建筑甲方管理办法

建筑甲方管理办法一、总则（一）目的为加强公司在建筑项目中的甲方管理工作，规范项目运作流程，确保项目顺利实施，实现项目目标，保障公司利益，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司作为建筑项目甲方所涉及的各类新建、改建、扩建工程项目的管理活动。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保项目建设合法合规。2.目标导向原则明确项目各阶段目标，围绕目标制定管理措施，保障项目按时、按质、按量完成。3.责任明确原则明确各部门及人员在项目管理中的职责，做到责任到人，各司其职。4.协同合作原则强调甲方与设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的协同合作，形成项目管理合力。二、项目前期管理（一）项目立项1.市场调研收集与项目相关的市场信息，包括同类项目的建设情况、市场需求、价格走势等。分析市场数据，为项目立项提供依据。2.项目可行性研究组织专业机构或团队进行项目可行性研究，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面评估。审核可行性研究报告，提出修改意见，确保报告真实、准确、完整。3.立项审批按照公司内部审批流程，提交项目立项申请及可行性研究报告。经公司决策层审批通过后，完成项目立项手续。（二）规划设计管理1.设计单位选择制定设计单位选择标准和流程，通过招标、邀标等方式选择具备相应资质和经验的设计单位。对参与投标的设计单位进行资格审查，包括企业资质、业绩、人员配备等方面。2.设计任务书编制根据项目立项批复和相关要求，编制详细的设计任务书，明确项目的功能、规模、标准、设计深度等要求。组织相关部门对设计任务书进行会审，确保任务书内容准确、清晰。3.设计过程跟踪与设计单位保持密切沟通，定期召开设计协调会，及时解决设计过程中出现的问题。审核设计方案和图纸，提出优化意见，确保设计符合项目要求和相关规范。4.设计变更管理严格控制设计变更，如因特殊原因需要变更设计，必须按照规定的程序进行审批。对设计变更的必要性、可行性和经济性进行评估，确保变更不会对项目进度、质量和成本造成不利影响。（三）项目招标管理1.招标范围确定根据项目建设内容和要求，确定招标范围，包括工程勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等。2.招标文件编制组织编制招标文件，明确招标项目的技术规格、商务条款、评标标准等内容。对招标文件进行审核，确保文件内容合法合规、公平公正。3.招标公告发布通过指定的媒体发布招标公告，吸引符合条件的潜在投标人参与投标。对投标人的报名资格进行审查，确定入围投标人名单。4.开标、评标与定标按照规定的时间和地点组织开标会议，公开开标。组建评标委员会，按照评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。根据评标结果，确定中标人，并发出中标通知书。三、项目实施阶段管理（一）施工准备管理1.施工许可证办理督促施工单位按照规定办理施工许可证，确保项目合法开工。协助施工单位提供相关资料，办理施工许可证所需的各项手续。2.施工组织设计审查要求施工单位编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。组织相关部门对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工组织设计合理可行。3.施工场地移交完成施工现场的“三通一平”工作，具备施工条件后，及时向施工单位移交施工场地。办理施工场地移交手续，明确双方的责任和义务。（二）工程质量管理1.质量目标设定根据项目特点和要求，明确工程质量目标，如达到国家或地方优质工程标准等。2.质量管理体系建立要求施工单位建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和质量检验标准。督促监理单位加强对施工质量的监督管理，建立质量监理制度和质量验收程序。3.质量检验与验收施工单位按照质量检验标准对每道工序进行自检，合格后报监理单位验收。监理单位对施工质量进行抽检，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。组织建设单位、施工单位、监理单位等相关人员进行分部、分项工程验收，对验收中发现的问题及时整改，整改合格后方可进行下一道工序或分部、分项工程验收。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，及时下达整改通知，要求施工单位分析原因，制定整改措施，限期整改。跟踪整改情况，对整改不力的单位采取相应的处罚措施，确保工程质量达到规定标准。（三）工程进度管理1.