地产资产管理办法

地产资产管理办法一、总则（一）目的为加强公司地产资产的管理，优化资源配置，提高资产使用效益，保障资产的安全与完整，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有拥有产权或使用权的地产资产，包括但不限于土地、建筑物、附属设施等。（三）基本原则1.合法性原则：地产资产管理活动必须遵守国家法律法规，确保资产运营合法合规。2.效益性原则：以提高资产使用效益为核心目标，合理配置资源，实现资产的保值增值。3.安全性原则：采取有效措施保障地产资产的安全，防止资产损失。4.规范性原则：建立健全规范的管理制度和流程，确保资产管理工作有序进行。二、管理职责（一）资产管理部门1.负责制定和完善地产资产管理相关制度、流程和标准。2.组织开展地产资产的清查、评估、登记等基础工作。3.统筹协调地产资产的运营、处置等工作，监督检查资产使用情况。4.建立地产资产管理信息系统，及时更新资产数据，为决策提供支持。（二）财务部门1.负责地产资产的财务核算，准确反映资产价值和变动情况。2.参与地产资产的预算编制、成本控制等工作，提供财务分析和建议。3.审核地产资产处置方案的财务条款，确保资产处置符合财务规定。（三）使用部门1.负责本部门所使用地产资产的日常维护、保养和安全管理。2.按照规定用途合理使用地产资产，不得擅自改变用途或闲置资产。3.及时向资产管理部门反馈资产使用过程中的问题和需求。（四）决策机构公司管理层或董事会作为地产资产管理的决策机构，负责审议和批准重大资产管理事项，如资产购置、处置、投资等。三、资产购置与建设（一）需求规划1.使用部门根据业务发展需要，提前制定地产资产购置或建设需求计划，明确资产的功能、规模、预算等要求。2.需求计划应经部门负责人审核后报资产管理部门。（二）可行性研究1.资产管理部门会同财务、法务等相关部门对需求计划进行可行性研究，评估项目的必要性、经济性、技术可行性等。2.可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术方案、投资估算、经济效益评价、风险评估等内容。（三）审批决策1.可行性研究报告经审核通过后，提交公司决策机构审批。2.决策机构根据公司战略规划、财务状况等因素进行综合决策，批准购置或建设项目。（四）采购与建设1.经批准的购置或建设项目，按照公司采购管理相关规定进行采购或招标建设。2.资产管理部门负责监督采购或建设过程，确保项目质量和进度符合要求。3.财务部门按照合同约定及时支付款项，做好资金管理和核算工作。（五）验收交付1.项目完成后，由资产管理部门组织使用部门、施工单位等进行验收。2.验收内容包括资产的数量、质量、性能、资料等，验收合格后方可办理交付使用手续。3.资产管理部门及时办理资产登记入账手续，更新资产信息系统。四、资产运营（一）出租管理1.对于闲置或暂时不用的地产资产，经批准后可进行出租。2.出租前，资产管理部门应进行市场调研，制定合理的出租方案，明确租金标准、租赁期限、租赁条件等。3.出租方案应报公司决策机构审批，通过后签订租赁合同。4.资产管理部门负责租赁合同的执行和租金收取，定期检查租赁资产使用情况。（二）自用管理1.使用部门应按照规定用途合理使用自用地产资产，不得擅自改变用途。2.建立自用资产使用台账，记录资产使用情况和维护保养记录。3.资产管理部门定期对自用资产进行检查，确保资产安全和正常使用。（三）增值运营1.根据市场情况和公司发展战略，探索地产资产的增值运营模式，如商业地产的业态调整、物业升级等。2.增值运营方案应进行充分论证和风险评估，报公司决策机构批准后实施。3.资产管理部门负责组织实施增值运营项目，跟踪项目进展和效果，及时调整优化方案。五、资产维护与保养（一）维护计划1.资产管理部门应根据地产资产的性质、使用情况等制定年度维护保养计划。2.维护保养计划应明确维护内容、责任部门、维护周期、预算等。（二）日常维护1.使用部门负责地产资产的日常维护保养工作，按照维护计划进行检查、清洁、维修等。2.发现资产故障或损坏时，使用部门应及时报告资产管理部门，并采取必要的应急措施。（三）定期检修1.资产管理部门定期组织对地产资产进行全面检修，确保资产性能和安全状况良好。2.定期检修应委托专业机构进行，检修结果应形成报告存档。（四）更新改造1.根据资产使用情况和技术发展，适时进行资产更新改造。2.更新改造项目应按照资产购置与建设相关流程进行审批和实施。六、资产清查与评估（一）清查制度1.建立地产资产清查制度，定期对资产进行全面清查。2.清查内容包括资产的数量、价值、使用状况、权属等。（二）清查实施1.资产管理部门组织相关部门和人员开展资产清查工作，编制清查报告。2.清查报告应包括资产清查情况、存在问题及处理建议等。（三）评估管理1.根据公司需要或相关规定，对地产资产进行评估。2.评估机构应具备相应资质，评估过程应遵循相关规范和标准。3.资产管理部门负责评估工作的组织和协调，审核评估报告。七、资产处置（一）处置原则1.符合公司战略规划和资产优化配置要求。2.遵循公开、公平、公正原则，确保资产处置价值最大化。3.严格按照法律法规和公司规定程序进行处置。（二）处置方式1.出售：将地产资产转让给其他单位或个人。2.出租：继续出租已有的租赁资产。3.报废：对无法使用或无使用价值的资产进行报废处理。4.置换：与其他单位进行资产置换。（三）处置程序1.使用部门或资产管理部门提出资产处置申请，说明处置原因、方式、价格等。2.资产管理部门会同财务、法务等相关部门进行审核，提出处置方案。3.处置方案报公司决策机构审批。4.经批准后，按照规定程序进行资产处置，办理相关手续。八、风险管理（一）风险识别1.识别地产资产管理过程中可能面临的风险，如市场风险、政策风险、法律风险、运营风险等。2.分析风险产生的原因和可能造成的影响。（二）风险评估1.对识别出的风险进行评估，确定风险等级。2.风险评估可采用定性与定量相结合的方法。（三）风险应对1.根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。2.针对不同风险，明确责任部门和应对措施，确保风险得到有效控制。九、监督与考核（一）监督检查1.建立地产资产管理监督检查机制，定期对资产管理工作进行检查。2.监督检查内容包括制度执行情况、资产运营情况、维护保养情况、