奇瑞能源管理办法

奇瑞能源管理办法一、总则（一）目的为加强奇瑞公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现节能减排目标，促进公司可持续发展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于奇瑞公司总部及各子公司、分公司的能源管理活动。（三）能源管理原则1.遵循国家有关能源管理的法律法规和行业标准，依法管理能源。2.坚持“节约优先、效率为本”的原则，将能源管理贯穿于公司生产经营活动的全过程。3.采用先进的能源管理技术和方法，不断提高能源利用效率。4.实行全员参与、全过程控制、全方位管理的能源管理模式。（四）能源管理目标1.在未来[X]年内，将公司单位产品综合能耗降低[X]%。2.提高能源管理体系的运行效率，确保能源管理工作的规范化、科学化。3.逐步实现能源管理的信息化、智能化，提高能源管理决策的准确性和及时性。二、能源管理机构及职责（一）能源管理领导小组1.成立以公司总经理为组长，各相关部门负责人为成员的能源管理领导小组。2.职责：负责制定公司能源管理方针、目标和政策。审议公司能源管理规划和年度计划。协调解决公司能源管理工作中的重大问题。监督检查公司能源管理工作的执行情况。（二）能源管理部门1.设立能源管理部门，负责公司能源管理的日常工作。2.职责：贯彻执行国家有关能源管理的法律法规和行业标准，制定公司能源管理规章制度和操作规程。编制公司能源管理规划和年度计划，并组织实施。负责公司能源统计、分析和报告工作，建立健全能源管理档案。组织开展能源审计、能效对标等活动，提出节能降耗措施和建议。负责公司能源计量器具的选型、安装、调试和维护管理工作，确保能源计量准确可靠。组织开展能源管理培训和宣传工作，提高员工的能源管理意识和技能。负责与政府有关部门和能源供应单位的沟通协调工作。（三）各部门能源管理职责1.生产部门：负责本部门能源消耗的统计、分析和控制工作。优化生产工艺，合理安排生产计划，提高能源利用效率。加强设备管理，确保设备正常运行，降低设备能耗。组织开展节能技术改造和创新活动，推广应用节能新技术、新工艺、新设备。2.技术部门：负责能源管理技术的研究和开发工作，为公司能源管理提供技术支持。参与公司能源管理规划和年度计划的编制工作，提出技术节能措施和建议。负责新产品、新工艺、新设备的能源消耗评估和节能设计工作。组织开展能源管理技术培训和交流活动，提高员工的能源管理技术水平。3.设备部门：负责公司能源计量器具的选型、安装、调试和维护管理工作，确保能源计量准确可靠。加强设备管理，制定设备操作规程和维护保养制度，提高设备运行效率，降低设备能耗。组织开展设备节能技术改造和创新活动，推广应用节能型设备。4.采购部门：在采购原材料、设备等物资时，优先选用节能型产品，确保采购物资符合国家节能标准。与供应商签订节能协议，督促供应商提供节能产品和服务。5.质量部门：负责对公司产品的能源消耗指标进行监测和控制，确保产品符合国家节能标准。参与公司节能技术改造和新产品开发的质量控制工作。6.人力资源部门：负责将能源管理纳入员工绩效考核体系，对能源管理工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。组织开展能源管理培训工作，提高员工的能源管理意识和技能。7.财务部门：负责编制公司能源管理资金预算，确保能源管理工作所需资金的及时足额到位。对公司能源管理项目的投资效益进行评估和分析，为公司能源管理决策提供财务支持。三、能源计量与统计（一）能源计量器具配备1.根据国家有关能源计量器具配备标准和公司实际情况，合理配备能源计量器具。2.能源计量器具应满足能源分类、分项计量的要求，确保能源计量准确可靠。3.能源计量器具的选型应符合国家节能标准和公司生产经营需要，优先选用智能化、自动化的计量器具。（二）能源计量器具管理1.建立能源计量器具台账，记录能源计量器具的型号、规格、数量、购置时间、安装位置、检定/校准情况等信息。2.按照国家有关规定，定期对能源计量器具进行检定/校准，确保计量器具的准确性和可靠性。3.加强能源计量器具的日常维护和管理，及时更换损坏的计量器具，保证计量器具正常运行。