新版记分管理办法

新版记分管理办法一、总则（一）目的为加强公司/组织管理，规范员工行为，确保各项工作高效、有序开展，依据相关法律法规及行业标准，结合公司/组织实际情况，特制定本记分管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司/组织全体员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工等。（三）记分原则1.客观公正原则：记分依据明确、事实清楚，记分过程公开、透明，确保记分结果客观公正。2.教育与惩戒相结合原则：以教育引导员工自觉遵守公司/组织规章制度为主，同时对违规行为给予相应惩戒，促进员工自我约束和自我提升。3.及时准确原则：对员工的违规行为及时进行记分，确保记分信息准确无误，为后续管理提供可靠依据。二、记分标准（一）工作纪律类1.考勤违规迟到、早退：每次记1分。迟到或早退超过30分钟，按旷工半天处理，记3分。旷工：旷工半天记3分，旷工一天记6分，连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天，予以辞退。2.工作时间内从事与工作无关事项：如玩游戏、看视频、闲聊等，每次记2分。经多次提醒仍不改正的，加重记分。3.违反会议纪律：会议迟到、早退每次记1分，无故缺席会议每次记3分。在会议期间交头接耳、玩手机等影响会议秩序的行为，每次记2分。（二）工作质量类1.工作失误导致轻微损失：如数据错误、文件遗漏等，未造成严重后果的，每次记2分。2.工作失误导致较大损失：给公司/组织带来一定经济损失或业务影响的，每次记5分。损失金额较大的，除记分外，还将追究相应责任。3.工作成果不符合质量标准：如产品质量不达标、项目交付延误等，根据情节轻重记25分。多次出现质量问题的，加倍记分。（三）工作态度类1.消极怠工：对工作任务敷衍塞责、拖延推诿，经批评教育仍不改正的，每次记3分。2.不服从工作安排：无正当理由拒绝接受上级安排的工作任务，每次记4分。情节严重的，予以辞退。3.工作中态度恶劣：与同事、客户发生争吵、冲突等行为，每次记5分。造成不良影响的，加重记分。（四）廉洁自律类1.收受礼品、礼金或其他利益：违反廉洁自律规定，收受供应商、客户或其他相关方礼品、礼金或其他利益的，每次记10分。情节严重的，依法依规追究法律责任。2.利用职务之便谋取私利：如贪污、受贿、挪用公款等违法违纪行为，一经查实，直接辞退，并移交司法机关处理。（五）团队协作类1.不配合团队工作：对团队协作任务消极抵触、故意不提供协助，影响团队工作进展的，每次记3分。2.破坏团队和谐：在团队中传播负面情绪、制造矛盾纠纷，破坏团队和谐氛围的，每次记4分。三、记分程序（一）违规行为发现1.日常检查：由各级管理人员在日常工作中对员工行为进行检查，发现违规行为及时记录。2.投诉举报：鼓励员工之间相互监督，对发现的违规行为可通过书面、邮件或其他指定方式进行投诉举报。公司/组织对投诉举报信息进行调查核实。3.数据分析：通过对工作数据、业务指标等进行分析，发现潜在的违规行为线索。（二）违规行为调查1.成立调查组：对于发现的违规行为，根据情节轻重成立相应的调查组。调查组一般由相关部门负责人、人力资源部门人员及其他相关人员组成。2.收集证据：调查组通过查阅资料、询问当事人、证人证言、实地查看等方式收集与违规行为相关的证据。证据应真实、充分、有效。3.当事人陈述：通知当事人对违规行为进行陈述和申辩，当事人有权对调查事实和记分结果提出异议。调查组应认真听取当事人的陈述和申辩，并进行记录。（三）记分决定1.审核认定：调查组对收集的证据和当事人陈述进行审核，认定违规行为事实清楚、证据确凿的，提出记分建议。2.审批公示：记分建议提交公司/组织管理层审批。审批通过后，将记分结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。3.结果通知：公示无异议或异议不成立的，将记分结果书面通知当事人，并将记分情况记录在员工个人档案中。四、记分管理与应用（一）记分周期记分周期为自然年度，每年1月1日至12月31日为一个记分周期。每个记分周期开始时，员工的记分为零。（二）积分管理1.积分查询：员工可通过公司/组织内部信息系统或人力资源部门查询自己的记分情况。2.积分提醒：人力资源部门在记分周期内定期向员工发送记分提醒，告知员工当前记分情况及累计积分。3.积分申诉：员工如对记分结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。（三）积分应用1.绩效奖金：根据员工的记分情况，按一定比例扣减绩效奖金。具体扣减比例如下：年度累计记分15分，扣减绩效奖金的[X]%。年度累计记分610分，扣减绩效奖金的[X]%。年度累计记分1115分，扣减绩效奖金的[X]%。年度累计记分16分及以上，扣减绩效奖金的[X]%。2.晋升晋级：在同等条件下，优先考虑记分较低的员工晋升晋级。年度累计记分超过[X]分的员工，取消当年晋升晋级资格。3.培训学习：根据员工的记分情况，安排相应的培训学习课程，帮助员工提升业务能力和综合素质。4.岗位调整：对于记分较高、多次出现违规行为且屡教不改的员工，公司/组织有权进行岗位调整，直至辞退。五、附则（一）解释权本办法由公司/组织人力资源部门负责解释。（二）修订与废止本办法将根据公司/组织发展、法律法规及行业标准变化等情况适时进行修订。如有与新的法律法规或行业标准相冲突的条款，以新规定为准，原条款自动废止。（三）施行日期本办法自发布之日起施行。[公司/组织名称][发布日期]以上是一份关于新