妇联绩效管理办法

妇联绩效管理办法一、总则（一）目的为加强妇联组织的自身建设，提高工作效能，确保妇联各项工作目标的实现，依据相关法律法规及妇联工作实际，制定本绩效管理办法。（二）适用范围本办法适用于妇联系统各级组织及其工作人员。（三）基本原则1.目标导向原则：以妇联的工作宗旨和年度工作目标为导向，明确绩效指标，确保各项工作围绕中心任务有序开展。2.客观公正原则：绩效评估过程和结果应客观、公正、公平，以事实为依据，避免主观随意性。3.激励约束原则：通过绩效评估，对表现优秀的组织和个人给予激励，对未达标的进行督促改进，形成良好的工作氛围。4.注重实效原则：注重工作实际效果，强调工作成果对妇女儿童事业发展的贡献。二、绩效管理组织与职责（一）绩效管理领导小组成立妇联绩效管理领导小组，由妇联主席担任组长，副主席担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责绩效管理工作的统筹规划、政策制定、重大事项决策等。（二）绩效管理工作小组绩效管理工作小组设在妇联办公室，负责绩效管理的具体组织实施，包括绩效指标的制定、评估方案的设计、数据收集与分析、绩效反馈与沟通等工作。（三）各部门职责1.妇联办公室：作为绩效管理工作的牵头部门，负责绩效管理办法的制定、修订和组织实施，协调各部门之间的工作，汇总分析绩效数据，撰写绩效报告等。2.组织部：负责对妇联干部队伍建设相关工作的绩效评估，包括干部选拔任用、培训教育、考核评价等方面的指标设定与考核。3.宣传部：负责妇联宣传工作的绩效评估，如宣传活动策划与执行、媒体报道、妇女儿童思想引领等方面的指标考核。4.权益部：对维护妇女儿童合法权益工作进行绩效评估，涵盖信访接待、法律援助、权益保障政策落实等方面的指标设定与评估。5.发展部：负责妇联促进妇女儿童发展工作的绩效评估，包括妇女创业就业扶持、儿童关爱服务、家庭文明建设等方面的指标考核。三、绩效指标体系（一）工作业绩指标1.组织建设基层妇联组织覆盖率妇联执委配备与履职情况妇女之家建设与活动开展情况2.妇女发展妇女创业就业培训人数与创业成功率妇女参与经济决策和管理的比例妇女在科技、文化、教育等领域的获奖情况3.儿童关爱困境儿童帮扶救助人数儿童安全教育与活动开展次数儿童友好社区建设情况4.权益维护妇女儿童信访案件受理与办结率法律援助案件办理数量侵害妇女儿童权益事件的处理情况5.宣传教育妇联官方媒体平台的关注度与影响力妇女儿童主题宣传活动参与人数妇女儿童先进典型的宣传推广数量（二）工作能力指标1.政策执行能力：对国家和地方有关妇女儿童的法律法规、政策文件的理解与执行情况。2.沟通协调能力：与上级部门、其他社会组织、妇女群众等的沟通协调效果。3.组织策划能力：组织开展各类妇女儿童活动的策划水平与实施效果。4.业务知识水平：妇联业务相关知识的掌握程度，通过专业培训、考试等方式进行评估。（三）工作态度指标1.责任心：对待工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作。2.敬业精神：对妇联工作的热爱与奉献精神，有无加班加点、克服困难完成工作的情况。3.团队合作意识：与同事协作配合的默契程度，在团队中发挥的作用。四、绩效评估周期与方式（一）评估周期绩效评估分为年度评估和季度评估。年度评估于每年年底进行，全面总结全年工作绩效；季度评估于每季度末开展，及时发现问题并调整工作策略。（二）评估方式1.自评：各部门及工作人员按照绩效指标体系，对本部门及个人季度和年度工作进行自我评估，填写自评表，总结成绩与不足，提出改进措施。2.上级评估：上级领导和部门根据日常工作了解、工作汇报、实地考察等情况，对下级部门及人员进行评估打分。3.服务对象评估：通过问卷调查、座谈会、电话访谈等方式，收集妇女儿童等服务对象对妇联工作的满意度评价，作为绩效评估的重要依据。4.综合评估：绩效管理工作小组综合自评、上级评估和服务对象评估结果，进行汇总分析，形成最终的绩效评估报告。五、绩效评估流程（一）绩效计划制定每年年初，各部门根据妇联年度工作目标和本部门职责，制定年度绩效计划，明确工作任务、目标值、完成时间节点等，并报绩效管理工作小组审核备案。（二）绩效监控与沟通1.在绩效评估周期内，各部门及工作人员定期对工作进展情况进行自查，及时发现问题并调整工作方向。2.绩效管理工作小组通过定期召开工作例会、实地检查等方式，对各部门工作进行跟踪监控，及时了解工作动态，加强与各部门的沟通协调。3.建立绩效沟通机制，部门负责人与工作人员之间、上级与下级之间定期进行绩效沟通，反馈工作进展、存在问题及改进建议。（三）绩效评估实施1.季度末，各部门及工作人员按照要求填写季度绩效自评表，提交自评报告。2.绩效管理工作小组组织开展季度评估工作，收集上级评估意见和服务对象评价，对各部门及人员进行综合评估打分。3.年度末，各部门及工作人员进行年度绩效自评，提交详细的年度工作总结和自评报告。绩效管理工作小组结合全年工作情况，开展年度评估，形成年度绩效评估报告。（四）绩效反馈与面谈1.绩效管理工作小组向各部门及人员反馈绩效评估结果，指出工作中的优点与不足，提出改进建议。2.组织绩效面谈，部门负责人与工作人员面对面沟通绩效评估情况，共同分析原因，制定改进计划。（五）绩效结果应用1.薪酬调整：根据绩效评估结果，对绩效优秀的工作人员给予适当的薪酬奖励，对绩效未达标的进行薪酬调整或扣减。2.职务晋升：将绩效评估结果作为干部选拔任用的重要参考依据，优先推荐绩效优秀的干部晋升职务。3.培训与发展：针对绩效评估中发现的能力短板，为工作人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。4.评先评优：在评选优秀部门、优秀个人等荣誉称号时，以绩效评估结果为主要依据。六、绩效改进（一）改进计划制定各部门及人员根据绩效评估反馈意见，针对存在的问题，制定具体的绩效改进计划，明确改进目标、措施、责任人及完成时间。（二）改进措施实施按照改进计划，各部门及人员认真组织实施改进措施