分析、处理措施和责任部门等。责任部门应按照处理措施及时进行整改，并将整改情况反馈至质量部门。3.质量部门定期对试制产品的质量数据进行统计和分析，绘制质量控制图表，如不合格品率趋势图、质量特性分布图等，及时发现质量波动情况，采取有效的改进措施，不断提高试制产品质量。（三）进度控制1.各责任部门按照试制计划的时间节点，按时完成各自负责的工作任务。研发部门定期对试制进度进行检查和协调，及时解决试制过程中出现的进度问题。2.如因不可抗力等原因导致试制进度延误，责任部门应及时填写《试制进度延误申请表》，说明延误原因和预计延误时间，并提出相应的解决措施。经公司主管领导批准后，对试制计划进行调整。（四）安全管理1.在试制过程中，必须严格遵守公司的安全管理制度，确保试制工作安全进行。各部门应加强对试制人员的安全教育，提高安全意识。2.对试制现场存在的安全隐患，应及时进行排查和整改，确保试制现场安全设施齐全有效。在试制过程中发生安全事故，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定向上级主管部门报告。六、试制总结（一）总结报告1.试制任务完成后，研发部门负责组织相关部门和人员对试制工作进行总结，编写《试制总结报告》。《试制总结报告》应包括试制任务概述、试制过程概述、试制结果分析、存在问题及改进措施等内容。2.《试制总结报告》经相关部门负责人审核后，提交至公司主管领导审批。（二）经验教训分享1.研发部门组织召开试制总结会议，向相关部门和人员分享试制过程中的经验教训。对试制过程中发现的问题进行深入分析，提出改进建议和措施，为今后的产品研发和生产提供参考。2.将试制总结的相关资料整理归档，建立试制项目档案，以便日后查阅和参考。七、知识产权管理（一）知识产权归属1.在试制过程中形成的知识产权，包括专利、商标、著作权等，按照国家相关法律法规和公司知识产权管理制度的规定确定归属。2.公司鼓励员工在试制过程中积极开展技术创新和知识产权创造，对取得的知识产权给予相应的奖励。（二）知识产权保护1.加强对试制过程中涉及的知识产权的保护，采取保密措施，防止知识产权泄露。对涉及商业秘密的技术资料、数据等，严格按照公司保密制度进行管理。2