军工科研管理办法

军工科研管理办法一、总则（一）目的本办法旨在规范军工科研活动的管理，提高科研效率，确保科研项目的顺利实施，推动军工技术创新，增强公司在军工领域的核心竞争力，为国防建设提供有力支持。（二）适用范围本办法适用于公司承担的各类军工科研项目的管理，包括项目的立项、实施、验收及成果转化等全过程。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家有关军工科研的法律法规、政策要求以及行业标准，确保科研活动合法合规。2.质量第一原则：把保证科研成果质量放在首位，加强质量管理，确保科研项目达到预期目标。3.效益优先原则：注重科研资源的合理配置，提高科研投入产出效益，实现经济效益与社会效益的统一。4.创新驱动原则：鼓励科技创新，营造良好的创新氛围，不断提升公司的科研水平和创新能力。二、管理职责（一）公司决策层1.负责制定公司军工科研发展战略和规划，为科研项目提供宏观指导和决策支持。2.审议批准重大军工科研项目的立项、预算、调整及验收等事项。（二）科研管理部门1.负责制定和完善军工科研管理制度、流程，并组织实施。2.组织军工科研项目的申报、立项评审及合同签订等工作。3.对军工科研项目的实施过程进行跟踪、协调和监督，及时解决项目实施中的问题。4.负责军工科研项目的验收组织及成果管理工作，推动科研成果的转化和应用。（三）项目负责人1.负责组织编制项目实施方案、预算等，确保项目按计划实施。2.组建项目团队，明确团队成员的职责分工，组织开展科研工作。3.负责项目经费的使用和管理，确保经费使用合规、合理。4.及时向科研管理部门汇报项目进展情况，配合做好项目验收等工作。（四）其他相关部门1.财务部门负责军工科研项目经费的核算、监督和管理，确保经费专款专用。2.人力资源部门负责为军工科研项目提供人力资源支持，做好科研人员的绩效考核等工作。3.物资采购部门负责军工科研项目所需物资的采购、供应及管理，确保物资及时、准确到位。三、项目立项管理（一）项目申报1.科研管理部门根据国家军工科研计划及公司发展需求，发布项目申报通知。2.项目负责人按照通知要求，组织编制项目申报书，内容应包括项目背景、研究目标、技术路线、预期成果、经费预算等。3.申报书经所在部门审核后，报科研管理部门。（二）立项评审1.科研管理部门对申报项目进行形式审查，符合要求的项目进入立项评审环节。2.组织成立立项评审专家组，专家组成员应具备相关领域的专业知识和丰富经验。3.评审专家组对项目申报书进行评审，提出评审意见，重点评估项目的科学性、创新性、可行性及预期效益等。4.科研管理部门根据评审意见，提出立项建议，报公司决策层审批。（三）立项批复公司决策层对立项建议进行审议，批准立项的项目，由科研管理部门下达立项批复文件，明确项目名称、负责人、研究内容、经费预算等。四、项目实施管理（一）项目实施方案编制项目负责人根据立项批复文件，组织编制项目实施方案，进一步细化研究内容、技术路线、进度安排、质量保障措施、经费预算等，确保项目实施具有可操作性。（二）项目团队组建项目负责人按照项目实施方案的要求，组建项目团队，团队成员应具备相应的专业知识和技能，明确各成员的职责分工。（三）项目进度管理1.项目负责人应制定详细的项目进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点及责任人。2.科研管理部门定期对项目进度进行跟踪检查，及时掌握项目进展情况。3.如项目进度出现偏差，项目负责人应分析原因，采取有效措施进行调整，并及时向科研管理部门报告。（四）项目质量管理1.建立项目质量管理制度，明确质量目标和质量控制措施。2.项目负责人应加强对项目研究过程的质量控制，确保研究数据真实、准确、完整。3.科研管理部门定期组织对项目质量进行检查，对发现的质量问题及时督促整改。（五）项目经费管理1.项目经费实行专款专用，严格按照预算执行。2.项目负责人应根据项目实施进度，合理安排经费使用，确保经费支出合规、合理。3.财务部门负责对项目经费进行核算和监督，定期对经费使用情况进行检查。4.项目经费使用过程中如需调整预算，应按规定程序报科研管理部门和公司决策层审批。（六）项目风险管理1.项目负责人应识别项目实施过程中可能面临的风险，如技术风险、进度风险、质量风险、经费风险等。2.针对识别出的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。3.科研管理部门定期对项目风险进行评估，及时发现新的风险，并督促项目负责人采取有效措施进行应对。五、项目验收管理（一）验收申请项目完成后，项目负责人应及时整理项目资料，向科研管理部门提交验收申请，申请材料应包括项目总结报告、技术报告、测试报告、用户使用报告、经费决算报告等。（二）验收准备1.科研管理部门收到验收申请后，对申请材料进行形式审查，符合要求的项目组织验收。2.组织成立验收专家组，专家组成员应具备相关领域的专业知识和丰富经验。3.验收专家组提前熟悉项目资料，制定验收方案，明确验收内容、验收标准及验收程序等。（三）验收实施1.召开项目验收会议，项目负责人向验收专家组汇报项目实施情况、研究成果、经费使用情况等。2.验收专家组听取汇报后，对项目资料进行审查，对项目成果进行现场测试、演示等，形成验收意见。3.验收意见应明确项目是否通过验收，对存在的问题提出整改要求。（四）验收结论1.科研管理部门根据验收专家组的验收意见，下达验收结论。2.对通过验收的项目，颁发验收证书；对未通过验收的项目，项目负责人应根据验收意见进行整改，整改完成后重新申请验收。六、成果转化与知识产权管理（一）成果转化1.公司鼓励军工科研项目成果的转化应用，提高科研成果的经济效益和社会效益。2.科研管理部门负责组织开展成果转化的策划和协调工作，推动成果与市场需求的对接。3.项目负责人应积极配合成果转化工作，提供必要的技术支持和服务。（二）知识产权管理1.加强军工科研项目知识产权的保护和管理，明确知识产权归属。2.项目负责人在项目实施过程中应及时申请专利、软件著作权等知识产权，确保公司的合法权益。3.科研管理部门负责对公司军工科研项目的知识产权进行统一管理，建立知识产权档案，做好知识产权的维护和运营工作。七、保密管理（一）保密制度建设建立健全军工科研项目保密制度，明确保密责任、保密范围、保密措施等，确保国家秘密和公司商业秘密的安全。（二）保密教育与培训1.对参与军工科研项目的人员进行保密教育和培训，提高保密意识和保密技能。2.保密教育和培训应定期开展，新入职人员应及时进行保密培训。（三）保密措施落实1.项目实施过程中，采取必要的保密措施，如物理隔离、加密存储、限制访问等。2.对涉及国家秘密的文件、资料、数