医院收支管理整改方案(3篇)

第1篇一、背景及意义随着我国医疗体制改革的不断深化，医院作为医疗服务的主要提供者，其收支管理直接关系到医院的生存和发展。近年来，我国医院在收支管理方面存在一些问题，如收支不平衡、资金使用效率低下、内部控制不健全等。这些问题不仅影响了医院的正常运营，还可能引发财务风险。为了提高医院收支管理水平，保障医院健康发展，特制定本整改方案。二、存在问题1.收入管理方面：（1）收费不规范，存在漏收、错收现象；（2）收入来源单一，过度依赖药品收入；（3）医疗服务价格调整不及时，导致收入增长缓慢；（4）医疗项目成本核算不准确，影响收入核算。2.支出管理方面：（1）支出结构不合理，人员经费占比过高；（2）采购管理不规范，存在违规采购、虚开发票等现象；（3）成本控制意识不强，浪费现象严重；（4）固定资产管理不善，存在闲置、损坏等问题。3.内部控制方面：（1）内部控制制度不健全，执行不到位；（2）风险意识淡薄，对潜在风险缺乏有效防范；（3）财务人员素质参差不齐，业务水平不高。三、整改目标1.提高医院收支管理水平，确保收支平衡；2.优化支出结构，降低成本，提高资金使用效率；3.健全内部控制制度，防范财务风险；4.提升财务人员素质，提高业务水平。四、整改措施（一）收入管理1.规范收费行为，严格执行收费标准，杜绝漏收、错收现象；2.丰富收入来源，积极拓展医疗服务项目，提高非药品收入占比；3.及时调整医疗服务价格，确保收入增长；4.加强医疗项目成本核算，确保收入核算准确。（二）支出管理1.优化支出结构，降低人员经费占比，提高资金使用效率；2.规范采购管理，严格执行采购流程，杜绝违规采购、虚开发票等现象；3.强化成本控制意识，减少浪费现象；4.加强固定资产管理，提高资产利用率。（三）内部控制1.建立健全内部控制制度，明确各部门职责，加强内部控制执行力度；2.提高风险意识，对潜在风险进行评估，制定防范措施；3.加强财务人员培训，提高业务水平；4.建立健全财务风险预警机制，及时发现问题并采取措施。五、实施步骤1.制定整改方案，明确整改目标、措施和实施步骤；2.成立整改工作领导小组，负责整改工作的组织实施；3.对现有收支管理情况进行全面梳理，找出问题及原因；4.制定具体整改措施，明确责任人和完成时限；5.加强宣传培训，提高全员收支管理意识；6.定期检查整改效果，确保整改措施落实到位。六、保障措施1.加强组织领导，确保整改工作顺利开展；2.建立健全考核机制，对整改工作进行跟踪评估；3.加大资金投入，为整改工作提供有力保障；4.加强沟通协调，形成整改合力。七、预期效果通过实施本整改方案，预计可实现以下效果：1.医院收支管理水平得到明显提高，确保收支平衡；2.支出结构得到优化，成本控制意识增强；3.内部控制制度健全，财务风险得到有效防范；4.财务人员素质提升，业务水平不断提高。八、总结医院收支管理整改工作是一项长期而艰巨的任务，需要医院全体员工共同努力。通过本整改方案的实施，我们将努力提高医院收支管理水平，为医院可持续发展奠定坚实基础。第2篇一、前言医院收支管理是医院财务管理的重要组成部分，直接关系到医院的生存和发展。近年来，随着我国医疗改革的不断深入，医院收支管理中存在的问题逐渐显现，如收支不平衡、成本控制不力、财务风险加大等。为加强医院收支管理，提高医院经济效益，保障医院可持续发展，特制定本整改方案。二、存在问题分析1.收入管理方面（1）收入来源单一，依赖医疗服务收入，缺乏多元化收入渠道。（2）收费不规范，存在违规收费、乱收费现象。（3）收入核算不准确，存在漏报、少报收入情况。2.支出管理方面（1）支出结构不合理，人员经费、设备购置等支出占比过高。（2）成本控制不力，存在浪费现象。（3）资金使用不规范，存在违规支出、挪用资金现象。3.风险管理方面（1）财务风险意识不强，缺乏有效的风险防范措施。（2）内部审计制度不健全，监督力度不足。（3）合同管理不规范，存在合同纠纷风险。三、整改目标1.完善医院收支管理制度，提高医院财务管理水平。2.优化收入结构，拓展多元化收入渠道。3.强化成本控制，降低医院运营成本。4.加强风险管理，防范财务风险。四、整改措施1.收入管理方面（1）拓展多元化收入渠道。积极发展医养结合、康复医疗、远程医疗等业务，增加非医疗服务收入。（2）规范收费行为。严格执行国家收费标准，加强收费公示，杜绝违规收费、乱收费现象。（3）加强收入核算。建立健全收入核算制度，确保收入核算准确、完整。2.支出管理方面（1）优化支出结构。合理调整人员经费、设备购置等支出，提高医院运营效率。（2）强化成本控制。加强物资采购、药品采购等环节的管理，降低医院运营成本。（3）规范资金使用。