2025年企业管理经营实战案例分析试题及答案

2025年企业管理经营实战案例分析试题及答案一、案例分析题（30分）

案例：某企业为一家生产电子产品的公司，近年来市场竞争激烈，公司面临着销售额下滑、成本上升、产品更新换代周期缩短等问题。请根据以下材料，分析该公司当前面临的困境，并提出相应的解决方案。

1.分析该公司当前面临的困境：

（1）销售额下滑的原因；

（2）成本上升的原因；

（3）产品更新换代周期缩短的原因。

答案：

（1）销售额下滑的原因：

①市场竞争激烈，同类产品众多，消费者选择余地大；

②产品同质化严重，缺乏创新；

③营销策略不当，品牌知名度不高。

（2）成本上升的原因：

①原材料价格上涨；

②人工成本增加；

③研发投入不足，产品更新换代缓慢。

（3）产品更新换代周期缩短的原因：

①消费者需求变化快，对产品更新换代要求高；

②竞争对手产品更新换代快，对公司市场份额造成冲击。

2.提出相应的解决方案：

（1）提升产品竞争力：

①加大研发投入，提高产品创新水平；

②优化产品结构，满足消费者多样化需求；

③加强品牌建设，提高品牌知名度。

（2）降低成本：

①优化供应链，降低原材料采购成本；

②提高生产效率，降低人工成本；

③加强内部管理，降低运营成本。

（3）加快产品更新换代：

①关注市场动态，及时调整产品策略；

②加强与其他企业的合作，共同研发新产品；

③加大广告宣传力度，提高消费者对新产品认知度。

二、选择题（20分）

1.以下哪项不属于企业管理的五大职能？

A.计划

B.组织

C.控制

D.研发

答案：D

2.企业经营过程中，以下哪项不是影响企业竞争力的因素？

A.技术水平

B.品牌知名度

C.管理水平

D.自然资源

答案：D

3.企业经营过程中，以下哪项不属于战略管理的核心内容？

A.企业愿景

B.企业使命

C.企业目标

D.企业组织结构

答案：D

4.以下哪项不是企业内部控制的主要目标？

A.防范风险

B.提高效率

C.保障合规

D.增加利润

答案：D

5.企业经营过程中，以下哪项不是影响企业财务状况的因素？

A.营业收入

B.营业成本

C.资产负债

D.员工福利

答案：D

6.以下哪项不是企业市场营销的四大策略？

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.研发策略

答案：D

三、简答题（20分）

1.简述企业战略管理的步骤。

答案：

（1）明确企业愿景和使命；

（2）分析外部环境和内部资源；

（3）制定战略目标和战略规划；

（4）实施战略；

（5）评估和调整战略。

2.简述企业内部控制的主要目标。

答案：

（1）防范风险；

（2）提高效率；

（3）保障合规；

（4）保护资产安全。

3.简述企业市场营销的四大策略。

答案：

（1）产品策略；

（2）价格策略；

（3）渠道策略；

（4）促销策略。

4.简述企业财务管理的主要职能。

答案：

（1）筹资管理；

（2）投资管理；

（3）营运资金管理；

（4）收益分配管理。

5.简述企业人力资源管理的四大模块。

答案：

（1）招聘与配置；

（2）培训与开发；

（3）绩效管理；

（4）薪酬福利管理。

四、论述题（30分）

论述企业创新对提升企业竞争力的作用。

答案：

企业创新是提升企业竞争力的关键因素。以下从以下几个方面论述企业创新对提升企业竞争力的作用：

1.提高产品竞争力：

企业创新可以推动产品更新换代，满足消费者多样化需求，提高产品竞争力。通过创新，企业可以开发出具有独特功能、高性能、高品质的产品，赢得消费者的青睐。

2.降低成本：

企业创新有助于提高生产效率，降低生产成本。通过技术创新、管理创新等手段，企业可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.增强企业核心竞争力：

企业创新有助于提升企业核心竞争力。创新可以为企业带来新的竞争优势，如技术优势、品牌优势、管理优势等，使企业在市场竞争中立于不败之地。

4.提高企业盈利能力：

企业创新有助于提高企业盈利能力。通过创新，企业可以拓展新的市场、提高产品附加值、降低成本，从而提高企业盈利水平。

5.促进企业可持续发展：

企业创新有助于促进企业可持续发展。创新可以推动企业实现转型升级，适应市场变化，提高企业抗风险能力，实现可持续发展。

五、案例分析题（30分）

案例：某企业为一家生产家具的公司，近年来市场需求发生变化，消费者对环保、健康、个性化的家具产品需求日益增长。请根据以下材料，分析该公司如何应对市场需求变化，提升企业竞争力。

1.分析该公司面临的机遇与挑战：

（1）机遇；

（2）挑战。

答案：

（1）机遇：

①消费者对环保、健康、个性化家具产品需求增长；

②市场竞争激烈，有利于企业脱颖而出。

（2）挑战：

①产品同质化严重，缺乏差异化；

②环保、健康、个性化家具产品研发成本高；

③市场竞争激烈，企业面临较大的压力。

2.提出相应的解决方案：

（1）加大研发投入，开发环保、健康、个性化的家具产品；

（2）优化产品结构，满足消费者多样化需求；

（3）加强品牌建设，提高品牌知名度；

（4）提高生产效率，降低生产成本；

（5）拓展销售渠道，提高市场占有率。

六、论述题（30分）

论述企业文化建设对企业发展的重要性。

答案：

企业文化建设是企业发展的灵魂，对企业发展具有重要意义。以下从以下几个方面论述企业文化建设对企业发展的重要性：

1.提高员工凝聚力：

企业文化建设可以增强员工对企业认同感，提高员工凝聚力。企业文化是企业共同价值观的体现，员工在认同企业文化的基础上，更容易形成共同的价值观和行为准则，提高团队协作能力。

