三新工程管理办法

三新工程管理办法总则目的为规范公司三新工程（新技术、新工艺、新材料）的管理，提高工程质量、效率和效益，确保三新工程顺利实施，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司内所有涉及三新工程的项目规划、设计、施工、验收及后续评估等全过程管理。基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保三新工程合法合规开展。2.科学性原则：运用科学的管理方法和技术手段，对三新工程进行系统规划和实施。3.效益性原则：注重工程的经济效益、社会效益和环境效益，实现资源的优化配置。4.安全性原则：把安全放在首位，确保三新工程实施过程中的人员安全和环境安全。职责分工公司管理层1.负责审批三新工程的总体战略规划和重大决策。2.协调公司内外部资源，为三新工程提供必要的支持和保障。工程管理部门1.制定三新工程的年度计划，并组织实施。2.负责三新工程项目的招投标管理，选择合适的合作伙伴。3.对三新工程的施工过程进行监督和管理，确保工程进度、质量和安全。4.组织三新工程的竣工验收工作。技术研发部门1.开展新技术、新工艺、新材料的研究和开发工作。2.为三新工程提供技术支持和指导，解决工程中的技术难题。3.参与三新工程的技术方案论证和评审。质量控制部门1.制定三新工程的质量控制标准和检验规范。2.对三新工程的原材料、构配件和设备进行质量检验。3.对工程施工质量进行全过程监督检查，及时发现和纠正质量问题。财务部门1.负责三新工程的预算编制和成本控制。2.审核三新工程的费用支出，确保资金合理使用。3.对三新工程的经济效益进行分析和评估。其他部门根据各自职责，配合做好三新工程相关工作，提供必要的协助和支持。项目规划与立项需求调研1.由工程管理部门牵头，联合技术研发、市场等部门，对公司内外部的技术需求、市场趋势等进行调研。2.收集相关信息，分析新技术、新工艺、新材料在公司业务中的应用前景和潜在效益。项目建议1.各部门根据调研结果，结合公司发展战略和业务需求，提出三新工程项目建议。2.项目建议应包括项目名称、背景、目标、主要内容、预期效益、实施计划等。立项评审1.工程管理部门对项目建议进行汇总整理，组织相关专家和部门进行立项评审。2.评审内容包括技术可行性、经济合理性、环境影响、风险评估等。3.根据评审意见，对项目建议进行修改完善，形成立项报告。立项审批1.立项报告提交公司管理层审批。2.公司管理层根据公司发展战略、资源状况等因素，对立项报告进行审批。3.经审批通过的项目，正式立项，并纳入公司三新工程年度计划。设计与方案论证设计委托1.工程管理部门根据立项批复，选择具有相应资质的设计单位进行三新工程设计。2.与设计单位签订设计合同，明确设计要求、进度、质量等条款。设计方案编制1.设计单位按照合同要求，开展三新工程设计工作，编制设计方案。2.设计方案应包括工程概况、设计依据、设计原则、技术方案、工艺流程、设备选型、安全环保措施等内容。方案论证1.工程管理部门组织技术研发、质量控制、安全管理等部门对设计方案进行论证。2.论证内容包括设计方案的科学性、合理性、可行性、安全性、环保性等。3.根据论证意见，设计单位对设计方案进行修改完善，形成最终设计文件。设计文件审查1.质量控制部门对设计文件进行审查，重点审查设计文件是否符合相关标准和规范要求。2.审查通过的设计文件作为三新工程施工的依据。施工管理施工准备1.工程管理部门组织施工单位进行施工图纸会审，对施工图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。2.施工单位根据设计文件和现场实际情况，编制施工组织设计和施工方案。3.施工单位按照施工组织设计和施工方案，做好施工场地平整、临时设施搭建、施工设备和材料进场等施工准备工作。施工过程管理1.工程管理部门对施工过程进行全程监督管理，定期召开工程例会，协调解决施工中出现的问题。2.质量控制部门按照质量控制标准和检验规范，对施工质量进行检验检测，发现质量问题及时要求施工单位整改。3.安全管理部门对施工现场的安全状况进行检查，督促施工单位落实安全措施，确保施工安全。4.技术研发部门为施工过程提供技术支持，及时解决施工中的技术难题。工程变更管理1.施工过程中如需对设计文件或施工方案进行变更，施工单位应提出变更申请。2.变更申请应包括变更原因、变更内容、变更对工程进度、质量、成本等方面的影响等。3.工程管理部门组织相关部门对变更申请进行评审，经评审通过的变更申请报公司管理层审批。4.经审批同意的变更，由设计单位出具变更设计文件，施工单位按照变更设计文件进行施工。质量验收验收准备1.施工单位在工程竣工后，应进行自查自纠，确保工程质量符合设计文件和相关标准规范要求。2.施工单位整理好工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、检验检测报告、质量验收记录等。初步验收1.工程管理部门组织质量控制、技术研发等部门对工程进行初步验收。2.初步验收内容包括工程实体质量、工程资料等。3.对初步验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完成后重新申请初步验收。竣工验收1.初步验收合格后，工程管理部门组织公司管理层、相关部门以及设计单位、施工单位等进行竣工验收。2.竣工验收内容包括工程实体质量、工程资料、工程效益等。3.验收组根据验收情况，形成竣工验收意见。对验收合格的工程，办理竣工验收备案手续；对验收不合格的工程，责令施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收。效益评估经济效益评估1.财务部门对三新工程的投资成本、运营成本、销售收入、利润等进行核算和分析。2.评估三新工程对公司经济效益的贡献，包括降低成本、提高效率、增加收入等方面。社会效益评估1.相关部门对三新工程在节能减排、环境保护、社会就业等方面的社会效益进行评估。2.收集社会各界对三新工程的反馈意见，分析其对社会发展的积极影响。环境效益评估1.环保部门对三新工程在减少污染物排放、改善环境质量等方面的环境效益进行评估。2.评估三新工程是否符合国家环保政策和要求，是否达到预期的环境目标。综合效益评估1.根据经济效益、社会效益和环境效益评估结果，对三新工程的综合效益进行评估。2.总结三新工程实施过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。知识产权管理知识产权归属1.三新工程实施过程中形成的知识产权，包括专利、商标、著作权等，按照国家法律法规和公司相关规定确定归属。2.鼓励公司员工积极申请知识产权，对为公司知识产权保护做出贡献的员工给予奖励。知识产权保护1.公司建立知识产权保护制度，加强对知识产权的管理和保护。2.对涉及公司知识产权的技术、产品、资料等进行保密管理，防止知识产权泄露。3.积极维护公司的知识产权权益，对侵犯公司知识产权的行为依法追究责任。风险管理风险识别1.工程管理部门组织相关部门对三新工程实施过程中可能存在的风险进行识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险等。2.对识别出的风险进行分析和评估，确定风险等级。风险应对措施1.根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2.