弱电智能化-数据中心-技术标(一)

数据中心工程机电集成服务项目招标一、集成方案 61.1.技术方案重点难点分析，及优化建议和具体措施 61.1.1.项目难点重点分析及具体措施 61.2000KW高压油机及相应配套配电柜 62.机房区机柜及空调 63.机房配套设施的智能化采集系统 61.1.2.施工优化建议 6 62.配合主体结构和装修 63.到货开箱检查 74.各种线缆的专用设备敷设 75.各个工作面的检查 76.系统自检 7 71.1.3.项目实施保证措施 81.质量、工期、安全目标 82.工程质量、工期、安全、文明施工的技术、组织保证措施 81.2.技术方案 1.2.1.工程概况 1.2.2.编制依据 1.2.3.工程特点 1.2.4.主要工程量 1.2.5.施工技术准备 1.2.6.施工现场准备 1.2.7.10KV变配电系统、整流系统施工技术要点 201.2.8.进场设备、材料、开箱（拆包）验收、保管 211.2.9.施工方法 231.2.9.1高压电气调试方案 1.2.9.2防静电接地施工方案 1.2.9.3基础制作安装 421.2.9.4高、低压系统配电柜安装 431.2.9.5走线架安装 431.2.9.6综合布线 451.2.9.7接地部分 461.2.9.8保护管施工 461.2.9.9装修工程 471.2.9.10冷通道封闭 511.2.9.11空调末端设备安装工程 521.3.技术应答 1.2装修技术要求 1.3装饰工程做法 61 2.1总体技术要求 622.2高压开关柜技术要求 2.2.2开关柜柜体及主要部件要求 2.3高压接地开关柜、电阻柜技术要求 2.3.1中性点接地电阻柜的型式 2.3.2油机的主要参数 2.3.3投标方所供设备的主要参数 2.4电力操作直流电源技术要求 3.1动力环境监控系统 3.2能耗管理系统 3.3安防系统功能要求 2.视频监控系统 3.4智能化系统技术要求 3.4.1系统平台性能要求 3.4.2动环监控子系统 3.4.3视频监控系统 4.基础服务器机柜 5.2技术要求: 5.5环境监测要求： 6.1原材料技术要求 6.2外形和尺寸技术要求 6.3表面质量技术要求 6.4功能要求 6.5材料和外形要求 6.6安装要求 二、施工、集成组织方案 2.1.施工总体进度、计划 2.2.设备材料采购计划和保障措施 2.2.1.物资采购的质量保证 2.2.2.器材验收的质量保证 2.2.3.器材管理的质量责任 2.2.4.质量标记 2.2.5.器材质量保证文件的管理 2.3.安全管理体系与措施 2.3.1.安全管理方针、目标 2.安全管理目标 2.3.2.安全组织管理 1.安全组织保证体系 2.3.3.安全管理内容 2.安全教育管理 3.安全教育内容 4.重要劳动防护用品管理 2.3.4.安全生产应急措施 1.现场意外事件紧急处理 2.因工发生伤亡事故的应急处理 3.其它紧急情况处理预案 2.3.6.安全措施 3.施工机械防护 4.个人劳动管理及劳动保护 2.3.7.消防和保卫措施 2.4.成品保护措施 2.4.1项目经理部组成人员 三、项目配置 3.1.器械工具配置 四、技术支持及维保 4.1.技术支持与体系 4.1.1.现场组织机构框图文字详述 4.1.2.总部与现场管理部门之间的关系详述 4.2.售后服务 4.2.1质保期售后服务 4.2.1.1工程质保期承诺 4.2.1.2系统故障处理能力 4.2.2质保期外的售后服务 4.2.2.1合约服务 4.2.2.2服务计划 4.3.培训 4.3.1技术支持及培训 4.3.1.1技术支持 4.3.1.2技术培训 4.3.1.3培训实施步骤 4.3.1.4后续服务 五、冷通道 六、智能化工程 6.1.动力环境监测系统 七、装修工程 7.1.地板下施工方案 7.2.抗静电地板施工方案 八、走线架安装 九、综合布线 必须要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，建、装修、电气、消防专业及其他施工单位的配做直观上的外观检查，共同清点进行检查，对其在关人员进行认真的检查和重点的抽查，确认无误范标准执行，工程质量目标达到合格。建立标分解，责任落实到人。制定质量通病的预做到预防为主，事前控制。抓好各项隐蔽工工程设计、施工、安装、调试交付使用、售后服本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量如：施工组织设计、施工方案、季性性施工方案计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采障按质、按量、按时供应到施工现场。做好的范围，并由项目经理指导进行标识，特殊部位确保分项工程质量一次合格，以责任制为中能活动，明确各类人员的质量责任制，组织在整个施工过程中，我们将按照前期准备、工地地理位置和周边环境，作好施工前的准备工本工程施工总进度计划控制为总的施工进度控制大纲,其中考虑了部分不可预见的影响工期的因素,主要控制各阶段施工完成日期。分阶段进该计划以表述当月、当旬、当周、当日的操计图，充分理解意图和思想、风格，以对图纸中主持，安全员组织进行安全学习及安全总结防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安4、平时注意清理走火通道，火灾万一发生当位置,以使操作方便,设门,设锁。配电箱内的电器开关要求标明用途,应有用电安全标志牌，保证一机一闸的使用。熔丝与线路,用电设备的实际负荷应相匹属氧化物、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线要求良好的卫生环境。施工工地不乱丢线头处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故然”加强劳动保护，不出重伤、死伤事故。内容包括：数据中心总高压变电所、整流所、变接，转角处堆焊等焊接试验工作，经过焊接试验些高压设备，必须按〈施工方案〉有序地进行施钢、管材、电缆导线等到货后，应严格开箱，拆包①到货的设备构件、材料、元件、配件等有无②对到货的设备构件、材料进行验尺、测量，外在条件允许情况下，通过仪表、仪器等手段，进