【《Y物流公司企业战略分析的理论基础与文献综述》8500字】

Y物流公司企业战略研究的理论基础与文献综述目录TOC\o"1-3"\h\u9081Y物流公司企业战略研究的理论基础与文献综述 127381.1企业战略及物流的概念 2313111.1.1企业战略管理与战略转型的概念 2314991.1.2现代物流的概念 230181.1.3企业及物流一体化战略的概念 3234641.2分析模型与理论基础 4299361.2.1PEST分析法 4188741.2.2行业竞争分析模型 5309331.2.3SWOT分析理论 6259011.2.4内外部因素评价矩阵IFE和EFE 7289691.3国内外研究综述 8292581.3.1国外研究现状 816881.3.2国内研究现状 9117251.3.3国内外研究述评 1119015参考文献 121.1企业战略及物流的概念1.1.1企业战略管理与战略转型的概念（1）战略管理所谓的战略管理是公司管理者为公司长远发展而制定的一套长期、可持续的发展规划。笔者认为，战略的制定是在分析公司的实际情况（人力、物力、技术、资源等）后，根据公司的实际情况分析公司目前的优势、劣势、机遇和挑战，制定公司长久发展的规划。在制定战略后，要采取必要的措施，以保证企业所制订的策略能够有效执行，否则，企业所制订的策略就会失实。战略必须在企业中付诸实践并通过组织执行才能产生效益。此外，战略管理也并非静止不变的，但它又是个动态过程，特别注意宏观环境，行业环境等方面发生变化，随市场需求的改变。（2）战略转型战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式，或者具体也发生重大的转变，是企业重新塑造发展路径和竞争优势的一种方式。战略转型需要分析内外部环境，并总结企业内外部因素，对因素进行定量分析（如内外部因素评价矩阵IFE和EFE），确定企业内部因素为动态要素的综合构造，将该现象解释为企业转型过程中，内部各种冲突问题的识别和解决；进行战略转型模型构建，从转型目标方向、转型程度两个基本属性点，确定战略转型模式。就物流行业来说，目前国内的物流运输企业还没有形成自己的特色和优势，如何对物流运输进行创新，采用更有特色的战略引起更多的消费者关注，是物流公司需要关注的一个重要方向，本文据此以Y公司为例，对其战略转型进行全面分析。1.1.2现代物流的概念物流这一含义，不同的学者定义不一，Sowers（2017）在其文章指出物流是物品运输、库存、包装以及搬运、流通加工的过程，是物品实体流动的过程。KatherineDoherty（2019）表明物流是“物”与“流”的组合，认为物流运输保管的合理度对企业的效益有重要影响。我国学者周凤鸣（2018）则指出，物流不仅仅是货物配送问题，更包含着生产者在产品制造、存储、运输、包装、配送等各方面的效率与经济效益问题。将以上观点归纳，可以得出现代物流是包括物品运输、储存、流通等各种功能的活动，其最终目的是满足社会需求，物流实际上是一种经济活动。随着我国物流理论体系的不断完善和发展，各个物流子行业之间的竞争将会越来越激烈，尤其是铁路、公路、航运，现代物流体系更加完善。1.1.3企业及物流一体化战略的概念所谓一体化战略，就是企业有目的地把相互紧密联系的经营活动整合成一个体系，对统一经济实体进行调控的过程。包括纵向一体化、后向一体化、横向一体化。一体化战略是一种公司将其业务目标和方向重点放在特定领域，特定的客户群体、特定的生产线或区域市场的一种战略，可能是企业本身的资源有限，无法广泛涉及各个市场，因此把资源重点放在特定市场的生产管理和活动上，并期望在特定市场中，服务比其他竞争对手更有用。物流一体化是将整个物流运输系统集成在一起，从职能上对物流管理进行整合，一直到生产企业，物流企业、销售企业至最终消费者的内外供应链总体。随着社会经济的快速发展，人们对于物流需求不断增加，而物流作为一种产业也越来越受到重视，成为国民经济中不可或缺的一部分。