升规考核管理办法

升规考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司管理，规范业务流程，确保公司在规模以上企业（以下简称“升规”）考核工作中的合规性、准确性和高效性，提升公司整体运营水平和市场竞争力，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部所有涉及升规考核相关的部门、岗位及业务活动。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及相关政策要求，确保升规考核工作合法合规。2.准确性原则：数据统计、资料整理等工作应真实、准确、完整，如实反映公司实际情况，为升规考核提供可靠依据。3.高效性原则：优化工作流程，明确各部门职责，加强协同配合，提高升规考核工作效率，确保按时完成各项任务。4.持续性原则：升规考核是一个动态过程，应持续关注公司发展情况，不断完善考核机制，推动公司持续健康发展。二、升规考核概述（一）升规定义规模以上企业是指年主营业务收入2000万元及以上的工业企业，或年主营业务收入500万元及以上的服务业企业。公司升规是指通过自身发展，达到上述规模标准并纳入规模以上企业统计范畴的过程。（二）考核主体与对象1.考核主体：成立升规考核工作领导小组，由公司高层管理人员担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调升规考核工作，制定考核计划，审核考核结果等重大事项。2.考核对象：公司内部涉及主营业务收入核算的各个部门及业务板块，包括但不限于生产部门、销售部门、财务部门等。（三）考核周期以自然年度为考核周期，每年年初对上一年度公司升规情况进行考核评估。三、升规考核指标体系（一）主营业务收入指标1.考核内容：统计公司年度主营业务收入总额，包括产品销售收入、服务收入等直接与主营业务相关的收入。2.计算方法：主营业务收入=∑各类产品（服务）销售收入。3.目标值设定：根据公司发展规划和市场预期，结合行业平均水平，设定年度主营业务收入升规目标值。目标值应具有一定的挑战性，同时兼顾公司实际发展情况，确保通过努力能够实现。（二）从业人员指标1.考核内容：统计公司年末从业人员总数，包括与公司签订劳动合同的全职员工、兼职员工以及劳务派遣人员等。2.计算方法：从业人员总数=实际在岗员工人数+兼职员工人数+劳务派遣人员人数。3.目标值设定：依据升规标准要求，设定与主营业务收入相匹配的从业人员数量目标值。确保公司在达到主营业务收入规模的同时，具备相应的人力资源支持。（三）其他相关指标1.资产总额指标：考核公司年末资产总额，包括流动资产、固定资产、无形资产等各类资产。资产总额反映公司的经济实力和经营规模。2.纳税指标：统计公司年度纳税总额，包括增值税、企业所得税等各类税款。纳税情况体现公司对国家和地方财政的贡献，也是升规考核的重要参考指标之一。3.统计报表报送质量指标：考核公司向政府统计部门报送统计报表的及时性、准确性和完整性。确保公司按照规定要求及时、准确地报送各类统计报表，为政府部门提供可靠的数据支持。四、升规考核工作流程（一）年初部署1.每年年初，升规考核工作领导小组召开会议，总结上一年度升规考核工作情况，分析存在的问题和不足。2.根据公司发展战略和市场形势，制定本年度升规考核工作计划，明确考核目标、任务分工、时间节点等具体要求。3.向各相关部门下达升规考核任务书，明确各部门在升规考核工作中的职责和目标。（二）数据收集与整理1.财务部门：负责收集、整理公司年度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，准确核算主营业务收入、资产总额、纳税总额等相关数据。2.人力资源部门：统计公司年末从业人员总数，核实员工劳动合同签订情况、工资发放记录等相关资料，确保从业人员数据的真实性和准确性。3.销售部门：提供年度产品销售合同、订单、发票等资料，协助财务部门核对主营业务收入数据。同时，负责收集市场信息，分析市场动态，为公司制定销售策略提供支持，推动主营业务收入增长。4.生产部门：提供生产计划、产量统计报表等资料，反映公司生产经营情况，确保主营业务收入与生产实际相匹配。5.各部门应按照要求定期将收集整理的数据报送至升规考核工作领导小组办公室（以下简称“办公室”）。办公室负责对各部门报送的数据进行汇总、审核和分析，确保数据的一致性和准确性。（三）中期评估1.每季度末，办公室对公司升规考核指标完成情况进行中期评估。分析主营业务收入、从业人员等指标的完成进度，与年初设定的目标值进行对比，找出差距和存在的问题。2.针对中期评估中发现的问题，组织召开专题会议，各相关部门负责人汇报本部门工作进展情况及存在的困难。共同研究制定改进措施，明确责任部门和时间节点，确保升规考核工作按计划推进。3.中期评估结果作为调整年度工作计划和考核指标的重要依据。根据实际情况，对目标值进行合理调整，确保考核指标的科学性和合理性。（四）年末考核1.每年年末，各部门按照要求完成全年数据统计和资料整理工作，并向办公室提交年度升规考核工作报告。报告应包括本部门工作完成情况、采取的措施、取得的成效以及存在的问题和建议等内容。2.办公室对各部门提交的报告进行审核，并结合全年数据统计情况，对公司升规考核指标完成情况进行全面考核评估。3.