评干部管理办法

评干部管理办法一、总则（一）目的本干部管理办法旨在建立科学、规范、公正、有效的干部管理体系，选拔、培养和造就一支高素质、专业化的干部队伍，为公司/组织的持续发展提供坚实的人才保障。（二）适用范围本办法适用于公司/组织内部各级各类干部的管理，包括干部的选拔任用、考核评价、培训发展、激励约束等环节。（三）基本原则1.德才兼备、以德为先：选拔任用干部坚持品德与才能并重，注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，优先选拔政治素质高、道德品质好的干部。2.任人唯贤、公道正派：严格按照干部选拔任用标准和程序，选拔任用真正有能力、有业绩、群众公认的干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。3.注重实绩、群众公认：以工作实绩为主要依据，全面、客观、公正地评价干部的工作表现和能力水平，充分听取群众意见，确保干部选拔任用得到群众的认可和支持。4.培养造就、梯次配备：加强干部的培养和储备，建立健全干部培养体系，注重选拔年轻干部，形成合理的干部梯队，为公司/组织的长远发展提供人才支撑。5.依法依规、严格管理：严格遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，规范干部管理工作流程，加强对干部的监督和约束，确保干部管理工作依法依规进行。二、干部选拔任用（一）选拔任用标准1.基本条件具有较高的政治素质，坚定的政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有良好的职业道德和敬业精神，勤奋工作，勇于担当，清正廉洁，作风正派。具有较强的工作能力和业务水平，熟悉本职工作，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。具有较强的组织协调能力和团队合作精神，能够团结带领广大员工完成工作任务。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应新形势、新任务的要求，推动工作创新发展。2.资格条件一般应具有大学专科以上文化程度。提任副科级以上领导职务的，一般应当具有两年以上基层工作经历和两年以上工作部门副职岗位任职经历。提任科级以上领导职务的，应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。身体健康，能够胜任本职工作。（二）选拔任用程序1.民主推荐民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐由公司/组织召开全体干部职工大会或中层干部会议，对推荐职位、任职条件、推荐范围等进行说明，组织参会人员进行无记名投票推荐。个别谈话推荐由组织（人事）部门根据推荐职位和任职条件，与相关人员进行个别谈话，征求意见，推荐合适人选。民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据之一。2.考察根据民主推荐情况，按照干部管理权限和规定的程序，确定考察对象。考察对象确定后，组织（人事）部门对其进行全面考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认程度。考察可以采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法进行。考察组应当深入了解考察对象的情况，广泛听取各方面意见，客观公正地评价考察对象，并形成考察材料。3.讨论决定组织（人事）部门将考察情况向公司/组织党委（党组）或领导班子汇报，提交党委（党组）会议或领导班子会议讨论决定。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的党委（党组）成员或领导班子成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。党委（党组）会议或领导班子会议讨论决定干部任免事项，应当按照少数服从多数的原则进行表决。表决结果以应到会成员超过半数同意形成决定。对拟提拔任用的干部，在党委（党组）会议或领导班子会议讨论决定前，应当在公司/组织范围内进行公示，公示期不少于五个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续。4.任职经公示无异议或虽有异议但不影响任职的，按照规定程序办理任职手续。干部任职实行试用期制度，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试用前职级安排工作。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，注重考核工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，客观、公正地评价干部的工作表现和能力水平，避免主观随意性。3.注重实效原则：考核评价工作要注重实际效果，切实为干部的选拔任用、培养教育、激励约束提供依据。4.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，让群众参与考核评价工作，确保考核评价结果得到群众的认可。（二）考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，包括政治立场、思想作风、道德品质、廉洁自律等方面。2.能：主要考核干部的工作能力和业务水平，包括组织协调能力、决策能力、沟通能力、创新能力、专业知识和技能等方面。3.勤：主要考核干部的工作态度和敬业精神，包括工作积极性、主动性、责任心、出勤率等方面。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等方面。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面。（三）考核评价方式1.