物流业进入成熟阶段，其中一个标志就是物流一体化融合。国内部分大型企业步入物流一体化管理行列，成立专门物流公司，甚至由物流总部实现管控与计划。物流一体化的思想则为物流管理提供了一种新的思路与方法。以取得竞争优势，使利润最大化。物流一体化业务模式下面包括以下模式：第一：纵向一体化，物流采购和运输过程中，实现对合作企业的物流管理模式之间的集成、物流在前向一体化合作用户的需求，为后向一体化物流和产品供应商；第二、横向一体化，物流服务企业通过联合经营，集中管理和使用的资金和其他资源，扩大物流企业规模，降低成本，通过联合的方式提高市场占有率。第三，混合一体化，包括物流和运输企业的产品推广的不同阶段，如企业生产运输和销售合作，物流企业集成模型的区域合作拓展市场与物流系统的合资企业综合发展。这种选择的合适物流企业的发展模式中，发展模式主要采用混合集成，提高效率，降低成本的物流管理；物流企业可以与到其他相关的企业相互合作，最终实现利益最大化。1.2分析模型与理论基础1.2.1PEST分析法20世纪Johnson·G与Scholes·K提出PEST分析法，通常情况下包括四个层面。PEST模型政治法律环境PEST模型政治法律环境科学技术环境经济环境社会文化环境图2-1PEST模型（资料来源：引自PEST分析模型公开数据）（1）政治法律环境，是指国家大政方针，国家会利用宏观政策来调控市场，企业需要重视，此外还包括法律法规，财政货币政策等，市场主体必须与国家法律，合同法、劳动保护法相适应，不能违反相关政策法规。（2）经济环境，经济及市场对公司的发展有重大影响，经济环境涉及行业整体经济发展、金融货币、消费者收入水平等诸多因素，会对公司经济发展产生影响。（3）社会文化环境，是指当时的消费文化习惯，消费者的价值观和消费意愿决定的，有时还包括消费者的受教育程度，不同的社会消费价值观和风尚对消费者的行为产生不同的影响。（4）技术环境，生产经营离不开技术，技术环境包括新技术的研发和技术创新，自工业革命后，技术是最重要的生产力之一，在任何一个行业，技术创新决定了企业的竞争力，技术的高低决定了公司在行业是否具有领先地位。PEST分析模型自从建立之后，就成为研究宏观环境最常用的理论。1.2.2行业竞争分析模型在20世纪80年代，迈克尔波特提出行业竞争五力模型，从五个方面对行业竞争环境展开分析，成为行业竞争的经典理论。波特五力模型如下：现有企业的竞争潜在进入者的威胁供应商议价能力替代品的威胁购买者议价能力现有企业的竞争潜在进入者的威胁供应商议价能力替代品的威胁购买者议价能力图2-2波特的行业竞争五力模型（资料来源：引自波特五力模型公开数据）（1）供应商的议价能力。作为原材料提供者，供应商在原材料供应中把握价格，供应商在采购原材料时，可能从自身利益出发，抬高采购价格，造成采购价格上涨。特别是在供应商较少情况下，在这一方面，供应商在很大程度上影响着企业采购成本。（2）买方的议价能力。一般情况下，买家在购买商品时，会通过谈判协商降低购买的价格，从而降低企业的利润，如果买家议价能力弱，企业利润就会较高。（3）新进入者带来了威胁。新进入者有较强的模仿和学习能力，对原有企业具有较强的吸引力。新公司也许会入行，占领现有企业市场。通常，新企业也许会有新的技术，把原来的市场从产品中剥离出来，造成技术落后，效益低下、利润率不高的公司受到新进入者影响，面临着很大的竞争和发展风险。（4）替代品的威胁。替代品是指在一定时期内市场上出现的新产品或服务。不管是哪个行业，均有原产品和替代品的争夺。随着科学技术的进步，消费者的要求与品味也不断变化，刺激替代品应运而生，新老产品的竞争是不可避免的。（5）同行业竞争激烈。行业内竞争者之间存在着激烈的竞争。同业竞争作为企业发展的主要竞争具有客观性和不可避免性，除非单一的垄断企业产生。同行业采取多种竞争策略，争取更大消费者，具体表现为价格竞争，产品创新等、产品营销等等诸多方面。企业在发展时，要想生存和发展，就必须考虑以上五种竞争，从而科学选择战略转型。