安装监理管理办法

安装监理管理办法一、总则（一）目的为加强公司安装监理工作的规范化管理，确保工程项目的安装质量、进度、安全及成本目标得以有效实现，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类建设工程项目中安装工程的监理活动，包括但不限于建筑电气、给排水、暖通空调、消防工程等专业的安装施工监理。（三）引用文件1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《工程建设监理规范》GB/T503195.相关专业工程施工质量验收规范及标准（四）术语和定义1.安装监理：指监理单位受建设单位委托，依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，对建设工程项目安装工程施工质量、进度、安全、造价等实施的监督管理活动。2.监理机构：指监理单位派驻工程项目现场，负责履行监理合同的组织。3.监理人员：包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等，负责具体监理工作的实施。二、监理机构及人员管理（一）监理机构的组建1.公司应根据工程项目的规模、特点、复杂程度等因素，组建专业配套、人员数量满足监理工作需要的监理机构。2.监理机构应明确组织形式、人员构成及职责分工，制定监理机构工作制度，确保监理工作有序开展。（二）监理人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，并具有丰富的同类工程项目监理经验。2.专业监理工程师应具备相应专业注册监理工程师资格或具有中级及以上专业技术职称、2年以上工程监理工作经验。3.监理员应具有中专及以上学历并经过监理业务培训。（三）人员职责分工1.总监理工程师职责确定项目监理机构人员及其岗位职责。组织编制监理规划，审批监理实施细则。根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。签发工程开工令、暂停令和复工令。组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。组织审核分包单位资格。组织工程竣工预验收，签署工程质量评估报告。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2.专业监理工程师职责参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。参与审核分包单位资格。指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。处置发现的质量问题和安全事故隐患。进行工程计量。参与工程变更的审查和处理。组织编写监理日志，参与编写监理月报。收集、汇总、参与整理监理文件资料。参与工程竣工预验收和竣工验收。3.监理员职责检查施工单位投入工程中的人力、主要设备的使用及运行状况。进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查工序施工结果。发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。（四）人员培训与考核1.公司应定期组织监理人员参加各类业务培训，不断提高监理人员的专业素质和业务能力。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核评价，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、监理工作内容与流程（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设工程监理合同的签订，明确监理工作范围、内容、服务期限和酬金等。2.组建项目监理机构，配备满足监理工作需要的人员，并进行职责分工。3.熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，了解工程特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求。4.审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查其针对性、可行性、合理性和质量保证措施等。5.审查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况，检查施工单位的质量、安全管理制度和人员资质等。6.审查施工单位提交的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发工程开工令。7.参与施工单位对施工图纸的会审，提出监理意见和建议。（二）施工阶段监理工作1.质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行平行检验或见证取样送检。检查施工单位的质量检验制度、检验程序和检验方法是否符合要求，督促施工单位对质量问题进行整改。对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，及时发现和纠正施工中的质量问题。验收检验批、隐蔽工程、分项工程和分部工程，签署验收意见。参与工程质量事故的调查和处理，监督整改措施的落实情况。2.进度控制审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性进度计划，分析其合理性和可行性。检查施工进度计划的实施情况，定期召开工程进度协调会，协调解决影响进度的问题。当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取措施加快进度，并分析原因，采取相应的调整措施。3.安全管理审查施工单位提交的专项施工方案中的安全技术措施或专项施工方案，检查其是否符合工程建设强制性标准。检查施工单位现场的安全生产规章制度的建立和执行情况，督促施工单位落实安全生产责任制。巡视检查施工现场的安全状况，发现安全事故隐患时，要求施工单位立即整改；情况严重的，下达工程暂停令，并及时报告建设单位。对施工单位的安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格进行审查。参与或配合工程安全事故的调查和处理，监督整改措施的落实情况。4.造价控制熟悉施工合同及工程建设造价管理有关规定，收集、整理有关造价的资料。审查施工单位提交的工程款支付申请，提出审查意见，经总监理工程师审核后报建设单位。对工程变更进行审查，提出造价控制建议，协助建设单位确定工程变更的费用。定期进行工程计量，审核工程计量数据和工程款支付申请，对实际完成量与计划完成量进行对比分析，发现偏差及时提出调整建议。5.合同管理协助建设单位与施工单位签订施工合同，并对合同执行情况进行跟踪管理。审查施工单位与分包单位签订的分包合同，检查其是否符合主合同的约定。处理工程变更、工程延期、费用索赔等合同事项，按照合同约定进行处理，并及时收集、整理相关资料。6.信息管理建立项目监理信息管理制度，明确信息管理流程和职责分工。及时收集、整理、分析和传递工程建设监理过程中的各类信息，包括工程质量、进度、安全、造价、合同等方面的信息。定期编写监理月报、季报、专题报告等，向建设单位和公司汇报工程进展情况及存在的问题。做好监理文件资料的管理工作，及时归档保存监理过程中形成的各类文件资料，确保文件资料的完整性、准确性和规范性。（三）竣工验收阶段监理工作1.组织施工单位进行工程竣工预验收，检查工程是否符合设计文件和合同要求，施工单位是否已完成合同约定的各项内容。2.对工程竣工预验收中提出的问题，要求施工单位及时整改，整改完毕后进行复查。3.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织编写工程质量评估报告，经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。4.参与建设单位组织的工程竣工验收，协助建设单位完成竣工验收备案工作。四、监理工作制度（一）监理工作会议制度1.定期召开监理例会，由总监理工程师主持，施工单位项目经理、技术负责人及有关人员参加，建设单位代表可根据情况参加。监理例会应总结上周工作，分析存在的问题，部署本周工作。2.不定期召开专题会议，针对工程建设中的重大问题、质量安全事故等进行研究讨论，提出解决方案和措施。（二）监理文件资料管理制度1.监理文件资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理通知单、工程暂停令、工程复工令、工程质量评估报告、监理工作总结等。2.监理文件资料应及时整理、分类归档，确保文件资料的完整性、准确性和规范性。监理文件资料的保管期限应符合国家和公司的有关规定。（三）监理工作记录制度1.监理人员应做好监理工作记录，包括监理日志、旁站记录、平行检验记录、见证取样记录等。2.监理工作记录应真实、准确、完整，能够反映监理工作的实际情况，为监理工作总结和工程质量追溯提供依据。（四）监理工作考核制度1.公司对监理机构和监理人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、专业能力等方面。2.考核结果与监理机构和监理人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，对工作表现优秀的监理机构和监理人员给予表彰和奖励，对工作不力的进行批评教育或处罚。五、监理设施与设备管理（一）监理设施配备1.公司应根据工程项目的实际情况，为监理机构配备必要的办公设施，包括办公桌椅、电脑、打印机、复印机、传真机等。2.为监理人员配备必要的检测工具和仪器，如水准仪、经纬仪、全站仪、万用表、接地电阻测试仪等，确保监理工作的顺利开展。（二）设施设备管理1.建立监理设施设备管理制度，明确设施设备