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文档简介
受控范围签发人发行日期地产集团全体赵战梅降低成本费用以实现公司利润最大化，科学合理调配的各房地产项目，年度收支预算管理及月度收支初步估算、总收入及总投资估算、总收入及总投资预表2。2.1项目总收入及总投资初步估算：在2.2项目总收入及总投资估算：在项目总体规划设计阶段，由集团产品研发中心并设定此限额指标对应的产品类型、形式、建设标准。项目总收收入原则上做到项目实际实现的销售总收入≥投资预算预计总收入≥初步投资估算预计总收入，总投资成本（费用）原则上做到初步估算≥估算≥支付金额。集团所属各房地产项目在建设过程生的成本费用相对总投资预（估）算有所变动度财务收入、财务支出、项目年度利润率以及项目年度现金流量表。集团所属物业公司根据年度经营计划编制年度财务收入、财务支出、年划编制本中心年度费用支出计划。集团所属各单位年度预算应随同年度经营计划一起报送集团，财务中心对各单位年度收支预算审核平衡后，汇总编制集团年度预算。集团所属各单位年度经营计划有调整变动的，年度预算应总。房地产项目年度预算应与项目总投资预（估）算相据本月度预算执行情况编制本月度财务收支结算，于每月月末最后一个工作日将各单仅报送本中心下月度财务支出预算，财务结算由财务中4.4.2工程类财务支出：原则上应具备有甲乙双方正式签订的工程合同工程工程形象进度说明，并经项目公司工程部、审算责任人经项目公司工程部、审算责任人、施工单位、监理单位签订的合同合同未正式签订但确需申报预算的，须在预算审批会上经过总裁特批才可列入月度预算，同时应提交行业标准和集团主管）；划清单；差旅费支出需列明出差人数、目的地及主要集团财务中心对各单位申报的月度预算进行审查集团财务中心、各公司财务部，应严格按照集…)))))))))))))))2)1)2)3)1)2)))3 总投资金额明整金额整金额)))))))7)))))))))891111123412223)程233312344费0总预算/决算金额累计已发生金额XX年预计发生金额间项二1212345三1费费234四五六一二三四注入1。。小计序号序号- 二费 --11名称注号。。。 1。。 - -123计123计12…计1323费入23456723456723456789理理处0022理处往来支款345678管理处往来支款345678管金固序序号号一二三1。。计款明号号--一费--四四五六六七七八-备注备注--1。。1。。----一入二入管123小123小12小123装修押金计用123456712345678
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