1.2.3SWOT分析理论SWOT模型优势机遇SWOT模型优势机遇挑战劣势图2-3SWOT分析模型（资料来源：引自SWOT分析模型公开数据）（1）优势，优势是一个公司或组织相对于其他公司或组织的优势，一个公司或组织的优势，以及该公司或组织发展的有益（有价值）方面，包括领先的技术，高素质的员工，良好的客户口碑和品牌忠诚度，还包括雄厚的财力、丰富的产品种类等。（2）劣势。弱点是一种影响目标实现和无法充分发挥潜力的特征，是企业内部的不足，比如产品范围狭窄、技术落后、内部管理不足，必须尽量减少和消除它们。（3）机会，是由企业所在的行业环境提供的，机会是有利于企业发展的外部环境，应该在机会来临时抓住机会，包括市场发展前景、政府政策和最新技术可能带来机会。（4）挑战。挑战是指外部的威胁，外部的突发情况影响到企业盈利，当挑战来临时，稳定和生存可能会受到威胁，当与劣势相关时，这些威胁会加剧劣势，外部威胁是不可控的，应该适当避免。1.2.4内外部因素评价矩阵IFE和EFE对企业内外部环境进行评价，大多会采用SWOT分析法。这种分析方法能够帮助我们对环境进行全面的认识和了解，为企业制定正确的战略提供了依据。但是按照SWOT分析法得出的结论均为定性分析，有必要进行定量分析，EFE矩阵和IFE矩阵可以很好地解决这个问题。内外部因素评价矩阵分别为IFE和EFE：（1）外部因素评价矩阵（EFE），一般用于外部环境分析，是对企业外部环境中的机会和威胁进行全面评估的手段，它通过给企业外部关键因素打分来实现，以反映企业对外部环境中机会与威胁应对的力度。这些环境因素可以直接或间接地给企业带来一定的压力和挑战，从而影响企业的战略方向。外部环境主要包括政治，经济，社会文化，科技，人口，法律，环境等。通过EFE矩阵的应用，就是要从机会与威胁中寻找出影响未来企业发展的关键要素，对应SWOT分析中的OT。（2）内部因素评价矩阵（IFE），一般用于内部环境分析，是分析和评价内部因素的手段，这些都是决定企业能否持续健康发展的重要因素。公司的内部因素主要有组织架构，财务、资源、人才、技术、管理水平等。IFE矩阵是指从企业内部优势与劣势中寻找出影响其未来成长的关键因素，对应SWOT分析中的SW。本文通过对Y公司外部关键因素进行综合评价，体现Y公司对外部环境机会和威胁的反应程度，并通过对Y公司内部关键因素进行综合评价，研究内部环境状况，明确影响Y公司未来转型发展的关键因素。1.3国内外研究综述1.3.1国外研究现状（1）关于战略管理和战略转型的研究战略管理理论在20世纪60年代开始兴起，后来学者对此进行大量研究，波特Porter（1984）分析企业之间的竞争动态，从供应商、消费者、进入者等方面提出行业竞争的模型，随后波特提出差异化战略、成本领先战略和集中化战略，对后世影响深远。进入到21世纪，相关研究更多，KomuCM（2015）认为，只有将市场、客户和创新的实际需求结合起来，创新思维才是企业战略的关键因素。因此创新研究成果需要与客户相结合，将创新成果将完美融入公司产品，为自己创造最佳利润增长点，主要通过产品创新寻找最佳盈利点，才能抓住最佳市场机遇，提高企业竞争力。Groupcn（2019）提出，但企业某单一产品遭遇瓶颈时，便要战略转型调整，通过新竞争优势的提升，延伸至全公司众多领域，让企业适应新时期顾客的需求，这一点对发展中的企业来说是非常重要的。LucianoEM（2019）选择差异化可能会导致供应链发生变化，从而不再具有成本优势。因此企业在选择战略转型时应该全面考虑内外环境。Thorndike（2019）提出在制定企业战略转型不能过分重视固有的思路，而是从“局外人”的角度分析企业的现状，用独辟蹊径“外部”角度重新发现机会，只要摆头自身视野的局限，才能发现新问题，不断探索，不断发现企业新的经济增长点。（2）关于物流企业战略管理的研究国外的物流行业发展历史悠远，物流企业同样面临着转型。HongjianLiu等人（2016）研究物流信息化管理，认为物流信息系统建设是物流信息化进程的核心，也是物流企业发展的瓶颈。