挂职借用管理办法

挂职借用管理办法一、总则（一）目的为进一步加强公司/组织人员挂职借用管理，规范挂职借用工作流程，优化人力资源配置，充分发挥挂职借用人员在公司/组织发展中的积极作用，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司/组织内部各部门之间以及与外部单位之间的人员挂职借用管理。（三）原则1.按需选派原则：根据工作需要，有计划、有针对性地选派挂职借用人员，确保挂职借用工作与公司/组织业务发展紧密结合。2.合理安排原则：综合考虑挂职借用人员的专业背景、工作能力、工作经验等因素，合理安排挂职借用岗位和期限，做到人岗匹配。3.培养锻炼原则：注重对挂职借用人员的培养锻炼，通过挂职借用工作提升其综合素质和业务能力，为公司/组织储备人才。4.规范管理原则：建立健全挂职借用管理制度，明确各方职责，规范工作流程，加强对挂职借用人员的日常管理和考核。二、挂职借用人员的选派（一）选派条件1.政治素质高，拥护党的路线方针政策，具有较强的事业心和责任感。2.具备良好的职业道德和团队协作精神，遵守公司/组织各项规章制度。3.具有与挂职借用岗位相适应的专业知识和工作能力，身体健康，能够胜任挂职借用工作。4.原则上应具有[X]年以上工作经验，特殊情况可适当放宽。（二）选派程序1.需求申报：各部门根据工作需要，填写《挂职借用人员需求申请表》，详细说明挂职借用岗位名称、岗位职责、任职条件、借用期限等内容，报公司/组织人力资源部门。2.资格审查：人力资源部门对申报的挂职借用人员需求进行资格审查，核实申报信息的真实性和准确性。3.人选确定：人力资源部门根据需求岗位要求和人员资格审查情况，会同相关部门研究确定挂职借用人员人选，并报公司/组织领导审批。4.通知选派：人力资源部门向选派的挂职借用人员发出《挂职借用通知》，明确挂职借用岗位、期限、报到时间等事项。（三）外部单位借用人员的选派1.对于外部单位借用公司/组织人员的情况，由外部单位提出借用申请，说明借用原因、借用岗位、借用期限等内容。2.公司/组织人力资源部门对外部单位借用申请进行审核，报公司/组织领导审批。3.经审批同意后，人力资源部门与外部单位签订《借用人员协议》，明确双方权利义务，并办理相关借用手续。三、挂职借用人员的管理（一）接收部门职责1.负责为挂职借用人员提供必要的工作条件和生活保障，确保其能够正常开展工作。2.明确挂职借用人员的工作职责和任务，指定专人对其进行工作指导和日常管理。3.定期对挂职借用人员的工作表现进行考核评价，及时向人力资源部门反馈考核情况。（二）派出部门职责1.负责与接收部门沟通协调，了解挂职借用人员的工作情况和表现。2.关心挂职借用人员的工作和生活，为其解决实际困难。3.按照公司/组织规定，做好挂职借用人员的工资、福利等相关待遇的发放和管理工作。（三）挂职借用人员职责1.遵守接收部门的各项规章制度，服从工作安排，认真履行岗位职责。2.积极主动开展工作，加强与接收部门同事的沟通协作，努力完成工作任务。3.定期向派出部门汇报工作情况，及时反馈工作中遇到的问题和困难。4.在挂职借用期间，注重自身业务能力和综合素质的提升，为公司/组织发展贡献力量。（四）日常管理1.挂职借用人员实行双重管理，以接收部门管理为主，派出部门协助管理。2.接收部门应建立挂职借用人员工作档案，记录其工作表现、考核评价等情况。3.挂职借用人员应严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、脱岗，如有特殊情况需要请假，应按照接收部门的规定办理请假手续。4.人力资源部门定期对挂职借用人员的工作情况进行检查和监督，及时发现和解决存在的问题。四、挂职借用期限与待遇（一）挂职借用期限挂职借用期限一般为[X]个月至[X]年，具体期限根据工作需要确定。如需延长挂职借用期限，应提前[X]个工作日向人力资源部门提出申请，经批准后方可延长。（二）工资待遇1.挂职借用人员在挂职借用期间，工资关系保留在原派出部门，由原派出部门按照公司/组织规定发放工资、奖金等福利待遇。2.接收部门可根据挂职借用人员的工作表现，给予适当的工作补贴，补贴标准由接收部门与人力资源部门协商确定。（三）其他待遇1.挂职借用人员在挂职借用期间，享受与接收部门同岗位人员同等的培训、学习、晋升等机会。2.对于表现优秀的挂职借用人员，公司/组织在评优评先、选拔任用等方面给予优先考虑。五、挂职借用人员的考核与鉴定（一）考核内容1.工作业绩：主要考核挂职借用人员在挂职借用期间完成工作任务的数量、质量和效率，以及取得的工作成果和经济效益。2.工作能力：考核挂职借用人员在挂职借用期间所具备的专业知识、业务技能、沟通协调能力、团队管理能力等方面的表现。3.工作态度：考核挂职借用人员在挂职借用期间的工作责任心、敬业精神、工作纪律等方面的情况。（二）考核方式1.日常考核：接收部门负责对挂职借用人员进行日常考核，定期记录其工作表现，并及时反馈给派出部门。2.期满考核：挂职借用期满前，由接收部门会同人力资源部门对挂职借用人员进行期满考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。3.考核结果反馈：考核结束后，人力资源部门将考核结果反馈给派出部门和挂职借用人员本人。对于考核结果为优秀的挂职借用人员，给予表彰和奖励；对于考核结果为不合格的挂职借用人员，按照公司/组织相关规定进行处理。（三）鉴定挂职借用期满后，接收部门应对挂职借用人员出具书面鉴定意见，鉴定内容应包括挂职借用人员的工作表现、业务能力、综合素质等方面的情况。鉴定意见作为挂职借用人员考核评价的重要依据。六、挂职借用人员的返回与交接（一）返回安排挂职借用期满后，挂职借用人员应按时返回原派出部门。如因工作需要继续留在接收部门工作，应按照公司/组织相关规定办理正式调动手续。（二）工作交接1.挂职借用人员返回前，应与接收部门进行工作交接，将所负责的工作任务、文件资料、办公用品等交接清楚，并填写《挂职借用人员工作交接清单》。2.接收部门应指定专人与挂职借用人员进行工作交接，确保工作的连续性和稳定性。交接完成后，双方在《挂职借用人员工作交接清单》上签字确认。七、违规处理（一）对挂职借用人员的违规处理1.挂职借用人员在挂职借用期间违反公司/组织规章制度或接收部门工作纪律，情节较轻的，给予批评教育；情节较重的，按照公司/组织相关规定进行处理。2.挂职借用人员如有下列情形之一的，公司/组织有权提前终止其挂职借用关系，并视情节轻重给予相应的纪律处分：严重违反公司/组织规章制度或接收部门工作纪律，造成不良影响的；不能胜任挂职借用工作，经培训或调整岗位后仍不能胜任的；因工作失误给公司/组织或接收部门造成重大损失的；其他违反本办法规定的行为。（二）对相关部门和人员的责任追究1.对于在挂职借用人员选派、管理等工作中存在违规行为的部门和人员，公司/组织将视情节轻重给予相应的纪律处分，并责令其限期整