4.建立能源计量器具档案，保存能源计量器具的检定/校准证书、维修记录等资料。（三）能源统计1.建立健全能源统计制度，明确能源统计的范围、内容、方法和流程。2.各部门应按照能源统计制度的要求，及时、准确地统计本部门的能源消耗情况，并报送能源管理部门。3.能源管理部门负责汇总、整理公司能源统计数据，编制公司能源统计报表，定期向公司领导和政府有关部门报送。4.能源统计数据应真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、拒报、迟报。（四）能源统计分析1.能源管理部门应定期对公司能源统计数据进行分析，掌握公司能源消耗的变化趋势和规律。2.通过能源统计分析，找出公司能源管理工作中存在的问题和薄弱环节，提出改进措施和建议。3.开展能源消耗指标的对标分析，与同行业先进水平进行对比，找出差距，制定追赶目标和措施。四、能源消耗定额管理（一）能源消耗定额制定1.根据公司生产经营特点和能源消耗状况，制定各类产品、各生产环节的能源消耗定额。2.能源消耗定额应科学合理、先进可行，充分考虑公司的技术水平、管理水平和节能潜力。3.能源消耗定额的制定应广泛征求各部门意见，经公司能源管理领导小组审核批准后实施。（二）能源消耗定额分解与考核1.将能源消耗定额分解到各部门、各车间、各班组，明确各单位的能源消耗指标和考核标准。2.建立能源消耗定额考核制度，定期对各单位的能源消耗情况进行考核评价。3.对能源消耗指标完成情况较好的单位和个人进行表彰和奖励，对未完成能源消耗指标的单位和个人进行处罚。（三）能源消耗定额调整1.根据公司生产工艺改进、设备更新、产品结构调整等情况，适时对能源消耗定额进行调整。2.能源消耗定额的调整应按照规定的程序进行，经公司能源管理领导小组审核批准后实施。五、节能措施与技术改造（一）节能措施1.优化生产工艺，采用先进的生产技术和工艺，提高能源利用效率。2.加强设备管理，定期对设备进行维护保养和技术改造，确保设备高效运行，降低设备能耗。3.合理安排生产计划，避免设备空转、频繁启停等现象，减少能源浪费。4.加强能源管理，建立健全能源管理制度，加强能源计量、统计和分析工作，及时发现和解决能源管理中的问题。5.开展节能宣传教育活动，提高员工的节能意识和技能，鼓励员工积极参与节能工作。（二）节能技术改造1.制定节能技术改造计划，明确节能技术改造的目标、内容、措施和进度安排。2.加大节能技术改造投入，采用先进的节能技术、工艺和设备，对公司现有生产工艺和设备进行节能改造。3.组织开展节能技术研发和创新活动，鼓励员工提出节能技术改造建议，对节能效果显著的技术改造项目给予奖励。4.加强节能技术改造项目的管理，确保项目质量和进度，提高节能技术改造项目的投资效益。六、能源管理体系建设（一）能源管理体系建立1.按照国家标准《能源管理体系要求》（GB/T23331），建立健全公司能源管理体系。2.明确能源管理体系的范围、边界和管理要素，制定能源管理体系文件，包括能源管理手册、程序文件、作业文件等。3.组织开展能源管理体系内部审核和管理评审，确保能源管理体系的有效运行。（二）能源管理体系运行与持续改进1.按照能源管理体系文件的要求，组织实施能源管理体系各项活动，确保能源管理工作的规范化、科学化。2.定期对能源管理体系的运行情况进行监测和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。3.根据公司发展战略和能源管理目标，持续改进能源管理体系，提高能源管理水平。七、能源管理监督与检查（一）监督检查机构成立能源管理监督检查小组，负责对公司能源管理工作进行监督检查。（二）监督检查内容1.能源管理法律法规和行业标准的执行情况。2.公司能源管理规章制度和操作规程的执行情况。3.能源计量器具的配备、管理和使用情况。4.能源统计数据的真实性、准确性和完整性。5.能源消耗定额的执行情况。6.节能措施与技术改造项目的实施情况。7.能源管理体系的运行情况。（三）监督检查方式1.定期检查：每月或每季度对公司能源管理工作进行一次全面检查。2.不定期抽查：根据工作需要，对公司部分部门或生产环节进行不定期抽查。3.专项检查：针对公司能源管理工作中的重