并且只有部分企业拥有物流信息系统，相较之下，大部分物流企业依然不具备对于当代信息技术的使用能力，因此需要数字化物流转型。JIANGYing（2017）指出在物流企业的信息化进程中，物流信息系统是其核心，已对物流企业的发展带来了负面影响。而通过系统建设，能使企业内部、公司之间进行高效工作，控制营运成本，使客户感到更加满意，进而使企业在市场竞争中占据更为有利的位置。FGremy,J.MFessler,MBonnin(2020)立足于宏观层面对物流企业信息化发展战略的需求进行了研究，指出IT将是未来企业对信息资源进行高效整合、获得核心竞争力的核心方式。另外，也应使信息化思维进一步向企业内部渗透，将企业信息化划入企业发展战略中，并为其有效施行起到良好的促进作用。LiHuihuietal.(2021)指出为了实现物流与生鲜产品的联合运营和管理，需要加强以需求为导向的畜牧业产业组织的协调、流通企业技术创新的协调、并协同实施创新供给REF_Ref32090\w\h。MunroW,SchurmanR等人（2022）对物流企业发展阶段，物流标准化所发挥的作用建立更为全面的认知，并对促进物流标准化工作开展的有效应对策略进行了介绍，编制相应政策，来促进物流产业的发展；将标准化与信息化有机结合起来。GrantJ,WunderT（2019）通过对产业链视角下商业物流企业的分析指出，物流运输企业需要从自身优势出发，通过产业市场定位和客户选择，发挥其潜力，打败其竞争对手赢得市场。1.3.2国内研究现状（1）关于战略转型的研究我国学者对公司战略管理研究起步比较晚，随着中国加入WTO，学者对战略转型进行研究。魏毅军（2018）提出后金融危机时代，时代在变化，企业实施战略转型势在必行，一改过去落后的销售竞争格局，唯有进行全新的战略转型，才能够和全新的科技相得益彰，用策略赢得竞争。邓清文、魏艳、陈英耀在（2022）中确立了战略研究中的五大领域：这些方面有可能融合战略网络：一，行业结构，二是定位产业，其三，企业特有的资源与能力，四是行业协调，其五，动态网络约束。郭振伟（2022）倡导企业要积极创新，文中对企业如何进行转型提出了一些建议：一是提出企业转型要以战略创新为手段；二是以创新的管理形式，把自己的软实力搞上去；三是以创新科技水平促其整体发展革新。赵峰（2022）指出，组织机构中有无清晰的层次关系，是决定企业战略发展完善与否的一个关键因素，只能依靠健全的组织机构，企业发展转型之路才会走得更顺畅。朱佳（2022）分析集中化战略，或在多数竞争对手无利可图的情况下，维持利润，集中化战略的实施是个细化过程，提炼产品，细化客户群，争取在更细的范围内取得优于竞争对手的优势，注重细分市场。（2）关于物流企业战略管理的研究关于物流企业的战略管理，梁文龙等人（2018）指出国内物流企业依然停留在初级发展阶段，在工作内容、网络以及服务能力方面，我国的物流企业与经济条件较为发达的国家的物流企业依然是相距甚远。我国物流企业需结合自身实情，减小这种差距，进而为其进一步发展起到良好的促进作用，对其在发展阶段面临的问题进行总结，并确立相应的战略转型方案。雷超群（2018）指出物流企业顺应了电商的发展趋势，信息化为物流企业更加科学地开展企业的日常运营活动，提升其效率起到了一定的助推作用，在计算机技术不断改进的形势下，物流企业能够对物流信息、数据进行更加快速地处理，物流企业也是一种服务型企业，需通过各类高新技术来为其发展起到积极的助推作用。另外，在计算机信息化进程纵深推进的形势下，使物流企业把握发展机遇，进而在市场竞争中占据更为有利的位置。宋晓刚等人（2015）指出国内的物流信息化仍停留在发展初期，中小物流企业的信息化水平较低，无法与我国的人口大国需求保持同步，无法切实为国内物流业的发展起到一定的助推作用。对于国内中小物流企业而言，加大物流信息化建设力度极为重要，能为企业的长足发展起到一定的促进作用。