2012年西格玛（家电）品牌经理培训课件

西格玛2021年品牌经理培训李公君2021年2月目录一、品牌经理应该具有哪些能力二、品牌经理要做哪些事情，如何做三、品牌经理日常工作流程一、品牌经理应该具备哪些能力1、责任心2、沟通、协调能力3、规划能力4、培训能力5、财务知识6、执行力7、典范二、品牌经理做哪些事情一句话概括：设立品牌目标并分配任务，协助员工完成任务具体事项为：1-2、网点布局与品牌任务分解三、毛利分解4、价格体系制定考虑因素1、公司毛利要求2、产品的竞争力3、串货价格原那么上：群众产品，终端取利，渠道取量举例：公司任务2000万，毛利率20%可以组成渠道1200万，毛利率15%；终端800万，毛利率27.5%。终端27.5%又可以这样组成，特价机18%主推机27.5%，高端机35%。提过提成，主推奖励及产品出样来控制毛利率5、产品线规划产品线和价格体系到位，终端就成功了一半。一般情况，厂家产品很多，不一定适合本区域或者本卖场，所以必须进行产品线规划。产品线规划目的：首先效劳销售规模，其次效劳于产品毛利。做法；1、厂家出样标准2、去年各产品结构和各型号销售数量毛利率3、今年各型号卖点与进货价4、按照特价，主推，形象和各价位段进行产品线规划6、产品结构目的：通过分析不同月和不同年的产品结构。明白公司销量增长点和利润增长点。同时为进货和备货做理论根底。举例万家乐可分为热水器和厨电，热水器可分为燃气和电燃气又分为普通和恒温机通过分解我们发现南宁万家乐热水器占比80%，厨电20%。增长点在厨卫上7、客户结构主要是20/80原那么通过分析知道哪些客户量和利润的奉献率打，对于奉献率大的客户，进行资源倾斜，使优者更优，为公司创造更大的利润。8、月回款与月销售进度表1、公司全年的进度表2、每月月初的实际回款进度表根据实际进度和公司进度进行任务在分配3、终端卖场的月销售进度表终端有销售才有回款，销售是完成任务的根本，终端做好周进度表和竞品分析表9、进货方案公司11年底存在以下问题：有的品牌没货卖，有的品牌有货卖。有货卖的品牌又存在畅销型号没货，滞销机有货。造成以上原因有两个，一是预测不准确，备货不合理；二是进货时机不适宜，厂家货源有问题。第一个问题更大一些。为什么会存在上述问题？1、没有做产品结构分析，不知合理需求数量。2、没有分析月销售进度表3、出差少，对市场部熟悉4、没要求业务员进行销售预测11、月活动方案活动目的是为了完成公司总体销售任务1、每次活动产出比2、活动室扶持重点客户和战略客户3、重大节庆日的促销12、网点开发1、制定网点布局2、找出意向客户3、品牌操作分析方案〔盈利或带来利益〕4、客户盈利分析〔卖场〕5、拜访客户13、业务工作安排14、协助业务工作1、协助本月工作规划〔理出思路〕2、协助开发网点3、重点客户的拜访15、培训16、库龄分析及滞销机与残次机的处理1、控制进货2、残次机区域谁产生谁解决3、滞销机随时解决，不要积累责任到人，制定滞销机降价标准如：6个月原价，12个月9折17、终端检查制定好标准和任务，就要过程中控制不定期核实工作进度优秀的进行表扬，缺乏的改进