严格执行资金使用规定，加强资金审批和监管，杜绝违规支出、挪用资金现象。3.风险管理方面（1）提高财务风险意识。加强财务人员培训，提高财务风险防范能力。（2）健全内部审计制度。加强内部审计工作，确保审计覆盖面和深度。（3）规范合同管理。严格执行合同管理制度，加强合同签订、履行和变更的监督。4.组织实施（1）加强组织领导。成立医院收支管理整改工作领导小组，负责统筹协调整改工作。（2）明确责任分工。各部门要按照整改方案要求，明确责任分工，确保整改措施落实到位。（3）强化监督检查。定期对整改工作进行监督检查，确保整改效果。五、预期效果通过实施本整改方案，预计将达到以下效果：1.医院收支管理更加规范，财务风险得到有效防范。2.收入结构得到优化，多元化收入渠道逐步拓展。3.成本控制得到加强，医院运营成本得到有效降低。4.医院财务管理水平得到提高，为医院可持续发展提供有力保障。六、总结医院收支管理整改工作是一项长期、艰巨的任务。我们要以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实本整改方案，不断提高医院收支管理水平，为医院发展创造良好条件。第3篇一、背景分析随着医疗行业的快速发展，医院的经济管理日益成为医院运营的重要组成部分。收支管理作为医院经济管理的基础，直接关系到医院的生存和发展。近年来，我国医院收支管理中存在一些问题，如收入结构不合理、成本控制不力、内部控制不健全等，这些问题不仅影响了医院的正常运营，也制约了医院的发展。为提高医院收支管理水平，确保医院财务安全，特制定本整改方案。二、整改目标1.优化收入结构，提高收入质量；2.强化成本控制，降低运营成本；3.完善内部控制，防范财务风险；4.提升管理水平，提高医院经济效益。三、整改措施（一）优化收入结构，提高收入质量1.优化医疗服务项目结构，提高技术含量和附加值，增加收入来源。（1）推广新技术、新项目，提高医疗服务水平，增加患者满意度；（2）开展多学科协作，提高医疗服务质量，增加患者就诊次数；（3）加强市场营销，提高医院品牌知名度，吸引更多患者就诊。2.规范药品和耗材采购，降低药品和耗材成本。（1）建立药品和耗材采购平台，实现集中采购、统一配送；（2）严格执行药品和耗材价格政策，确保价格合理；（3）加强药品和耗材使用监管，防止浪费和滥用。3.加强医德医风建设，提高医疗服务收费透明度。（1）开展医德医风教育，提高医务人员职业道德水平；（2）公开医疗服务收费项目和标准，接受患者监督；（3）建立投诉举报制度，及时处理患者投诉。（二）强化成本控制，降低运营成本1.优化资源配置，提高资源利用率。（1）合理配置人力资源，避免人力资源浪费；（2）优化设备购置，提高设备使用效率；（3）加强能源管理，降低能源消耗。2.加强成本核算，控制成本支出。（1）建立成本核算体系，对各项成本进行详细核算；（2）严格执行成本控制措施，降低不必要的支出；（3）加强成本分析，找出成本控制的重点和难点。3.优化运营流程，提高运营效率。（1）简化业务流程，提高工作效率；（2）加强信息化建设，提高信息化水平；（3）优化供应链管理，降低采购成本。（三）完善内部控制，防范财务风险1.建立健全内部控制制度，确保收支管理规范。（1）制定内部控制制度，明确各部门职责；（2）加强内部控制执行力度，确保制度落实；（3）定期开展内部控制评估，及时发现和纠正问题。2.加强财务风险管理，确保医院财务安全。（1）建立财务风险预警机制，及时识别和防范财务风险；（2）加强财务报表分析，及时发现财务问题；（3）严格执行财务制度，确保财务合规。3.加强审计监督，确保收支管理透明。（1）定期开展内部审计，发现问题及时整改；（2）加强与外部审计机构的合作，提高审计质量；（3）公开审计结果，接受社会监督。（四）提升管理水平，提高医院经济效益1.加强人才培养，提高管理人员素质。（1）开展管理人员培训，提高管理能力；（2）引进优秀人才，优化人才队伍结构；（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。2.建立绩效考核制度，激发员工积极性。（1）制定绩效考核方案，明确考核指标和标准；（2）定期开展绩效考核，及时反馈结果；（3）根据绩效考核结果，实施奖惩措施。3.加强与政府部门、医疗机构、医药企业的合作，拓宽发展空间。（1）加强与政府部门沟通，争取政策支持；（2）加强与医疗机构合作，提高医疗服务水平；（3）加强与医药企业合作，降低药品和耗材成本。四、整改实施步骤1.制定整改方案，明确整改目标和措施；2.组织实施整改，确保各项措施落实到位；3.定期检查整改效果，及时调整整改