2.提升企业核心竞争力：

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。具有优秀企业文化的企业，更容易吸引人才、凝聚团队、提高工作效率，从而提升企业核心竞争力。

3.促进企业可持续发展：

企业文化是企业可持续发展的动力。优秀的企业文化可以引导企业适应市场变化，不断创新，实现可持续发展。

4.提高企业知名度：

企业文化是企业品牌的重要组成部分。具有优秀企业文化的企业，更容易树立良好的企业形象，提高企业知名度。

5.降低企业运营成本：

企业文化可以降低企业运营成本。具有优秀企业文化的企业，员工工作效率高，管理成本较低，有利于降低企业运营成本。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题（30分）

1.分析该公司当前面临的困境：

（1）销售额下滑的原因；

①市场竞争激烈，同类产品众多，消费者选择余地大；

②产品同质化严重，缺乏创新；

③营销策略不当，品牌知名度不高。

（2）成本上升的原因；

①原材料价格上涨；

②人工成本增加；

③研发投入不足，产品更新换代缓慢。

（3）产品更新换代周期缩短的原因；

①消费者需求变化快，对产品更新换代要求高；

②竞争对手产品更新换代快，对公司市场份额造成冲击。

2.提出相应的解决方案：

（1）提升产品竞争力：

①加大研发投入，提高产品创新水平；

②优化产品结构，满足消费者多样化需求；

③加强品牌建设，提高品牌知名度。

（2）降低成本：

①优化供应链，降低原材料采购成本；

②提高生产效率，降低人工成本；

③加强内部管理，降低运营成本。

（3）加快产品更新换代：

①关注市场动态，及时调整产品策略；

②加强与其他企业的合作，共同研发新产品；

③加大广告宣传力度，提高消费者对新产品认知度。

二、选择题（20分）

1.以下哪项不属于企业管理的五大职能？

A.计划

B.组织

C.控制

D.研发

答案：D

解析思路：企业管理五大职能包括计划、组织、领导、协调和控制，研发不属于这一范畴。

2.企业经营过程中，以下哪项不是影响企业竞争力的因素？

A.技术水平

B.品牌知名度

C.管理水平

D.自然资源

答案：D

解析思路：影响企业竞争力的因素包括技术水平、品牌知名度和管理水平，自然资源不是直接影响竞争力的因素。

3.企业经营过程中，以下哪项不属于战略管理的核心内容？

A.企业愿景

B.企业使命

C.企业目标

D.企业组织结构

答案：D

解析思路：战略管理的核心内容包括企业愿景、使命和目标，企业组织结构是战略实施的一部分，但不是核心内容。

4.以下哪项不是企业内部控制的主要目标？

A.防范风险

B.提高效率

C.保障合规

D.增加利润

答案：D

解析思路：企业内部控制的主要目标包括防范风险、提高效率和保障合规，增加利润是结果而非目标。

5.企业经营过程中，以下哪项不是影响企业财务状况的因素？

A.营业收入

B.营业成本

C.资产负债

D.员工福利

答案：D

解析思路：影响企业财务状况的因素包括营业收入、营业成本和资产负债，员工福利是人力资源管理的范畴。

6.以下哪项不是企业市场营销的四大策略？

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.研发策略

答案：D

解析思路：企业市场营销的四大策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，研发策略不属于市场营销策略。

三、简答题（20分）

1.简述企业战略管理的步骤。

答案：

（1）明确企业愿景和使命；

（2）分析外部环境和内部资源；

（3）制定战略目标和战略规划；

（4）实施战略；

（5）评估和调整战略。

2.简述企业内部控制的主要目标。

答案：

（1）防范风险；

（2）提高效率；

（3）保障合规；

（4）保护资产安全。

3.简述企业市场营销的四大策略。

答案：

（1）产品策略；

（2）价格策略；

（3）渠道策略；

（4）促销策略。

4.简述企业财务管理的主要职能。

答案：

（1）筹资管理；

（2）投资管理；

（3）营运资金管理；

（4）收益分配管理。

5.简述企业人力资源管理的四大模块。

答案：

（1）招聘与配置；

（2）培训与开发；

（3）绩效管理；

（4）薪酬福利管理。

四、论述题（30分）

论述企业创新对提升企业竞争力的作用。

答案：

企业创新是提升企业竞争力的关键因素。以下从以下几个方面论述企业创新对提升企业竞争力的作用：

1.提高产品竞争力；

2.降低成本；

3.增强企业核心竞争力；

4.提高企业盈利能力；

5.促进企业可持续发展。

五、案例分析题（30分）

1.分析该公司面临的机遇与挑战：

（1）机遇；

①消费者对环保、健康、个性化家具产品需求增长；

②市场竞争激烈，有利于企业脱颖而出。

（2）挑战；

①产品同质化严重，缺乏差异化；

②环保、健康、个性化家具产品研发成本高；

③市场竞争激烈，企业面临较大的压力。

2.提出相应的解决方案：

（1）加大研发投入，开发环保、健康、个性化的家具产品；

（2