统计绩效管理办法

统计绩效管理办法一、总则（一）目的为加强公司统计工作管理，提高统计工作质量和效率，充分发挥统计信息在公司决策、管理和运营中的重要作用，建立科学合理的统计绩效评价体系，激励统计人员积极履行职责，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各部门及全体专（兼）职统计人员。（三）基本原则1.科学性原则：绩效指标的设定应科学合理，能够准确反映统计工作的质量、效率和贡献。2.公正性原则：绩效评价过程应客观公正，依据明确的标准和程序进行，确保评价结果真实可靠。3.激励性原则：通过绩效评价，对表现优秀的统计人员给予适当的奖励，激发其工作积极性和创造性；对绩效不佳的人员进行督促改进，促进整体统计工作水平的提升。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化及统计工作实际情况，适时调整绩效指标和评价标准，确保绩效管理办法的有效性和适应性。二、职责分工（一）统计管理部门职责1.负责制定和完善公司统计工作制度、流程及绩效管理办法，并组织实施。2.指导、监督各部门统计工作，协调解决统计工作中存在的问题。3.审核、汇总各部门上报的统计数据，确保数据的准确性和及时性。4.定期对公司统计工作进行总结分析，为公司决策提供数据支持和统计建议。5.组织开展统计人员培训和考核，提高统计人员业务素质和工作能力。6.负责统计人员绩效评价工作，根据绩效评价结果提出奖惩建议。（二）各部门职责1.负责本部门统计工作的组织实施，指定专人负责统计数据的收集、整理、审核和上报。2.严格按照公司统计制度和要求，及时、准确地报送各类统计报表和数据，确保数据的真实性和完整性。3.配合统计管理部门做好统计工作的协调和沟通，积极提供统计工作所需的资料和信息。4.对本部门统计人员进行日常管理和考核，督促其认真履行职责，提高工作质量和效率。（三）统计人员职责1.认真学习和掌握国家统计法律法规、行业标准及公司统计制度，严格遵守统计工作规范。2.负责本岗位统计数据的收集、整理、计算、分析和上报工作，确保数据的准确性和及时性。3.建立健全统计台账，妥善保管统计资料，定期对统计数据进行备份，防止数据丢失。4.积极参加统计培训和学习，不断提高自身业务水平和综合素质，为公司统计工作提供优质服务。5.及时反馈统计工作中发现的问题，并提出改进建议和措施。三、绩效指标设定（一）数据质量指标1.数据准确性：统计数据与实际情况的相符程度，通过定期数据审核和抽查进行评估。计算公式为：数据准确率=审核通过的数据量/应上报的数据量×100%。2.数据完整性：统计报表应包含的各项指标数据无缺失情况，以报表审核结果为依据。计算公式为：数据完整率=完整报表数量/应上报报表数量×100%。3.数据一致性：不同来源或不同时期的统计数据保持一致，通过数据比对和分析进行判断。（二）工作效率指标1.报表按时报送率：统计人员按照规定时间报送统计报表的比例。计算公式为：报表按时报送率=按时报送的报表数量/应报送报表数量×100%。2.数据处理及时率：统计人员在规定时间内完成数据收集、整理、计算和分析等工作的比例。根据不同统计任务设定具体的时间要求，并以此计算及时率。（三）工作创新指标1.统计方法改进：统计人员提出并实施有效的统计方法改进措施，提高统计工作效率和质量。根据改进措施的实际效果进行评估。2.数据分析应用：通过对统计数据的深入分析，为公司决策提供有价值的信息和建议，并被公司采纳应用的情况。以提供的有效分析报告数量和被采纳建议的数量为依据进行考核。（四）团队协作指标1.部门协作满意度：其他部门对统计部门工作配合度和服务质量的评价，通过问卷调查或面谈方式收集反馈意见。2.内部沟通协作：统计人员与本部门及其他部门之间的沟通协作情况，包括信息共享、问题解决等方面，由上级领导和相关部门进行评价。四、绩效评价周期与方式（一）评价周期统计人员绩效评价以自然年度为周期，每年年初对上一年度绩效进行评价。（二）评价方式1.日常考核：统计管理部门对统计人员日常工作表现进行跟踪记录，包括工作任务完成情况、数据质量、工作态度等方面。2.定期考核：每年年末，统计管理部门组织各部门统计人员进行年度工作总结和自评，填写绩效评价表。同时，统计管理部门结合日常考核情况，对统计人员进行综合评价。3.上级评价：统计人员的直接上级领导根据其工作表现和绩效指标完成情况进行评价打分。4.部门互评：各部门之间相互评价统计部门在数据提供、工作配合等方面的表现，评价结果纳入统计部门团队协作指标考核。5.客户评价（如有）：对于涉及对外提供统计服务的情况，收集客户对统计工作的评价意见，作为绩效评价的参考依据。五、绩效评价流程（一）绩效计划制定每年年初，统计管理部门根据公司年度经营目标和统计工作重点，与统计人员沟通协商，制定个人绩效计划。绩效计划明确工作目标、绩效指标、工作任务、完成时间及考核标准等内容，并经统计人员签字确认。（二）绩效执行与监控1.在绩效评价周期内，统计人员按照绩效计划开展工作，统计管理部门定期对工作进展情况进行检查和监控，及时发现问题并给予指导和帮助。2.统计人员应每月对自己的工作进行总结分析，对照绩效指标检查完成情况，如有偏差及时调整工作方法和进度。（三）绩效评价实施1.每年年末，统计人员按照要求填写年度绩效自评表，详细阐述本人年度工作目标完成情况、绩效指标达成情况、工作创新成果、团队协作表现等内容，并附上相关证明材料。2.统计管理部门收集统计人员自评表后，结合日常考核记录、上级评价、部门互评等结果，对统计人员进行综合评价，填写绩效评价表。3.绩效评价结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）绩效反馈与沟通1.统计管理部门将绩效评价结果反馈给统计人员，组织绩效反馈面谈。面谈过程中，双方就绩效评价结果进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。2.统计人员如对绩效评价结果有异议，可在规定时间内书面向统计管理部门提出申诉。统计管理部门应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。六、绩效结果应用（一）薪酬调整1.绩效评价结果与统计人员薪酬挂钩，根据绩效等级确定薪酬调整幅度。优秀：给予较大幅度的薪酬调升，调升比例不低于[X]%。良好：给予适当的薪酬调升，调升比例为[X]%左右。合格：维持原薪酬水平，根据公司薪酬政策进行正常调薪。不合格：视情况降低薪酬，降低幅度为[X]%[X]%，或采取其他激励措施促使其改进。2.薪酬调整在绩效评价结果确定后的[X]个工作日内执行。（二）奖励与表彰1.对年度绩效评价结果为优秀的统计人员，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.在公司内部宣传优秀统计人员的先进事迹和工作经验，树立榜样，激励全体统计人员积极进取。（三）培训与发展1.根据绩效评价结果，针对绩效不佳的统计人员，统计管理部门制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和工作水平。2.对于绩效优秀且有发展潜力的统计人员，提供更多的培训机会和职业发展通道，如参加外部专业培训、轮岗锻炼、晋升到更高管理岗位等。（四）岗位调整1.连