年度考核：每年对干部进行一次年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，考核内容包括任期目标完成情况、履行岗位职责情况、工作能力和业务水平、廉洁自律情况等方面，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重要工作任务、履行某项特殊岗位职责等方面进行专项考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。4.日常考核：通过建立干部日常考核档案，对干部的日常工作表现、出勤情况、工作纪律等进行记录和考核，作为年度考核、任期考核和专项考核的重要依据。（四）考核评价程序1.制定考核方案：组织（人事）部门根据考核评价的目的、内容和要求，制定考核评价方案，明确考核评价的对象、内容、方式、程序、时间安排等。2.组织实施考核：考核评价工作由组织（人事）部门负责组织实施，考核评价人员按照考核评价方案的要求，采取适当的方式对干部进行考核评价。3.综合分析评价：考核评价人员对考核评价结果进行综合分析，形成考核评价报告，客观、公正地评价干部的工作表现和能力水平。4.反馈考核结果：组织（人事）部门将考核评价结果反馈给被考核评价干部，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。5.运用考核结果：考核评价结果作为干部选拔任用、培养教育、激励约束的重要依据。对考核评价结果优秀的干部，在选拔任用、培训发展、评先评优等方面给予优先考虑；对考核评价结果基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进；对考核评价结果不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。四、干部培训发展（一）培训发展目标1.提高政治素质：通过培训，使干部坚定政治立场，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，提高政治敏锐性和政治鉴别力。2.提升业务能力：根据干部的岗位职责和工作需要，有针对性地开展业务培训，提高干部的业务水平和工作能力，使其能够熟练掌握和运用本职工作所需的专业知识和技能。3.培养领导能力：加强对干部的领导能力培训，提高干部的组织协调能力、决策能力、沟通能力、创新能力等，使其能够胜任领导工作岗位。4.增强综合素质：通过开展综合素质培训，拓宽干部的知识面，培养干部的团队合作精神、学习能力、创新意识等，提高干部的综合素质和适应能力。（二）培训发展内容1.政治理论培训：深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，提高干部的政治理论水平。2.业务知识培训：根据干部的岗位职责和工作需要，开展业务知识培训，包括法律法规、政策方针、专业知识、业务技能等方面，提高干部的业务水平和工作能力。3.领导能力培训：开展领导能力培训，包括领导力、决策力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面，提高干部的领导能力和管理水平。4.综合素质培训：开展综合素质培训，包括团队合作精神、学习能力、创新意识、职业道德、心理健康等方面，提高干部的综合素质和适应能力。（三）培训发展方式1.内部培训：根据干部的培训需求，由公司/组织内部的培训师或邀请外部专家进行培训，培训方式包括集中授课、专题讲座、案例分析、小组讨论、实地考察等。2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的各类培训，包括党校培训、高校培训、专业机构培训等，拓宽干部的视野，学习先进的管理经验和业务知识。3.在线学习：利用网络平台，为干部提供在线学习资源，包括课程视频、电子图书、学习论坛等，方便干部随时随地进行学习。4.实践锻炼：选派干部到基层一线、重点项目、艰苦地区等进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。（四）培训发展管理1.培训计划制定：组织（人事）部门根据公司/组织的发展战略和干部队伍建设需要，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.培训组织实施：培训计划制定后，由组织（人事）部门负责组织实施，确保培训工作的顺利进行。培训过程中，要严格考勤管理，保证培训质量。3.培训效果评估：培训结束后，组织（人事）部门要对培训效果进行评估，通过考试、撰写心得体会、开展问卷调查等方式，了解干部对培训内容的掌握程度和培训效果，及时发现培训中存在的问题，为改进培训工作提供依据。4.培训档案管理：建立干部培训档案，记录干部参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、培训成绩、培训效果评估等，作为干部考核评价、选拔任用、培养发展的重要依据。五、干部激励约束（一）激励措施1.薪酬激励：建立科学合理的薪酬体系，根据干部的工作业绩、工作能力、岗位责任等因素，确定干部的薪酬水平，使干部的薪酬与工作贡献相匹配，充分调动干部的工作积极性。2.晋升激励：建立健全干部晋升机制，为优秀干部提供广阔的发展空间和晋升机会，激励干部不断提高自身素质和工作能力，努力创造优异的工作业绩。3.荣誉激励：对工作表现突出、为公司/组织做出重要贡献的干部，给予表彰和奖励，授予荣誉称号，如优秀干部、先进工作者、劳动模范等，增强干部的荣誉感和责任感。4.培训激励：为干部提供丰富的培训机会，鼓励干部参加各类培训，不断提升自身素质和工作能力，对在培训中表现优秀的干部给予奖励，激发干部的学习积极性。（二）约束措施1.纪律约束：加强对干部的纪律教育，严格遵守党的纪律和国家法律法规，遵守公司/组织的各项规章制度，对违反纪律的干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。2.监督约束：建立健全干部监督机制，加强对干部的日常监督和管理，通过述职述廉、民主测评、个别谈话、信访举报等方式，及时发现干部存在的问题，对发现的问题要及时进行调查核实，并根据调查结果进行处