进度计划制定要求施工单位根据合同工期和项目总体进度要求，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。监理单位对施工进度计划进行审核，提出意见和建议，确保进度计划合理可行。2.进度跟踪与监控建立进度跟踪制度，定期检查施工进度情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差原因，采取相应的措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案、加强协调沟通等，确保工程进度按计划推进。3.进度协调与沟通定期召开工程进度协调会，及时解决影响工程进度的各种问题，协调参建各方之间的工作关系。加强与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关部门的沟通与协调，确保信息畅通，及时解决工程建设过程中出现的各种问题。（四）工程安全管理1.安全目标设定明确工程安全目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故等。2.安全管理制度建立要求施工单位建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，配备必要的安全管理人员。督促监理单位加强对施工现场安全的监督检查，建立安全监理制度和安全检查程序。3.安全教育培训施工单位对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。4.安全检查与隐患排查施工单位每天进行班前、班中、班后的安全检查，监理单位定期进行安全检查，建设单位不定期进行抽查。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知，要求施工单位立即整改，整改完成后进行复查，确保施工现场安全。5.安全事故处理一旦发生安全事故，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理。及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理，分析事故原因，总结经验教训，防止类似事故再次发生。（五）工程造价管理1.造价控制目标设定根据项目投资估算和预算，确定工程造价控制目标，明确各阶段造价控制指标。2.造价预算编制组织编制项目工程造价预算，包括工程费用、工程建设其他费用、预备费等内容。对工程造价预算进行审核，确保预算准确合理。3.工程计量与支付建立工程计量制度，按照合同约定的计量规则和方法，对施工单位完成的工程量进行计量。根据计量结果，审核工程价款支付申请，按照合同约定支付工程进度款，确保工程造价得到有效控制。4.工程变更造价管理对工程变更引起的造价变化进行评估，按照规定的程序进行审批。调整工程造价预算，确保工程变更后的造价控制在合理范围内。5.竣工结算审核工程竣工后，要求施工单位及时提交竣工结算报告。组织相关部门对竣工结算报告进行审核，对审核中发现的问题及时与施工单位沟通协商，确保竣工结算准确无误。四、项目竣工验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位自查施工单位完成合同约定的全部工程内容后，进行自查自纠，确保工程质量符合要求，资料齐全完整。2.监理单位预验收监理单位对工程质量、进度、造价等方面进行全面检查，对发现的问题督促施工单位整改，整改合格后出具预验收报告。3.甲方组织初验建设单位组织相关部门对工程进行初步验收，检查工程是否达到竣工验收条件。对初验中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。（二）竣工验收程序1.申请验收施工单位向建设单位提交工程竣工验收申请报告，并附上工程竣工报告、工程质量评估报告、工程竣工结算报告等相关资料。2.组建验收组建设单位组织成立竣工验收组，成员包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关人员。3.现场验收竣工验收组对工程进行现场检查，包括工程实体质量、设备运行情况、工程资料等方面的检查。对检查中发现的问题提出整改意见，要求施工单位限期整改。4.验收报告编制竣工验收组根据现场验收情况，编制工程竣工验收报告，对工程质量、进度、造价等方面进行评价，明确验收结论。5.备案工程竣工验收合格后，建设单位按照规定向建设行政主管部门备案。五、项目后期管理（一）工程保修管理1.保修期限与范围按照国家相关规定和合同约定，明确工程保修期限和保修范围。2.保修责任落实要求施工单位在工程竣工验收合格后，签订工程质量保修书，明确保修责任和义务。建立工程保修档案，记录工程保修情况。3.保修工作开展在保修期限内，接到建设单位或用户的保修通知后，施工单位应及时派人到现场进行维修。对保修工作进行跟踪检查，确保维修质量，满足用户要求。（二）项目后评价1.评价内容对项目的决策、设计、施工、运营等全过程进行全面