施工人员配备及职责权限

施工人员配备及职责权限（一）项目经理1.领导制定和实施项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立3.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织8.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主排忧解9.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地（二）项目副经理(管理)1.当项目经理不在现场时，全面代表行使项目经理的职责，解决2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动，合理调配劳动力资源。3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使6.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地（三）项目副经理（生产）2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3.负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系，4.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包5.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等（四）项目副经理(安装)3.主持编制安装工程总计划并审核分包单位安装工程施工进度计划和施工6.协调和解决各分包单位在安装施工过程中所出现的问题，确保工程的进7.监督和指导各分包单位认真执行有关安全生产制度及标化管理的有关规9.负责对外加工、外协作单位的生产过程质量延伸管理，发现不合格产品10.审核分包单位制定的施工方案、施工方法、施工顺序，保证项目施（五）项目工程师1.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进2.审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量3.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商4.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺5.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，6.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员7.负责项目施工组织设计编制，不断优化各分部分项的施工技术方案，促8.加强施工过程监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，及时发现问题，解决问题，确保符合要求后方能施工后道工序，并负责签发“三令”。（六）项目经济师5.协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经济各部门间6.协助项目经理控制项目过程中发生的成本、费用支出，并建立一系列科（七）技术科。监督计划的执行情况，及时向项目经理和项目工程师反映。落实“4．参与施工图的分阶段会审，提出施工图中的问题，与设计单位协、安装质量及材料、设备供货质量进行监督、验收4．根据工程进度及时进行工程的测量定位工作，确保测量精度。并浆块等）的品质进行抽检，并向业主、监理提供质保书、合格证、试验（八）施工科4．监督和指导现场施工，确保分部分项施工按制定的施工组织设计2.项目施工员（关砌、翻样） 4．协助科长搞好各分包单位的施工协调工作，根据不同操作环节进（九）综合管理。4．负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，（十）财务科4．动态分析项目总成本状况并提出相应措施或决策预察，每月一次（十一）安全科4．定期组织分包单位开展安全、保卫、消防工作的检查活动，在检,并组织督促分包单位做好各阶段分部分项的安全技术交底工作。参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，（十二）质量科2.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定3.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序4．监督各分包单位做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工（十三）材料设备科4．检查监督分包单位特种机电作业人员持证上岗的执行情况，杜绝4．建立健全料帐分类帐册，做好收料日记，建立材料台帐和材料供,杜绝不合格材料投入施工。1.在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动2.采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态,工作中经久耐用，不出故障。3.在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应4.定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更（十四）经营科。3．协助项目经理参与