合理的信息化建设，能为推动我国经济的发展带来重要影响。郗丹（2019）指出在IT不断发展的形势下，物流企业步入全新发展阶段，但也存在大量挑战。要想有效控制成本、提升服务能力，进而建立规模经济效益，就应与时俱进，在为自身服务质量提供保障的前提下，在企业发展中融入大量的信息化技术。殷国政，陈金发（2020）分析疫情背景下，物流公司在未来的发展中，面临着产业结构调整，销售模式巨变的行业政策，在这种背景下物流公司需要加大改革创新的力度，打破传统生产的瓶颈，提高自身在市场的竞争力。牛卫平，陈嘉欣（2019）从消费者购买物流运输亿元入手，主张物流运输企业根据消费者需求选择独特功能或形式的独特产品。以满足用户的需求，这是一条可以为企业带来更高回报、增长和加强客户忠诚度的途径，并在面临替代产品威胁时比竞争对手处于更好的位置。南茜（2019）指出物流运输企业根据自身和宠物经济发展的未来情况，创造或选择独特的、有利的经营活动，建立各种经营活动之间的匹配，从而成功应对市场竞争，并为公司带来利益。许方鹏（2019）认为物流公司可以采用成本领先战略，为了在成本上领先于竞争对手，企业努力降低财务成本、研发成本、采购成本、管理成本、原材料消耗等，以达到降低成本的目的。张诚、张广胜和王艳玲（2020）提出中国的电子商务和物流业的发展与中国的政治发展和定位密切相关。我们需要制定合作系统的技术战略，分析运营过程中的稳定性，包括电子商务和物流的发展，以及在公共矩阵分析过程中的区域和终端策略。江泽靓（2022）提到共享经济的增长正在改变社会经济的发展方式。通过实地访谈法和调查记录发现饲料物流配送的发展状况和面临的困难。通过完善饲料物流发展的三个共享模式，分别是饲料物流+共享公交、饲料物流+共享人员，饲料物流+共享家庭方式，在饲料物流配送中实现低成本、高效率的博弈。1.3.3国内外研究述评综上所述，目前多位学者从战略管理、战略转型的基本思路、战略选择研究了战略管理的问题，从优势资源利用，把握外部环境等方面，提出解决对策，调整自己的战略转型，从而在获得一定的竞争优势。物流企业战略管理方面，相关的研究从疫情下物流企业发展转型、有效资源整合，物流产业/产品调整等方面进行了研究，这些研究让我们对战略转型的目的和价值有了充足的了解。但是关于物流运输的战略转型实际案例分析得较少，在知网的研究中，只有少数几篇硕士本文研究具体的物流公司，物流运输企业战略转型研究不足，缺乏与实践相结合的案例，并且每个企业具体的业务类型不同，相关研究成果并不一定符合Y公司的实际情况。随着经济全球化快速发展，物流企业的信息化转型发展也越来越受到重视，各国学者对物流企业信息化对其经济增长的助推作用、物流发展中的IT与物流行业发展相结合、物流企业的信息化管理和应用等方面比较重视。随着时代的发展，对物流运输的需求越来越高。因此，本文结合战略转型理论，从定性和定量两个维度出发，结合物流行业的发展现状，综合考察Y公司发展现状，进而制定了Y公司的战略转型。参考文献MichaelPorter.Competitivestrategytechniquesforanalyzingindustriesandcompetitors[M].,2014.KomuCM.EvaluationoftherelationshipbetweencompetitivestrategiesandorganizationalperformanceamongagrofoodprocessingfirmsinNakuruandKerichocountiesinKenya.2015.Groupcn.SabicSetsOffaNewChapterInAgri-NutrientsStrategicTransformation[J].ChemicalNews:OfficialJournaloftheIndianChemicalManufacturersAssociation,2022(8):18.PanX,OhKS,WangM.StrategicOrientation