版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
荣格奖金制度荣格奖金制度「篇一」荣格2015年奖金制度荣格2015年奖金制度两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。优势:业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。当个人一次性销售或消费达8640元产品,即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈:(1)长期享受未病工程产品买一赠一(5.折)优惠。(2)长期享受末病工程产品3折优惠。(3)长期享受销售和分享产品的奖励。(4)免费培训火疗技术(市场价5000----8000元)(5)免费培训产品搭配和产品销售技巧。(6)可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。(7)可获得一个网上办公平台。一、品牌推广奖:(周结周发)1、一个VIP顾客资格(960)只需要建立A、B两个业务区,两区按1920PV:1920PV的比例计算消费额,可获取每对220元推广奖,每周最高达1万元。2、一个经销商资格(6720)只需要建立A、B两个业务区,两区按1920PV:1920PV的比例计算消费额,可获取每对260元推广奖,每周最高达5万元。二、培育奖:(周结周发)当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时,可一次性获得3000元的回馈。三、合作奖:(周结月发)1、享受直接上属推广奖的10%;2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%;获取上下合作奖的条件:个人累积完成1000PV零售(一次完成,无限享受);个人当月完成300PV零售;个人当周完成一次1920PV:1920PV。四、销售奖:(零售业绩累计完成达2.8万,奖励21%,月结月发)个人或团队零售业绩累积达:业绩PV:1千~6千→6千~1.2万→1.2~2万→2~2.8万→2.8万级别:一星二星三星四星五星回馈额:9%12%15%18%21%条件:个人零售业绩当月不低于300PV。五、卓越奖:(零售业绩的1.5%,月结月发)任何个人当月个人零售达到20000PV,即可享受1.5%全球零售业绩分红。六、管理奖:(零售业绩的29%,月结月发)级别合格五星部门管理奖紧缩代平均收入/年初级经理1T16%(6%5%5%)3~~5万中级经理2T20%(6%5%5%4%)5~~10万高级经理3T23%(6%5%5%4%3%)10~~30万钻石经理4T25%(6%5%5%4%3%2%)30~~50万皇冠经理5T27%(6%5%5%4%3%2%2%)50~~100万皇冠大使6T29%(6%5%5%4%3%2%2%2%)100万以上(12345678)代条件:当月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PVT――合格的五星部门;GX――个人小组业绩(包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩);G――个人业绩;七、福利奖:(月结月发)1、中级经理及以上,享受1%旅游基金;2、高级经理及以上,再享受1%全球分红;3、钻石经理及以上,再享受1%全球分红;4、皇冠经理及以上,再享受1%全球分红及1%购车基金(累计到20万元奖名车一部);5、皇冠大使,再享受1%全球分红及1%购房基金(累计到100万元奖豪宅一套)。荣格奖金制度「篇二」荣格奖金制度荣格公司奖金制度1.会员:办理一张5元vip卡,一:可同时获得三个权利:1,优惠权,2,代理权,3,招商权。二:优惠顾客,代理人均可直接申请加盟连锁店,但须经公司审核,批准。加盟商有权开拓市场,扩展特许加盟连锁业务。三:公司承诺:在包装完好,不影响第二次销售的情况下,可全额退货,详见《公司有关退货规定》和《专卖店合同》。荣格奖金制度详细:(一)消费返利30%会员级别累计业绩返利个人分红业绩考核积分优惠顾客500元以下10%10元优惠顾客500元以上15%10元普通员工3000元以上18%10元高级员工10000元以上21%10元业务主管2.8万元以上24%100元高级主管两个2.8万元以上26%200元业务经理三个2.8万元以上28%300元高级经理六个2.8万元以上30%500元会员:个人累计消费积分达到3000元,公司赠送人身意外保险一份,保额2万元,其中医疗保险2千元。要求:不同级别有不同的个人分红业绩考核,如果当月没有分红也可以不消费,如果当月没有达到个人分红业绩考核金额,只可得当月自己消费的返利,不得分红。如:经理级别。每月必须消费300元积分才能得部门的业绩分红,如果只消费200元,只能得200元X28%的返利,其他分红不享受。(二)拓展津贴20%1、经理以上可得拓展津贴15%。经理为一代,可得5代每代3%。2、高级经理可得拓展津贴5%,高级经理为一代,可得1――10代每代0.5%。(三)社保,商业保险补贴0.5%1、社保:经理级以上,月工资3千元保持半年,男45周岁以下,女35周岁以下,可向公司提出申请,由公司给办理深圳社会保险。男60岁退休,女50岁退休。取得社保资格后月工资达不到3千元,公司缴纳的社保费用将改为个人缴纳,如月工资降到1千元或从事其他公司业务的,公司将不再为其缴纳社保费用。