我军装备管理办法

我军装备管理办法一、总则（一）目的为加强我军装备管理，提高装备使用效益，保障部队战斗力生成，依据国家相关法律法规和军队有关规定，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于我军各类装备的规划、采购、使用、维护、储存、退役报废等全寿命周期管理活动。（三）基本原则1.统一领导原则：装备管理工作在军委统一领导下，实行总部、军区、军兵种分级负责，归口管理。2.科学管理原则：运用现代科学管理方法和技术手段，提高装备管理的科学性、规范性和效益性。3.质量至上原则：确保装备质量性能，满足作战训练和部队建设需要。4.保障有力原则：优化装备保障资源配置，提高装备保障能力，确保装备随时处于良好状态。（四）管理职责1.军委装备发展部：负责全军装备管理工作的总体规划、政策制定、宏观指导和监督检查。2.总部有关部门：按照职责分工，负责相关装备的具体管理工作。3.军区、军兵种装备部门：负责本战区、本军兵种装备的管理工作，组织实施装备的采购、使用、维护、储存等任务。4.部队装备管理部门：负责部队装备的日常管理工作，落实装备管理各项制度和要求。二、装备规划（一）规划制定1.根据国家安全战略、军事战略和军队建设发展规划，结合作战任务需求，制定装备发展规划。2.装备发展规划应明确装备建设的目标、任务、重点项目和实施步骤。（二）规划论证1.对装备发展规划进行全面、深入的论证，包括技术可行性、经济合理性、作战适用性等方面。2.组织专家和相关部门进行论证评估，广泛征求意见，确保规划科学合理。（三）规划审批装备发展规划经军委批准后组织实施。三、装备采购（一）采购计划1.根据装备发展规划和部队需求，制定装备采购计划。2.采购计划应明确采购项目、数量、时间节点等内容。（二）采购方式1.公开招标：适用于通用性强、市场竞争充分的装备采购项目。2.邀请招标：适用于具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的装备项目。3.竞争性谈判：适用于招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的装备项目。4.单一来源采购：适用于只能从唯一供应商处采购的装备项目。5.询价：适用于采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的装备项目。（三）采购程序1.编制采购文件：明确采购项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。2.发布采购信息：通过军队采购网等渠道发布采购公告。3.受理投标文件：接收供应商的投标文件。4.开标评标：组织开标、评标活动，确定中标供应商。5.签订采购合同：与中标供应商签订采购合同。（四）采购监督1.建立健全采购监督机制，加强对采购过程的监督检查。2.对采购活动中的违法违规行为依法依规进行处理。四、装备使用（一）使用计划1.根据作战训练任务和装备性能特点，制定装备使用计划。2.使用计划应明确装备使用的时间、地点、任务等内容。（二）使用培训1.对装备操作人员进行专业培训，使其熟悉装备性能、操作规程和维护保养要求。2.定期组织装备使用技能考核，确保操作人员具备相应的操作能力。（三）使用管理1.严格按照装备使用操作规程使用装备，确保装备安全。2.建立装备使用登记制度，记录装备使用情况。3.加强对装备使用过程的监控，及时发现和解决问题。五、装备维护（一）维护计划1.根据装备使用情况和维护保养要求，制定装备维护计划。2.维护计划应明确维护项目、维护周期、维护责任人等内容。（二）维护保养1.按照维护计划对装备进行日常维护、一级保养、二级保养等。2.加强对装备关键部件和易损件的维护保养，及时更换损坏部件。3.运用先进的检测诊断技术，对装备进行故障诊断和预测，提前采取预防措施。（三）维修管理1.建立装备维修管理制度，规范维修流程。2.对装备维修工作进行质量控制，确保维修质量。3.及时统计分析装备维修数据，为装备管理决策提供依据。六、装备储存（一）储存设施建设1.按照装备储存要求，建设完善的储存设施，包括仓库、场地、货架等。2.储存设施应具备防火、防潮、防虫、防盗等功能。（二）储存管理1.对装备进行分类存放，标识清晰，便于管理和查找。2.建立装备库存管理制度，定期盘点库存装备，确保账物相符。3.加强对储存装备的安全管理，防止装备损坏、丢失和被盗。（三）库存装备保养1.对库存装备进行定期保养，确保装备性能良好。2.做好库存装备的防潮、防锈、防腐等工作。七、装备退役报废（一）退役报废条件1.装备达到规定的使用年限。2.装备技术性能严重下降，无法满足作战训练和部队建设需要。3.装备因战损、事故等原因无法修复。（二）退役报废鉴定1.成立装备退役报废鉴定小组，对拟退役报废的装备进行技术鉴定。2.鉴定小组应出具鉴定报告，明确装备是否符合退役报废条件。（三）退役报废审批1.装备退役报废申请经鉴定后，报上级装备管理部门审批。2.上级装备管理部门应按照规定程序进行审批，下达退役报废批复。（四）退役报废处理1.对批准退役报废的装备，按照国家和军队有关规定进行处理，包括拆解、销毁、拍卖等。2.做好退役报废装备处理过程中的安全保密工作。八、信息化管理（一）信息系统建设1.建立完善的装备信息化管理系统，实现装备全寿命周期管理信息的实时采集、传输、处理和共享。2.信息系统应具备装备规划、采购、使用、维护、储存、退役报废等业务管理功能。（二）数据管理1.加强对装备管理数据的采集、录入、审核和维护，确保数据准确、完整、及时。2.建立数据备份和恢复机制，防止数据丢失。（三）信息安全管理1.加强装备信息化管理系统的信息安全防护，采取防火墙、加密、访问控制等措施，防止信息泄露和被攻击。2.定期对信息系统进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。九、人员管理（一）人员配备1.根据装备管理工作需要，配备专业齐全、素质过硬的装备管理人才队伍。2.明确装备管理人员的岗位职责和任职要求。（二）培训教育1.定期组织装备管理人员参加业务培训和学习，不断提高其业务水平和管理能力。2.鼓励装备管理人员参加学历教育和职业技能培训，提升综合素质。（三）考核评价1.建立装备管理人员考核评价制度，对其工作业绩、业务能力、职业道德等进行考核评价。2.考核评价结果作为装备管理人员晋升、奖惩的重要依据。十、监督检查（一）监督检查机制1.建立健全装备管理监督检查机制，加强对装备管理工作的全过程监督。2.总部、军区、军兵种装备部门定期对所属部队装备管理工作进行监督检查。（二）检查内容1.装备管理法规制度的执行情况。2.装备规划、采购、使用、维护、储存、退役报废等工作的落实情况。3.装备管理信息化建设情况。4.装备管理人员的履职情况。（三）问题整改1.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，明确整改要求和期限。2.被检查单位应认真整改存在的问题，并按时上报整改情况。十一、奖励与处罚（一）奖励1.对在装备管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括通报表扬、记功、授予荣誉称号等。（二）处罚1.