项目部财务管理及核算办法

为加强项目部财务管理与核算，统一项目部核算办法，便于项目部考核，有利于项目部成本分析，提高我公司财务管理水平，特经济责任考核，要有统一的对照指标，现阶段就是项目的预算成本分解。通过与预算成本对比，确定总的上交比例和各项目的降低比将不可控成本也对其进行考核，既起不到成本控制的作用也没有实责任考核是加强项目管理的重要手段，而会计核算是准确成本费用和经济效益的重要方法，通过会计核算来反映考机构，也是工程处的最基层核算单位，提高项目部的会计核算水平.和编制正规的内部财务报表，是整个工程处财务管理水平的具体表项目部收入中应包括结算收入工程成本中人工费、材料费械费、直接成本费，其他直接费，现场经费，措施费，施工机构转移费、索赔和调差费用等。根据各单位具体情况可选择以下任意一同总价确定承包和核算范围，按照预算分解项目逐项确定上交和承包比例，并确定成本的下降比例，以此为基础与项目部签定内部承人工材料消耗水平，技术装备情况等，测算项目部承包费用，并以此为基础确定各预算项目的下降幅度，确定上交和承包比例。项目.执行建造合同后，主营业务收入的确定也要经过工程处计划预算部该直接从甲方划入工程处银行帐号，甲方待扣款项要尽量减少（必则上全部在项目部核算，具体核算方法由各工程处确定，要使工程能在项目部反映，具体有养老保险，工伤保险，医疗保险，失业保险，工会经费全部在工程处归集反映，提取的福利费也要在工程处归集反映，是否返回项目部一部分，由各工程处确定。业务招待费其他具体成本费用项目各工程处按照上述原则合理划分给工程处或责任书，必须考核的财务指标有：收入，上交比例或净额，成本费其他考核指标各工程处可按照公司下发的《第一建设公司施工项目.现奖罚的办法。对项目部的定期考核最少每半年考核一次，由经营负责人组织财务，预算，审计，供应，人劳等部门实施。考核结束里审批项目部不能发放，并且要求项目部工资差旅费报销制度，业务招待费管理办法等，统一处对项目部的财务划的轮流培训基层会计人员，至少每年进行一次，培训重点是会计应收票据，应收帐款，坏帐准备，其他应收款，预付帐款，内部往来，备用金，库存物资，物资采购，低值易耗品，周转材料，材料在建工程，工程结算，应付帐款，预收帐款，应付工资，应付福利.施工机械使用费，井巷工程辅助费，其他直接费、间接费，主营业务收入，其他业务收入，主营业务成本，主营业务税金及附加，其他业务支出，营业外支出，应收内部存款，应收内部贷款，应付内部存款，应付内部借款。各项目部也可以根据会计核算需要增加个别科目，但是必须经过工程处财务部门同意。财务报表有科目余额表，资产负债表，现金流量表，工程成本表，间接成本表，项目经真实地反映项目部承包节超情况和整个项目结算收入和成本费用情项目部是企业收益的直接来源，是直接成本中心，项目部务管理与核算的好坏，直接影响企业的经济效益和管理水平，各单位在拟定项目部财务管理和考核办法的同时要抓好项目部对区队考量奖罚办法，对区队承包办法，圆班计件办法，材料奖罚办法，帮补工办法，隐蔽工程材料代用管理办法，限额领料办法，风动工具.应规定项目负责人和其他人员的审批权限，杜绝在费用报销上的自部门提出结算帐单，经项目经理或经营经理审定后报甲方审批；根由工资人员计算后报项目经理或经营经理审定，预算外用工（如帮补工）按量定额计算，由生产经理和经营经理共同审定，由项目经单填报实际用量，按照预算价格计算定额材料的总预算价、实际用量价、总节超额、根据节超奖罚比例计算材料奖罚额，财务审核后报经营经理审批。其他材料奖罚由经办部门和财务部门审核，报项入、计件办法和打分情况，确定职工的具体收入，由项目经理和经.项目部管服人员的收入，按照项目部内部管理办法，由项目经理和证真实地反映各单位工程成本的实际发生情况，并与预算分解认真使用内容进入对应科目核算。工资分配表是工资进入成本费用的必分摊材料成本差异的核算步骤进行，每一步骤的帐务处理都要有相应的原始附件。财务部门每月根据从仓库稽核的领料单，按照使用用途分类，编制材料分配表，计入成本费用。材料分配表是制作会体使用用途进行费用分配，计入项目部成本费用，对项目部自用的.预提费用计算表作为凭证附件，进行帐务处理，杜绝无附件的任意公费用等，也必须有依据和基础资料（如正规的原始发票，甲方转.项目部承包分解表例%.项目部承包分解表用%.项目部承包分解表%.考核区队：.额元.考核单位：1%1%754位23沙剂.考核区队：项目负责人：财务部门：