建设设计管理办法

建设设计管理办法总则目的为加强公司建设设计管理，规范设计流程，提高设计质量，确保项目顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。适用范围本办法适用于公司所有建设项目的设计管理活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、室内外装修工程等各类建设项目的设计工作。基本原则1.合规性原则：设计活动必须符合国家法律法规、行业标准及地方相关规定。2.质量第一原则：始终将设计质量放在首位，确保设计成果满足项目功能需求和质量要求。3.经济合理性原则：在保证设计质量的前提下，充分考虑项目的经济性，优化设计方案，降低工程造价。4.进度可控原则：合理安排设计进度，确保设计工作与项目整体进度相协调，不影响项目的顺利推进。设计单位选择与委托设计单位资质要求1.具有独立法人资格，具备相应的工程设计资质等级，且资质证书在有效期内。2.近三年内无重大设计质量事故和不良记录。3.具有与项目规模、性质相适应的设计经验和专业技术人员。设计单位选择方式1.公开招标：对于大型或复杂的建设项目，采用公开招标方式选择设计单位。通过发布招标公告，吸引符合资质要求的设计单位参与投标，按照规定的评标标准进行评标，确定中标单位。2.邀请招标：对于技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的项目，经公司相关部门批准后，可以采用邀请招标方式。向特定的设计单位发出投标邀请书，邀请其参与投标。3.直接委托：对于专业性强、技术要求特殊，且符合公司规定的直接委托条件的项目，可以直接委托具有相应资质的设计单位进行设计。直接委托的项目需经公司相关领导审批，并做好记录。设计委托合同签订1.确定中标单位或受托设计单位后，公司应与设计单位签订设计委托合同。合同应明确双方的权利和义务，包括设计范围、设计内容、设计质量标准、设计进度要求、设计费用及支付方式、知识产权归属等条款。2.设计委托合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规、合理，避免潜在的法律风险和纠纷。设计过程管理设计任务书编制1.在设计工作开展前，由项目建设单位负责编制设计任务书。设计任务书应明确项目的建设目标、功能需求、技术要求、设计标准、投资估算等内容，作为设计单位开展设计工作的依据。2.设计任务书编制过程中，应充分征求项目使用单位、相关部门及专家的意见，确保设计任务书的完整性和准确性。设计任务书编制完成后，需经公司相关领导审批。设计方案评审1.设计单位应根据设计任务书的要求，编制多个设计方案供公司评审。设计方案应包括设计说明、图纸、效果图、技术经济指标分析等内容。2.公司组织相关部门及专家对设计方案进行评审。评审内容包括设计方案的合规性、合理性、创新性、经济性、安全性等方面。评审过程中，应充分听取各方意见，对设计方案提出修改建议。3.设计单位根据评审意见对设计方案进行修改完善，再次提交评审。经多次评审通过的设计方案作为最终设计方案，作为后续设计工作的依据。初步设计审查1.设计单位完成初步设计后，应提交初步设计文件。初步设计文件应包括设计说明书、图纸、主要设备材料表、工程概算等内容。2.公司组织相关部门及专家对初步设计文件进行审查。审查内容包括初步设计是否符合设计任务书要求、是否满足国家相关规范和标准、是否达到预期的技术经济指标等。3.对于初步设计审查中提出的问题，设计单位应及时进行整改，并提交整改报告。整改后的初步设计文件经审查通过后，方可进行施工图设计。施工图设计审核1.设计单位完成施工图设计后，应提交施工图设计文件。施工图设计文件应包括施工图纸、设计说明、施工技术要求、工程量清单等内容。2.公司组织相关部门对施工图设计文件进行审核。审核内容包括施工图设计是否符合初步设计批复要求、是否满足施工需要、是否存在安全隐患等。3.审核过程中，如发现施工图设计存在问题，应及时反馈给设计单位进行修改。设计单位修改完成后，再次提交审核，直至施工图设计文件审核通过。设计变更管理1.在项目实施过程中，如因各种原因需要对设计进行变更，应严格按照设计变更管理程序进行。设计变更申请应由项目建设单位提出，经相关部门审核后，报公司领导审批。2.设计变更申请应明确变更的原因、内容、对项目进度、质量、投资的影响等。设计单位根据设计变更审批意见，编制设计变更文件，并提交公司审核。3.设计变更文件审核通过后，方可实施设计变更。设计变更实施过程中，应做好记录，对变更引起的费用增减、工期调整等进行跟踪管理。设计质量控制质量管理制度1.设计单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制流程，明确各岗位人员的质量职责。2.公司应要求设计单位定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。质量控制措施1.设计单位应加强对设计过程的质量控制，实行设计人员分级审核制度。设计文件完成后，应由项目负责人、专业负责人、审核人、审定人等按照规定的职责和流程进行审核，确保设计质量。2.公司应定期对设计文件进行质量检查，检查内容包括设计文件的完整性、准确性、规范性、合理性等方面。对于检查中发现的质量问题，应及时要求设计单位进行整改。3.鼓励设计单位采用先进的设计技术和方法，提高设计质量和效率。同时，应加强对设计人员的培训和考核，提高设计人员的专业素质和业务水平。设计进度管理进度计划编制1.设计单位应根据项目总体进度要求，编制详细的设计进度计划。设计进度计划应明确各阶段设计工作的开始时间、完成时间、里程碑节点等内容，并报公司备案。2.公司应根据项目总体进度要求，对设计进度计划进行审核，确保设计进度计划与项目整体进度相协调。进度跟踪与监控1.设计单位应按照设计进度计划组织开展设计工作，定期向公司汇报设计进度情况。公司应建立设计进度跟踪机制，及时掌握设计进度动态。2.如发现设计进度滞后，公司应及时与设计单位沟通，分析原因，采取有效措施加以解决。对于因设计单位原因导致的进度滞后，应按照合同约定追究设计单位的责任。设计费用管理费用预算编制1.设计单位应根据设计任务书和设计方案，编制设计费用预算。设计费用预算应包括设计费、勘察费、测量费、评审费等各项费用明细，并报公司审核。2.公司应组织相关部门对设计费用预算进行审核，确保设计费用预算合理、合规。审核通过后的设计费用预算作为设计费用支付的依据。费用支付管理1.设计费用支付应按照设计委托合同的约定进行。设计单位完成各阶段设计工作并提交相应的设计文件，经公司审核通过后，按照合同约定的比例支付设计费用。2.设计费用支付前，设计单位应提供合法有效的发票。公司财务部门应严格按照财务制度进行审核，确保设计费用支付的准确性和合规性。设计文件管理文件归档要求1.设计单位应按照国家和地方有关档案管理的规定，对设计文件进行归档整理。设计文件归档应包括纸质文件和电子文件，确保文件的完整性和准确性。2.公司应要求设计单位在项目竣工验收后，及时将完整的设计文件移交公司档案管理部门存档。文件查阅与使用1.公司内部人员因工作需要查阅设计文件，应按照公司档案管理规定办