施工部署方案

施工部署方案第一节施工管理组织机构及管理人员的配置 一、组建项目主管部 二、建立项目主管责任制 -二、施工管理组织机构 三、施工组织管理人员的配置 -第二节施工人员使用计划及配置 一、对投入施工人员的控制措施 二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 3三、劳动力的管理 -四、劳动力的保证措施 -第三节施工总平面图布置 一、工作区划分 -二、施工临时布置及解决方案 三、临时布置 - 第四节施工准备及施工资源计划配置 -二、施工组织协调 -三、施工部署原则 -组建强有力的项目领导机构——武汉铁路职业技术学院教学楼项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其项目部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的管理人员除直接受项目主管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方工程项目主管部的人员组成:由公司统一聘任或通过公司组织竞司组其身份是公司总经理在工程项目上的委(2)项目主管部专业管理人员的组成:按照系统管理的原则,由公所有项目干系人包括甲方、员工，市民、行甲方管部门、所在地政府善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。长期用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程生。数据不准，成本不实。深化成本管理，必须建立独立的项目成本工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施，项组建强有力的项目领导机构-----武汉铁路职业技术学院教学楼本工程的施工现场管理由项目主管总体负责，一名项目技术负责人、一名项目副主管，下设项目部各职能部门；技术质量检查组；安计划管理计划管理根据本工程设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合管理夸度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不能理解，层数多，跨度小；层数少，跨度就会大。这就要根据领导者的个人能力和工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止我公司将派出施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目主管1名，项目副主管1名，技术负责1名，其它施工管理人员均为具有窗帘施工管理经验5年以上的骨干力量，且具有丰富的同类工程施程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合主要负责现场施工和公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工6）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反项目副主管在施工现场作为项目主管的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方联系协商工程认真领会和贯彻公司及项目主管对工程制订的整体方案和技术措对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按施工规范进行施严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持采购员、材料员等的工2）认真组织且落实安全生产规章制度，对所4）项目主管不在施工现场的情况下，由项目主管授全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目4）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量安全技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，定期6）负责复查工程测量定位，组织工程质量评定工作，组负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工坚持原则，如实反映质量情况，对工程质量事故的，有权越级反映协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避，行安全教育。对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；一患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适负责入库材料及新工具的登记、标识储存、维护、保存好所有材积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目各种资料按类别分开保管，完工后交项目主管送公司工程部资料的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调4、根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑2、施工工人生活基地：我公司将由建设单位协商划分一块空地进行充分准备：“人”主要包括：技术人员的准备和劳动力的准备；更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO90013）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据进场后，会合甲方、监理工程师对有关施工员作技术交底，施工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成在相关技术文件了解熟悉，吃透以后应对施工现场进行测量，并按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成本工程工作量大，技术要求较高，工期较紧，故要集中我公司精兵工程材料由中标人负责采购，但承包人必须按要求和招标文件指验收合格签认后方可使用，项目部要制定制度，严格执行。材料组根关的材料及设备样品（或资料）交甲方单位确认。材料样品之规格及超标准按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或单。外加工产品如：铝合金型材、布料、全棉白布带等要根据施工进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由技术人2）根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进本工程需通过甲方、监理、合作才能完成工程施工全过程，因此协调组织好各方的工作，是实现工期、质量、安全、降低成本等目标关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方在正式施工之前，项目主管部、施工部门、技术部门协调和安装在每周的固定时间召开由监理或甲方主持，商讨一周的工程施工遇到较大问题时，甲方、监理、己方聚到一起，商讨解决。此专我司在施工中会制定考察制度，组织甲方、监理共同对分部分项本工程工程量大，施工标准高，工期较紧张，为了保证工程尽可为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余根据本工程特点，综合作业面和劳动力安排将工程划分，从上到我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高收标准，由于本工程量较大，甲方必定