加强用能管理办法

加强用能管理办法一、总则（一）目的为加强公司用能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现公司可持续发展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有涉及能源消耗的部门、车间、设备及相关活动。（三）基本原则1.依法管理原则：严格遵守国家有关能源管理的法律法规，确保公司用能管理活动合法合规。2.节约优先原则：将节约能源放在首位，采取有效措施降低能源消耗，提高能源利用效率。3.科学管理原则：运用科学的方法和技术手段，对能源消耗进行监测、分析和控制，实现精细化管理。4.全员参与原则：强化全体员工的节能意识，鼓励员工积极参与节能工作，形成全员节能的良好氛围。二、管理职责（一）能源管理领导小组成立公司能源管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。能源管理领导小组负责全面领导公司的能源管理工作，制定能源管理目标和政策，审议重大能源管理事项，协调解决能源管理工作中的重大问题。（二）能源管理部门设立能源管理部门，负责公司能源管理的日常工作。其主要职责包括：1.贯彻执行国家有关能源管理的法律法规和政策标准，制定并组织实施公司能源管理规章制度和操作规程。2.负责编制公司年度能源计划和节能规划，并组织实施和监督检查。3.开展能源消耗统计、分析和监测工作，建立能源消耗台账，定期向上级主管部门和能源管理领导小组报送能源统计报表和分析报告。4.组织开展节能宣传教育和培训活动，提高员工的节能意识和技能。5.负责节能项目的申报、实施和管理，推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料。6.对公司各部门的能源管理工作进行指导、监督和考核。（三）各部门职责1.生产部门负责本部门生产过程中的能源管理工作，制定并执行本部门的能源消耗定额和考核指标。优化生产工艺流程，合理安排生产计划，提高设备运行效率，降低能源消耗。加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行，减少设备故障导致的能源浪费。组织开展本部门员工的节能培训和教育活动，提高员工的节能意识和操作技能。2.设备管理部门负责公司设备的选型、采购和安装调试，优先选用节能型设备。建立健全设备管理制度，加强设备的日常维护保养和检修管理，提高设备完好率和运行效率。组织开展设备节能技术改造，推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料，降低设备能耗。3.采购部门在采购原材料、办公用品等物资时，优先选用节能型产品，减少高能耗产品的采购。与供应商签订节能承诺书，要求供应商在产品生产过程中采取节能措施，降低产品能耗。4.行政部门负责公司办公区域的能源管理工作，制定并执行办公区域的能源消耗定额和考核指标。加强对办公设备的管理，提倡无纸化办公，减少纸张浪费，合理设置空调、照明等设备的运行参数，降低办公能耗。组织开展公司公共区域的节能宣传和教育活动，营造良好的节能氛围。5.财务部门负责制定公司能源管理资金预算，确保节能项目所需资金及时足额到位。对节能项目的投资效益进行评估和分析，为公司能源管理决策提供财务支持。建立节能奖励基金，对在节能工作中表现突出的部门和个人给予奖励。三、能源计量与统计（一）能源计量器具配备1.按照国家相关标准和行业要求，在公司内各能源消耗环节合理配备能源计量器具，包括电能表、水表、气表、热表等。2.能源计量器具应定期进行校准和检定，确保计量准确可靠。校准和检定周期应符合国家规定，并做好记录。3.建立能源计量器具台账，详细记录能源计量器具的型号、规格、安装位置、启用时间、校准/检定时间等信息。（二）能源统计1.各部门应指定专人负责能源消耗统计工作，按照规定的统计报表格式和报送时间，准确记录和报送本部门的能源消耗数据。2.能源统计数据应包括能源种类、消耗量、使用时间、使用部门等信息，确保数据真实、完整、准确。3.能源管理部门负责对各部门报送的能源统计数据进行汇总、整理和分析，编制公司能源统计报表，定期向上级主管部门和能源管理领导小组报送。4.建立能源统计档案，将能源统计报表、原始记录、统计分析报告等资料进行归档保存，以备查阅。四、能源消耗定额管理（一）定额制定1.