彭州绩效管理办法

彭州绩效管理办法一、总则（一）目的为了加强彭州市各部门及工作人员的绩效管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，结合彭州市实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于彭州市各级行政机关、事业单位及其工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效评估应基于客观事实，采用科学合理的评估方法和标准，确保评估结果公平公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过绩效评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行督促改进，建立有效的激励约束机制。4.持续改进原则：绩效管理是一个持续优化的过程，通过反馈和沟通，不断改进工作方法和提高工作水平。二、绩效管理职责分工（一）绩效管理领导小组成立彭州市绩效管理领导小组，由市委书记担任组长，市长担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、指导协调全市绩效管理工作，审定绩效目标、评估方案和结果运用等重大事项。（二）绩效管理工作机构绩效管理领导小组下设办公室，设在市人力资源和社会保障局，负责绩效管理工作的具体组织实施。办公室主要职责包括：制定绩效管理制度和工作流程；组织绩效目标的设定、审核和下达；开展绩效评估工作；汇总分析评估结果；提出绩效改进建议等。（三）各部门职责各部门负责本部门绩效管理工作的具体落实，明确专人负责绩效目标的制定、执行和自评工作。积极配合绩效管理工作机构开展相关工作，及时提供准确的数据和资料，确保绩效管理工作顺利进行。三、绩效目标管理（一）目标设定1.年度目标：各部门应根据市委、市政府年度工作部署和本部门职责，在每年年初制定年度绩效目标。绩效目标应明确、具体、可衡量、可实现，并具有一定的挑战性。2.目标审核：绩效管理工作机构对各部门上报的年度绩效目标进行审核，重点审核目标的合理性、完整性和与上级要求的一致性。审核通过后的绩效目标作为年度考核的依据。3.目标分解：各部门应将年度绩效目标分解到具体的科室和个人，明确工作任务、责任人和完成时限，确保目标落实到位。（二）目标调整在年度目标执行过程中，如遇重大政策调整、不可抗力等因素影响目标完成的，各部门可提出目标调整申请。经绩效管理工作机构审核，报绩效管理领导小组批准后，可对绩效目标进行适当调整。四、绩效评估（一）评估方式1.日常评估：各部门负责对本部门及工作人员的日常工作表现进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。日常评估结果作为季度和年度绩效评估的重要依据。2.季度评估：每季度末，绩效管理工作机构组织开展季度绩效评估。评估方式主要包括数据统计分析、实地检查、问卷调查、工作汇报等。季度评估结果作为对各部门工作进展情况的阶段性评价。3.年度评估：每年年末，绩效管理工作机构组织开展年度绩效评估。年度评估在季度评估的基础上，综合考虑各部门全年工作完成情况、重点工作推进情况、创新工作成效等因素。年度评估结果作为对各部门和工作人员年度考核的主要依据。（二）评估指标体系1.共性指标：包括工作业绩、工作能力、工作态度、廉洁自律等方面，适用于所有部门。2.个性指标：根据不同部门的职责和工作特点，设置个性化的评估指标，突出部门工作重点和特色。3.指标权重：根据各项指标的重要程度，合理确定指标权重，确保评估结果的科学性和准确性。（三）评估程序1.部门自评：各部门按照绩效评估要求，对本部门年度绩效目标完成情况进行自评，形成自评报告，于每年12月中旬报绩效管理工作机构。2.数据采集：绩效管理工作机构通过相关部门提供的数据、实地检查、问卷调查等方式，收集各部门绩效评估所需的数据和资料。3.综合评估：绩效管理工作机构根据收集到的数据和资料，结合日常评估和季度评估情况，对各部门进行综合评估，形成评估报告。4.结果反馈：绩效管理工作机构将评估结果反馈给各部门，各部门应针对评估中发现的问题，制定整改措施，认真加以改进。五、绩效结果运用（一）与评先评优挂钩将绩效评估结果作为各部门和工作人员评先评优的重要依据。对年度绩效评估结果优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对绩效评估结果不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（二）与干部任用挂钩将绩效评估结果作为干部选拔任用、职务晋升的重要参考。对工作业绩突出、绩效评估结果优秀的干部，在同等条件下优先提拔使用；对绩效评估结果较差的干部，进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。（三）与薪酬待遇挂钩建立绩效工资制度，将绩效评估结果与工作人员的薪酬待遇挂钩。根据绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，体现绩效差异，激励工作人员积极工作，提高工作绩效。（四）与工作改进挂钩各部门应根据绩效评估结果，深入分析存在的问题，制定针对性的改进措施，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。绩效管理工作机构对各部门的整改情况进行跟踪检查，确保改进措施落到实处。六、绩效沟通与反馈（一）沟通机制建立健全绩效沟通机制，绩效管理工作机构与各部门之间、各部门内部上下级之间应定期进行沟通交流。沟通内容包括绩效目标的制定与调整、工作进展情况、存在的问题及解决措施、绩效评估结果反馈等。（二）反馈方式绩效评估结果反馈采取书面反馈和面对面沟通相结合的方式。绩效管理工作机构向各部门下达书面评估报告，各部门负责人应与工作人员进行面对面沟通，反馈评估结果，共同分析原因，制定改进计划。（三）申诉处理工作人员如对绩效评估结果有异议，可在收到评估结果后的规定时间内，向本部门提出申诉。部门应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。如申诉人仍不满意，可向绩效管理工作机构提出复核申请，绩效管理工作机构应组织相关人员进行复核，并将复核结果通知申诉人。七、绩效管理监督与检查（一）监督检查主体绩效管理领导小组负责对全市绩效管理工作进行监督检查，绩效管理工作机构负责具体组织实施监督检查工作。（二）监督检查内容1.绩效管理制度的执行情况；2.绩效目标的设定、审核、调整情况；3.绩效评估工作的组织实施情况；4.绩效结果的运用情况；5.绩效沟通与反馈情况；6.申诉处理情况等。（三）监督检查方式1.定期检查：绩效管理工作机构定期对各部门绩效管理工作进行检查，检查内容包括绩效目标完成情况、评估资料整理归档等。2.不定期抽查：绩效管理领导小组不定期对各部门绩效管理工作进行抽查，重点检查绩效评估过程的规范性、评估结果的真实性等。3.专项督查：针对重点工作、重大项目等开展专项督查，确保各项工作任务按时保质完成。（四）问题整改对监督检查中发现的问题，绩效管