根据考核结果，编制升规考核报告，详细说明公司本年度升规考核工作的整体情况，包括考核指标完成情况、各部门工作表现、存在的问题及改进建议等。4.将升规考核报告提交升规考核工作领导小组审议。领导小组根据审议结果，确定公司本年度升规考核等级，并对在升规考核工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。五、升规考核结果应用（一）绩效奖励1.根据升规考核结果，对完成考核目标且表现优秀的部门给予绩效奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励各部门积极参与升规考核工作，努力完成公司设定的目标任务。2.奖金分配根据各部门在升规考核工作中的贡献大小进行合理确定。贡献大小主要依据主营业务收入增长额、从业人员数量达标情况、统计报表报送质量等指标进行综合评估。3.对于在升规考核工作中发挥关键作用、做出突出贡献的个人，给予个人专项奖励，并在公司内部进行公开表彰，树立榜样，激发全体员工的工作积极性和创造性。（二）资源配置1.在公司资源配置方面，对升规考核结果优秀的部门给予优先支持。包括资金投入、设备购置、人员调配等方面的倾斜，助力其进一步发展壮大，为公司升规目标的实现提供有力保障。2.根据各部门业务发展需求和升规考核情况，合理分配公司内部资源。对于主营业务收入增长潜力大、发展前景好的部门，在资源分配上给予重点关注，确保资源向优势业务领域集中，提高公司整体运营效率和经济效益。（三）战略调整1.升规考核结果作为公司战略调整的重要参考依据。通过对考核数据的深入分析，了解公司在市场竞争中的地位和优势劣势，为公司制定未来发展战略提供数据支持和决策依据。2.如果在升规考核过程中发现公司某些业务板块发展滞后或不符合公司整体战略方向，及时进行战略调整。调整内容包括业务收缩、转型、优化业务布局等，以确保公司能够适应市场变化，实现可持续发展。六、部门职责分工（一）升规考核工作领导小组职责1.全面领导和统筹协调公司升规考核工作，制定考核工作方针、政策和目标。2.审核升规考核计划、考核报告等重要文件，对考核结果进行最终审定。3.协调解决升规考核工作中出现的重大问题，保障考核工作顺利进行。4.对在升规考核工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行问责。（二）办公室职责1.负责升规考核工作的日常组织和协调工作，制定详细的工作计划和工作流程，明确各阶段工作任务和时间节点。2.收集、汇总、审核各部门报送的考核数据和资料，确保数据的准确性和完整性。3.定期组织召开升规考核工作会议，及时传达领导小组的工作要求，汇报工作进展情况，协调解决工作中出现的问题。4.编制升规考核报告，对公司升规考核工作进行全面总结和分析，为领导小组决策提供参考依据。5.负责与政府统计部门等相关单位的沟通协调工作，及时了解政策动态和考核要求，确保公司升规考核工作符合外部规定。（三）财务部门职责1.负责公司财务数据的核算和统计工作，准确提供主营业务收入、资产总额、纳税总额等财务指标数据。2.协助各部门进行财务相关资料的整理和分析，为升规考核工作提供财务专业支持。3.按照国家财务法规和会计制度的要求，规范财务核算流程，确保财务数据真实可靠，为升规考核提供坚实的财务保障。（四）人力资源部门职责1.负责统计公司年末从业人员总数，核实员工劳动合同签订情况、工资发放记录等人力资源相关数据。2.根据公司发展需求和升规考核目标，合理规划人力资源配置，为公司升规提供人力资源支持。3.配合办公室做好升规考核工作中涉及人力资源相关指标的分析和评估工作，为公司制定人力资源策略提供参考依据。（五）销售部门职责1.制定并执行公司销售策略，积极开拓市场，提高产品（服务）销售量和销售额，确保主营业务收入增长。2.及时收集、整理销售合同、订单、发票等销售业务资料，与财务部门密切配合，核对主营业务收入数据，确保数据准确无误。3.分析市场动态和客户需求，为公司产品研发、生产计划制定等提供市场信息支持，促进公司业务持续发展，为升规目标的实现奠定基础。（六）生产部门职责1.根据销售订单和市场需求，合理安排生产计划，确保产品按时、按质、按量交付，保障主营业务收入的实现。2.统计生产产量、产值等相关数据，配合财务部门核算主营业务收入，提供生产经营情况相关资料，为升规考核工作提供生产数据支持。3.加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，增强公司市场竞争力，推动公司主营业务收入稳步增长。七、监督与检查（一）内部监督机制1.建立内部监督小组，成员由公司内部审计、纪检等部门人员组成。负责对升规考核工作进行全程监督检查，确保考核工作的公正性、客观性和合规性。2.监督小组定期对各部门升规考核工作进展情况进行检查，重点检查数据收集、整理、报送的及时性和准确性，以及考核指标完成情况的真实性。3.对在监督检查过程中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。整改完成后，对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。（二）外部监督配合1.积极配合政府统计部门等外部单位的监督检查工作，如实提供公司升规考核相关资料和数据，接受外部监督。2.对于外部监督检查提出的意见和建议，认真研究分析，及时整改