根据公司生产工艺、设备状况、历史能耗数据等因素，制定各部门、各产品的能源消耗定额。能源消耗定额应明确能源种类、单位产品能耗指标等内容。2.能源消耗定额应定期进行修订，根据公司生产技术水平的提高、节能技术改造的实施等情况，及时调整定额指标，确保定额的科学性和合理性。（二）定额考核1.建立能源消耗定额考核制度，对各部门的能源消耗情况进行考核评价。考核指标包括能源消耗总量、单位产品能耗、能源消耗定额完成率等。2.每月对各部门的能源消耗数据进行统计分析，计算能源消耗定额完成情况，并进行排名通报。对能源消耗定额完成情况较好的部门给予奖励，对未完成定额的部门进行处罚。3.能源消耗定额考核结果与部门绩效挂钩，作为部门和员工绩效考核的重要依据。五、节能措施与技术改造（一）节能措施1.优化生产工艺对生产工艺流程进行全面评估，找出能耗高的环节，采取优化措施，减少能源消耗。例如，通过改进生产设备的运行参数、调整生产顺序等方式，提高生产效率，降低能源消耗。推广应用先进的生产工艺技术，淘汰落后的高能耗工艺，提高能源利用效率。2.加强设备管理建立设备巡检制度，定期对设备进行巡检，及时发现设备故障和能源浪费问题，并采取措施进行处理。加强设备的维护保养，确保设备处于良好的运行状态，减少设备故障停机时间，降低设备能耗。合理安排设备的运行时间，根据生产任务和能源供应情况，优化设备运行模式，避免设备空转或低效运行。3.推广节能型产品和技术在公司内推广使用节能型照明灯具、空调设备、办公设备等，降低照明、空调等能耗。鼓励员工使用节能型电器产品，如节能冰箱、节能洗衣机等，减少个人能源消耗。关注行业内的节能新技术、新工艺、新设备和新材料，积极引进和应用，提高公司的节能水平。（二）节能技术改造1.制定节能技术改造计划，根据公司能源管理目标和实际情况，确定节能技术改造项目。节能技术改造项目应具有明显的节能效果和经济效益。2.对节能技术改造项目进行可行性研究和论证，评估项目的技术可行性、经济合理性和环境影响等。在项目实施过程中，严格按照项目管理要求进行组织实施，确保项目质量和进度。3.节能技术改造项目完成后，应进行验收评估，对项目的节能效果、经济效益、环境效益等进行综合评价。对验收合格的项目，及时总结经验，在公司内进行推广应用。六、能源管理监督与检查（一）监督检查机构成立公司能源管理监督检查小组，由能源管理部门牵头，相关部门人员组成。能源管理监督检查小组负责对公司各部门的能源管理工作进行定期监督检查。（二）监督检查内容1.能源管理制度的执行情况，包括能源管理规章制度、操作规程、能源消耗定额等的执行情况。2.能源计量与统计工作的开展情况，包括能源计量器具的配备、校准、使用情况，能源统计数据的真实性、准确性、完整性等。3.节能措施与技术改造的实施情况，包括节能措施的落实情况、节能技术改造项目的进展情况等。4.能源消耗定额的完成情况，对各部门能源消耗定额完成情况进行考核评价。（三）监督检查方式1.定期检查：每月对公司各部门进行一次全面的能源管理监督检查，检查内容包括能源管理文件资料、能源计量统计报表、设备运行记录等。2.不定期抽查：根据公司能源管理工作的需要，不定期对各部门进行抽查，重点检查节能措施的落实情况、设备运行状况等。3.专项检查：针对公司能源管理中的重点问题或关键环节，开展专项监督检查，如节能技术改造项目专项检查、能源消耗异常情况专项检查等。（四）问题整改1.对监督检查中发现的问题，能源管理监督检查小组应及时下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。2.各部门应针对整改通知书中提出的问题，制定详细的整改措施，认真组织整改，并在规定期限内将整改情况书面报告能源管理部门。3.能源管理部门对各部门的整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底整改。对整改不力的部门，进行严肃处理。七、节能奖励与处罚（一）节能奖励1.设立节能奖励基金，对在节能工作中表现突出的部门和个人给予奖励。节能奖励基金的来源为公司节能效益提成和财务预算安排。2.对在节能技术创新、节能管理创新、节能措施实施等方面取得显著成效的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书等。3.对提出合理化节能建议并被公司采纳实施，取得明显节能效果的员工，给予相应的奖励。（二）处罚1.对违反能源管理规章制度，造成能