,DigitalCapabilities,andNewProductDevelopmentinEmergingMarketFirms:TheModeratingRoleofCorporateSocialResponsibility[J].Sustainability,2021,13.LucianoEM,WiedenhftGC.Theroleoforganizationalcitizenshipbehaviorandstrategicalignmentinincreasingthegenerationofpublicvaluethroughdigitaltransformation[C]/ICEGOV2020:13thInternationalConferenceonTheoryandPracticeofElectronicGovernance.2020.MunroW,SchurmanR.BuildinganIdeationalandInstitutionalArchitectureforAfrica'sAgriculturalTransformation[J].AfricanStudiesReview,2022,65(1):16-40.PeinanLI,BaoW,YaoW.StrategicDevelopmentProblemsandMechanismImprovementinEngineeringScience[J].BulletinofChineseAcademyofSciences,2022,37(3):317-325.GrantJ,WunderT.Strategictransformationtosustilience:learningfromCOVID-19[J].Journalofstrategyandmanagement,2021(3):14.GroupP.RepsolCEOCallsStrategicPlana'TransformationStory'[J].Petroleumintelligenceweekly,2021(44):60.王新明，袁声莉.制造业企业数字化战略转型对财务绩效的影响研究——以海康威视为例[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）,2022,19(10):47-51.艾海滨，陈杰.以数字化为抓手深化档案信息化战略转型——湖北部分市县档案馆馆藏档案数字化的调查与思考[J].中国档案，2022(09):36-37.顾璋，张宏权.新时期中小商业银行服务模式战略转型发展路径研究[J].财经界，2022(27):18-20.DOI:10.19887/11-4098/f.2021.27.030.唐纯松.财务管理战略转型下的企业财务数字化建设思考[J].商场现代化，2022(16):150-151.DOI:10.14013/ki.scxdh.2021.16.041.杨艺.后疫情时代中小企业战略转型研究[J].北方经贸，2022(08):111-113.唐鑛，张莹莹.革新与风险：人力资源管理的数字化战略转型[J].清华管理评论，2022(Z2):75-83.宋英慧，王佩佩，李莹.小米公司战略转型案例研究[C]/财金观察（2022年第1辑）.,2022:374-385.DOI:10.26914/kihy.2021.025184.肖小军.昆仑润滑党建嵌入引领战略转型的探索与实践[J].化工管理，2022(21):5-8.DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2021.21.001.郭婷婷.基于PESTEL的新形势下地方水务企业战略转型路径研究[J].中小企业管理与科技，2022(14):105-107.王妮.我国中小企业战略转型面临的困难及方法[J].中国中小企业，2022(07):77-79.罗强.SJ物业公司战略转型研究[D].河北工业大学