车间宣传管理办法

车间宣传管理办法一、总则（一）目的为加强公司车间宣传工作，规范宣传行为，提升车间形象，增强员工凝聚力，促进车间各项工作顺利开展，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司各车间的宣传工作管理。（三）基本原则1.真实性原则：宣传内容必须真实、准确，客观反映车间实际情况。2.及时性原则：及时传达公司政策、车间动态等信息，确保员工第一时间了解。3.导向性原则：宣传工作要坚持正确的舆论导向，弘扬正能量。4.创新性原则：不断探索创新宣传形式和手段，提高宣传效果。二、宣传内容（一）公司政策传达及时传达公司的各项政策、制度、通知等，确保车间员工知晓并理解，引导员工积极贯彻执行。（二）车间工作动态1.生产进度：定期公布车间各生产线的生产任务完成情况、产量数据等。2.质量控制：宣传车间在质量提升方面的措施、成果，以及质量问题的处理情况。3.安全管理：报道车间安全工作动态，包括安全培训、隐患排查、事故处理等。4.设备维护：介绍车间设备维护保养情况，新设备的投入使用等。5.人员管理：宣传车间优秀员工事迹、团队建设活动等。（三）企业文化建设1.企业价值观：传播公司的核心价值观，引导员工树立正确的价值取向。2.企业精神：弘扬公司的企业精神，激发员工的工作热情和创造力。3.文化活动：报道车间组织或参与的各类企业文化活动，如文体比赛、主题演讲等。（四）员工风采展示1.员工技能：展示车间员工在技能竞赛、技术创新等方面的成果。2.员工生活：分享员工的工作生活点滴，增进员工之间的了解和感情。三、宣传渠道（一）内部宣传栏1.设置地点：在车间显眼位置设置宣传栏，确保员工能够方便观看。2.内容更新：定期更新宣传栏内容，一般每周至少更新一次。（二）车间内部会议1.会议形式：利用车间早会、周会、月会等会议形式，传达宣传信息。2.会议要求：会议主持人要认真组织，确保宣传内容准确传达，参会人员要认真倾听。（三）电子显示屏1.安装位置：在车间入口、生产区域等合适位置安装电子显示屏。2.显示内容：滚动播放车间宣传信息，如生产进度、安全提示等。（四）内部刊物1.刊物编辑：定期编辑出版车间内部刊物，内容涵盖车间工作动态、员工风采等。2.发行范围：发放到车间各班组，确保员工人手一份。（五）公司内部网络平台1.平台使用：利用公司内部网络平台，开设车间宣传专栏，发布车间宣传信息。2.信息审核：发布的信息要经过严格审核，确保内容准确、规范。四、宣传工作流程（一）选题策划1.信息收集：车间宣传负责人要定期收集车间工作动态、员工事迹等信息，作为选题素材。2.选题确定：根据收集的信息，结合车间实际情况和宣传重点，确定宣传选题。（二）内容撰写1.撰写要求：宣传稿件要语言简洁、内容准确、逻辑清晰，突出重点。2.审核修改：稿件撰写完成后，要经过车间负责人审核，根据审核意见进行修改完善。（三）发布审批1.审批流程：宣传稿件审核通过后，按照公司相关规定进行发布审批，确保宣传内容符合公司要求。2.特殊情况处理：对于涉及公司机密、敏感信息的宣传内容，要严格按照保密规定进行处理。（四）发布实施1.发布方式：根据宣传内容和宣传渠道，选择合适的发布方式进行信息发布。2.效果跟踪：发布后要及时跟踪宣传效果，收集员工反馈意见，以便对后续宣传工作进行改进。五、宣传工作组织与职责（一）组织架构成立车间宣传工作领导小组，由车间主任担任组长，各班组组长为成员。领导小组下设宣传工作办公室，负责日常宣传工作的组织实施。（二）职责分工1.车间主任：全面负责车间宣传工作的领导和决策，把握宣传工作方向。2.宣传工作办公室：制定宣传工作计划和方案，并组织实施。负责宣传稿件的撰写、审核、发布等工作。组织开展宣传活动，维护宣传渠道的正常运行。收集、整理宣传工作资料，建立宣传工作档案。3.各班组组长：负责本班组宣传信息的收集、反馈，协助宣传工作办公室开展宣传工作。六、宣传工作考核与激励（一）考核标准1.宣传稿件数量：根据车间实际情况，制定宣传稿件月度、季度、年度发布数量目标，对完成情况进行考核。2.宣传质量：从稿件内容、语言表达、排版格式等方面对宣传稿件质量进行考核。3.宣传效果：通过员工反馈、信息阅读量等指标，对宣传工作效果进行考核。（二）激励措施1.物质奖励：对在宣传工作中表现优秀的个人或班组，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.精神奖励：通过公司内部通报表扬、荣誉证书等方式，对优秀宣传工作者进行精神激励。3.晋升推荐：在员工晋升、评优等方面，优先考虑宣传工作表现突出的员工。七、宣传工作纪律（一）遵守法律法规宣传工作要严格遵守国家法律法规，不得发布违法违规、虚假不实的信息。（二）保守公司机密宣传工作人员要严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。（三）维护车间形象宣传内容要积极正面，