可以继承或转让。2、商业保险补贴:经理级别以上人员,年度考核月工资不低于3000元,未享受社保的经理,将按照公司加纳社会保险标准给予补贴。以上内容具体参见《荣格公司保险办理规定》(四)旅游将0.7%1、经理级国内旅游,经理级从办VIP卡开始累计工资2万元可参加国内旅游一次。2、高级经理国际旅游,从达到高级经理次月起累计工资5万元,第一次国际旅游;第一次国际旅游后重新累计,每累计20万元参加国际旅游一次,累计40万元可夫妻旅游。如特殊情况不能参加国内外旅游人员,可一个年度再参加旅游,也可让他人顶替,但必须经领导人审核由公司批准。(五)车房津贴0.3%高级经理每培育6个部门的高级经理,可一次性获得车津贴10万元。(六)全球分红2.5%高级经理:四个部门每个部门年累计销售业绩不低于20万元、40万元、60万元、80万元、100万元各按0.5%算数平均法参与全球销售业绩分红,可下级超越上级,也可以兼得各个级别的分红。要求全年4个部门,每个部门年累积销售额不低于20万元全年4个部门,每个部门年累积销售额不低于40万元全年4个部门,每个部门年累积销售额不低于60万元全年4个部门,每个部门年累积销售额不低于80万元全年4个部门,每个部门年累积销售额不低于100万元荣格奖金制度「篇三」2015荣格奖金制度2015荣格奖金制度5元加盟,身份证号+农行卡号+手机号。可全球招商,全球代理,积分终身累积,不归零,没大业绩考核,轻松赚钱,自用省钱,越用越便宜。级别积分(元)返利领取奖金月消费优惠顾客∠50010%10元≥50015%10员工(意外险≥300018%10≥1000021%10主管≥2.8万24%100高级主管2×2.8万26%200经理3×2.8万28%300高级经理6×2.8万30%500二:拓展津贴奖(15%)经理以上有获得领导津贴资格,可得下级五代(经理或高级经理为一代)当月业绩各3%三:卓越管理奖(5%)高级经理下面培养出高级经理,可获得1--10代当月业绩的0.5%四:公司养老福利(0.5%)1)社保:经理级员工月薪连续6个月3000元以上,男45岁,女35岁以下均可享受公司在深圳社保。男60岁,女50岁达退休年龄可享受深圳市民的退休工资待遇。超龄或已经有社保的会员可转让给儿女。2)商业保险补贴:经理级以上的员工年度考核工资3000元以上,未享受社保的公司按社保标准补贴。五:旅游奖(0.7%)1)经理级员工从办荣格VIP卡开始累积工资达到2万元可参加年会和国内旅游。2)高级经理从达到高级经理的次月累积工资达5万元,可参加第一次国际旅游,以后每次累积达到20万收入就旅游一次,达到40万夫妻旅游。六:车房津贴(0.3%)公司每年拿出全年销售总业绩的0.3%奖励培养出6个高级经理的员工,公司一次性奖励不低于10万元的车房津贴,按团队业绩排序。制度解析腾讯号:【三零八零八零三一】七:全球分红奖(2.5%)高级经理培养出四个部门每个部门年累积业绩不低于20万,40万,60万,80万,100万元分别获得0.5%按算术平均法分红,符合条件的可重复兼得。下级可分享上级的业绩,体现不分你我业绩全球共享。八:店铺补贴(7%-----9%),每进货即享受7%----9%的店铺补贴。交付1000元押金,按公司要求申请开专营店,产品可退可换,县城内免运费。奖金特点:荣格公司秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念,制定了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由富有挑战性,即有行业特点,又有新的独创性。优势:1、零风险:五元投入即可消费受益,代理盈利,员工制,有养老保障,保障各位员工的利益;业绩累计永不归零,无时间限制,无业绩压力。级别拨出比只升不降,利益最大化,充分体现多劳多得的理念。2、制度透明:无PV值,一元钱为一积分,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高中信息技术Python表达式复习教学设计
- 小学三年级道德与法治教学设计:《从小爱劳动》第三课时-劳动创造美好生活
- 高三生物传统发酵技术与发酵工程复习教学设计
- 高中英语选择性必修第四册Unit 5 Using language教学设计
- 小学一年级美术《春天在哪里》第一课时教学设计
- 初中九年级物理“电流与电流表”教学设计
- 高中地理选择性必修1第四章地球上水的运动与能量交换教学设计
- 小学四年级班队活动教学设计:家务劳动我能行
- 初中语文中考一轮复习阅读理解万能答题模板教学设计
- 高三历史辽宋夏金元时期中华文明的多元发展与成熟专题复习教学设计
- 2025版临床用血技术规范解读课件
- 老年人家属必学:基础照护知识快速入门
- T∕SAASS 275-2025 滨海轻度盐碱土壤多源固碳协同小麦增产提质施肥技术规程
- 现代产业学院建设标准(定量指标)上位依据对照表、评价指标体系
- 第三单元基础达标卷(单元测试)2025-2026学年一年级数学上册人教版
- 第5课《去外婆家》第二课时(公开课一等奖创新教学设计)
- 安全生产个人述职报告范文
- 2025新疆亚新煤层气投资开发(集团)有限责任公司第三批选聘招聘考试参考题库及答案解析
- 驾驶员秋季行车安全培训课件
- GB/T 46150.1-2025锅炉和压力容器第1部分:性能要求
- 淘宝云客服考试题及答案
评论
0/150
提交评论