人事招聘制度

人事招聘制度人事招聘制度「篇一」第一条总则1.本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2.有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条面试考官应具备的条件1.本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2.面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。3.不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。4.面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。5.面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。第三条从面试中应获得的资料1.观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；2.研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；3.应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；4.应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；5.对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；6.与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；7.应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；第四条面试的种类根据本公司状况，面试可分为下列两种：1.初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；2.评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。第五条面试的地点及记录1.面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；2.从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。（参阅表一、表二）第六条面试的技巧1.发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；2.学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；3.学会沉默。应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。第七条面试的内容（面试内容的重点事项）1.个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；2.家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。3.学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；4.工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；5.与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；6.个人的抱负。包含应聘者的抱负、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。人事招聘制度「篇二」第一条根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。第二条人员调拨增补申请作业程序：1、各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2、人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3、人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。第三条人员招募作业程序：1、拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。2、诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。3、应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。（2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。4、甄试（1）笔试①专业测验（由申请单位拟定试题）；②定向测验；③领导能力测验（适合干部级）；④智力测验。（2）面谈①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；②要了解自己所要获知的答案及问题点；③要了解自己要告诉对方的问题；④要尊重对方的人格；⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。（3）如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。5、背景调查经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。6、结果评定经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以备不时之需。经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。7、注意事项进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。第四条经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：1、保证书；2、服务自愿书；3、员工资料卡；4、相片6张；5、户籍誊本；6、身份证复印件；7、体检表；8、抚养亲属申请表；9、学历证件复印件。（以上应缴资料视情况可增减）第五条干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。第六条人事科于新进人员报到日即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料；若资料不全，应限期补办，否则首月薪金可暂扣发。第七条人事科随后应亲切有礼地弓，导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下日事宜：1、领取员工手册及识别证；2、制考勤卡并解释使用；3、领制服及制服卡（总务科主办）4、领储物柜钥匙（总务科主办）；5、若有需要，填“住宿申请单。6、登记参加劳保及工会；7、视情况引导参观各单位及安排职前训练。第八条前条逐项办理完毕后，人事科即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章并交回人事科，表示人员报到完毕。第九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：1、填“人员变动记录簿”。2、登记人事科管理用的“人员状况表”。3、干部人员发布“干部到职通报”。4、登记对保名册，安排对保；5、填制“薪金通知单”办理核薪；6、收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。第十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并予记录。第十一条对保分亲自对保及通信对保。第十二条被保人如无故离职或移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。第十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。第十四条新进人员试用期为3个月（作业员为40天），届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。第十五条人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。第十六条人事单位发出试用期满通知后，依不同批示分别办理下列事项：1、试用不合格者，另发给通知单；2、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；3、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。第十七条前条办理完毕后，考核表应归人个人资料袋中。第十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异变申请单。人事招聘制度「篇三」为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。根据，《展泰公司组织管理原则》分则第一条第八项的规定。特制定本制度。第一条：公司工作人员的聘用依照本制度进行。第二条：公司聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的基本素质。第三条：公司招聘应当坚持公开、公平、公正的原则。第四条：公司聘用的工作人员应当遵守公司的各项规章制度。第五条：公司聘用工作人员时应当进行笔试，面试。第六条：公司聘用的工作人员应当进行试用，试用期为一个月。试用合格的工作人员应当与公司签订劳动合同。试用不合格的工作人员应当辞退。第七条：公司的招聘机构（行政部）应当严格依照本制度进行人事招聘。第八条：公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。第九条：被公司开除的人员永不续用。第十条：公司招聘所产生的费用由公司承担。公司可以采取各类招聘方式进行人员招聘。第十一条：人事招聘的材料应当及时归档并妥善保管。人事招聘流程为：招聘广告招聘登记（应聘人员应当提交履历表，相关能力的证明材料，证件的复印件）。考试（面试和笔试）考核（主聘人员或组织的优势结论和拟录用人员名单）行政部根据考核结论确定录用人员名单并及时通知被录用人员行政部办理用工手续被录用人员的材料归档正式用工合同签订合同归档。第十二条：进行总经理、助理、各部门经理招聘时，应当遵循以下程序：一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件，招聘管理人员应当进行招聘登记。二：行政部及时安排笔试的地点、时间，并及时通知主聘人员和应聘人员。三：笔试试卷的内容：包含但不限于：a、信誉、道德水准b、管理理念c、技能技术d、高瞻远瞩的能力e、治企的方式、方法与执行力。保持高素质最高管理团队的能力。f、激励和鼓舞员工的