核算成本管理办法

核算成本管理办法一、总则（一）目的本办法旨在加强公司成本管理，规范成本核算行为，提高成本核算的准确性和及时性，为公司经营决策提供可靠依据，促进公司经济效益的提升。（二）适用范围本办法适用于公司内部各部门、各生产车间、各项目组等涉及成本核算与管理的单位和活动。（三）基本原则1.合法性原则：成本核算应符合国家法律法规和相关行业标准的要求，确保成本信息真实、合法。2.准确性原则：严格按照规定的成本核算方法和程序，准确归集和分配各项成本费用，保证成本数据的准确性。3.及时性原则：及时记录、计算和报告成本信息，以便及时反映成本变动情况，为管理决策提供及时支持。4.相关性原则：成本核算应与公司的生产经营活动相关，提供对决策有用的成本信息。5.权责发生制原则：按照权责发生制的要求确认收入和费用，合理计算各期成本。二、成本核算对象与项目（一）成本核算对象1.产品品种：对于生产多种产品的企业，以每种产品作为成本核算对象，分别计算产品成本。2.产品批次：对于按订单生产或生产批次较为明显的产品，以每一批次产品作为成本核算对象。3.生产步骤：对于生产过程较为复杂、需要分步骤核算成本的企业，以生产步骤作为成本核算对象。（二）成本核算项目1.直接材料：指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。2.直接人工：指直接从事产品生产的工人的职工薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴等。3.制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费等。三、成本核算方法（一）品种法1.适用范围：适用于大量大批单步骤生产的产品，如发电、采掘等行业。2.核算程序：根据各项成本费用的原始凭证或原始凭证汇总表，编制各种要素费用分配表。将各项要素费用分配计入基本生产成本明细账和辅助生产成本明细账。分配辅助生产成本，将其分配到各受益对象。分配制造费用，将其分配到各产品成本明细账。计算完工产品成本和在产品成本。（二）分批法1.适用范围：适用于单件、小批生产的产品，如造船、重型机械制造等行业。2.核算程序：按产品批别设置产品成本明细账。归集各批产品的直接材料、直接人工等费用。对于各批产品共同发生的制造费用，采用适当的分配方法进行分配。计算各批产品的完工产品成本和在产品成本。（三）分步法1.适用范围：适用于大量大批多步骤生产的产品，如纺织、冶金等行业。2.核算程序：逐步结转分步法：按照产品加工顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤计算出完工产品成本。平行结转分步法：不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，只计算本步骤发生的各项其他成本，以及这些成本中应计入产成品的份额，将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，计算出该种产品的产成品成本。四、成本核算流程（一）成本数据收集1.材料采购环节：采购部门应及时提供采购发票、入库单等资料，详细记录采购材料的品种、数量、单价、金额等信息。2.生产环节：生产部门应准确记录产品生产过程中的工时消耗、设备使用情况、原材料领用情况等，定期编制生产日报表、工时记录单等。3.费用发生环节：各部门应及时整理和提供各项费用的报销凭证、发票等，如办公费、差旅费、水电费等。（二）成本费用分配1.直接材料分配：根据领料单等原始凭证，按照产品品种或批次，将直接材料费用直接计入相应的成本核算对象。2.直接人工分配：根据工时记录单等，按照产品的实际工时消耗，将直接人工费用分配到各产品成本中。3.制造费用分配：选择合理的分配标准，如生产工时、机器工时、生产工人工资等，将制造费用分配到各产品成本明细账。（三）成本计算与结转1.根据成本核算方法，计算完工产品成本和在产品成本。2.将完工产品成本从生产成本账户结转到库存商品账户。五、成本分析与控制（一）成本分析1.定期分析：每月、每季度、每年定期对成本进行分析，编制成本分析报告。2.分析内容：包括成本构成分析、成本变动趋势分析、成本效益分析、与同行业成本对比分析等。3.分析方法：采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等，找出成本变动的原因和影响因素。（二）成本控制1.目标设定：根据公司的经营目标和成本预算，制定合理的成本控制目标。2.控制措施：加强采购管理，降低采购成本。优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。严格控制费用支出，节约各项费用。加强库存管理，降低库存成本。3.监督与考核：建立成本控制监督机制，定期对成本控制情况进行检查和考核，对成本控制不力的部门和个人进行问责。六、成本核算的相关职责（一）财务部门职责1.制定成本核算制度和办法，组织实施成本核算工作。2.负责成本数据的收集、整理、核算和分析，编制成本报表。3.参与成本控制和预算管理，提供成本信息支持。4.监督和检查各部门成本核算与管理工作。（二）采购部门职责1.负责采购材料的询价、比价、采购合同签订等工作，降低采购成本。2.及时提供采购发票、入库单等资料，确保采购成本准确计入成本核算。3.配合财务部门进行采购成本分析和控制。（三）生产部门职责1.合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。2.准确记录生产过程中的各项数据，如工时消耗、原材料领用等。3.配合财务部门进行生产成本分析和控制，提出改进措施。（四）其他部门职责各部门应严格控制本部门的费