【《企业发展战略的分析模型概述》2100字】

企业发展战略的分析模型概述目录TOC\o"1-3"\h\u185021.1PEST分析法 11331.2行业竞争分析模型 275371.3SWOT分析理论 3122581.4内外部因素评价矩阵IFE和EFE 41.1PEST分析法20世纪Johnson·G与Scholes·K提出PEST分析法，通常情况下包括四个层面。PEST模型政治法律环境PEST模型政治法律环境科学技术环境经济环境社会文化环境图2-1PEST模型（资料来源：引自PEST分析模型公开数据）（1）政治法律环境，是指国家大政方针，国家会利用宏观政策来调控市场，企业需要重视，此外还包括法律法规，财政货币政策等，市场主体必须与国家法律，合同法、劳动保护法相适应，不能违反相关政策法规。（2）经济环境，经济及市场对公司的发展有重大影响，经济环境涉及行业整体经济发展、金融货币、消费者收入水平等诸多因素，会对公司经济发展产生影响。（3）社会文化环境，是指当时的消费文化习惯，消费者的价值观和消费意愿决定的，有时还包括消费者的受教育程度，不同的社会消费价值观和风尚对消费者的行为产生不同的影响。（4）技术环境，生产经营离不开技术，技术环境包括新技术的研发和技术创新，自工业革命后，技术是最重要的生产力之一，在任何一个行业，技术创新决定了企业的竞争力，技术的高低决定了公司在行业是否具有领先地位。PEST分析模型自从建立之后，就成为研究宏观环境最常用的理论。1.2行业竞争分析模型在20世纪80年代，迈克尔波特提出行业竞争五力模型，从五个方面对行业竞争环境展开分析，成为行业竞争的经典理论。波特五力模型如下：现有企业的竞争潜在进入者的威胁供应商议价能力替代品的威胁购买者议价能力现有企业的竞争潜在进入者的威胁供应商议价能力替代品的威胁购买者议价能力图2-2波特的行业竞争五力模型（资料来源：引自波特五力模型公开数据）（1）供应商的议价能力。作为原材料提供者，供应商在原材料供应中把握价格，供应商在采购原材料时，可能从自身利益出发，抬高采购价格，造成采购价格上涨。特别是在供应商较少情况下，在这一方面，供应商在很大程度上影响着企业采购成本。（2）买方的议价能力。一般情况下，买家在购买商品时，会通过谈判协商降低购买的价格，从而降低企业的利润，如果买家议价能力弱，企业利润就会较高。（3）新进入者带来了威胁。新进入者有较强的模仿和学习能力，对原有企业具有较强的吸引力。新公司也许会入行，占领现有企业市场。通常，新企业也许会有新的技术，把原来的市场从产品中剥离出来，造成技术落后，效益低下、利润率不高的公司受到新进入者影响，面临着很大的竞争和发展风险。（4）替代品的威胁。替代品是指在一定时期内市场上出现的新产品或服务。不管是哪个行业，均有原产品和替代品的争夺。随着科学技术的进步，消费者的要求与品味也不断变化，刺激替代品应运而生，新老产品的竞争是不可避免的。（5）同行业竞争激烈。行业内竞争者之间存在着激烈的竞争。同业竞争作为企业发展的主要竞争具有客观性和不可避免性，除非单一的垄断企业产生。同行业采取多种竞争策略，争取更大消费者，具体表现为价格竞争，产品创新等、产品营销等等诸多方面。企业在发展时，要想生存和发展，就必须考虑以上五种竞争，从而科学选择战略转型。1.3SWOT分析理论SWOT模型优势机遇SWOT模型优势机遇挑战劣势图2-3SWOT分析模型（资料来源：引自SWOT分析模型公开数据）（1）优势，优势是一个公司或组织相对于其他公司或组织的优势，一个公司或组织的优势，以及该公司或组织发展的有益（有价值）方面，包括领先的技术，高素质的员工，良好的客户口碑和品牌忠诚度，还包括雄厚的财力、丰富的产品种类等。（2）劣势。弱点是一种影响目标实现和无法充分发挥潜力的特征，是企业内部的不足，比如产品范围狭窄、技术落后、内部管理不足，必须尽量减少和消除它们。（3）机会，是由企业所在的行业环境提供的，机会是有利于企业发展的外部环境，应该在机会来临时抓住机会，包括市场发展前景、政府政策和最新技术可能带来机会。（4）挑战。挑战是指外部的威胁，外部的突发情况影响到企业盈利，当挑战来临时，稳定和生存可能会受到威胁，当与劣势相关时，这些威胁会加剧劣势，外部威胁是不可控的，应该适当避免。1.4内外部因素评价矩阵IFE和EFE对企业内外部环境进行评价，大多会采用SWOT分析法。这种分析方法能够帮助我们对环境进行全面的认识和了解，为企业制定正确的战略提供了依据。但是按照SWOT分析法得出的结论均为定性分析，有必要进行定量分析，EFE矩阵和IFE矩阵可以很好地解决这个问题。内外部因素评价矩阵分别为IFE和EFE：（1）外部因素评价矩阵（EFE），一般用于外部环境分析，是对企业外部环境中的机会和威胁进行全面评估的手段，它通过给企业外部关键因素打分来实现，以反映企业对外部环境中机会与威胁应对的力度。这些环境因素可以直接或间接地给企业带来一定的压力和挑战，从而影响企业的战略方向。外部环境主要包括政治，经济，社会文化，科技，人口，法律，环境等。通过EFE矩阵的应用，就是要从机会与威胁中寻找出影响未来企业发展的关键要素，对应SWOT分析中的OT。（2）内部因素评价矩阵（IFE），一般用于内部环境分析，是分析和评价内部因素的手段，这些都是决定企业能否持续健康发展的重要因素。公司的内部因素主要有组织架构，财务、资源、人才、技术、管理水平等。IFE矩阵是指从企业内部优势与劣势