批发公司岗位调动规定

批发公司岗位调动规定

一、总则1.目的为了优化公司人力资源配置，充分发挥员工的潜能，提高员工的工作满意度和归属感，促进公司的持续发展，特制定本岗位调动规定。2.设计理念本规定秉持公平、公正、公开的原则，以员工个人能力和公司业务需求为导向，旨在实现员工与公司的共同成长。同时，体现公司扁平化管理理念，减少层级限制，为员工提供更广阔的发展空间。3.企业文化体现融入公司积极进取、团结协作的企业文化。鼓励员工勇于接受新挑战，在不同岗位上展现才华，为公司创造更大价值的同时实现自身价值。岗位调动过程中注重团队协作的延续性，确保新团队能快速融合，共同为实现公司目标努力。二、适用范围本规定适用于批发公司全体正式员工。三、组织架构与职责分工1.人力资源部门-负责制定和完善岗位调动相关制度和流程。-接收各部门提交的岗位调动申请，并进行初步审核。-组织相关人员对调动员工进行评估。-跟踪岗位调动的执行情况，协调解决调动过程中出现的问题。-对岗位调动的结果进行记录和存档。2.用人部门-根据部门业务发展需求，提出岗位调动需求，并填写岗位调动申请表。-对拟调入员工进行面试、评估，确定是否适合岗位要求。-负责与调出部门沟通协调，确保员工顺利交接工作。-做好新员工的入职引导和培训工作。3.调出部门-配合用人部门和人力资源部门，做好员工的岗位调动工作。-安排人员与调动员工进行工作交接，确保工作的连续性。-对员工在本部门的工作表现进行客观评价。四、管理内容与流程1.岗位调动的类型-内部晋升调动：员工因工作表现优秀、能力突出，被提升到更高层级的岗位。-横向调动：基于员工个人发展意愿和公司业务需求，在同一层级不同岗位之间进行调动。-降职调动：因员工工作绩效不佳、不能胜任当前岗位等原因，调整到较低层级的岗位。2.岗位调动的申请-用人部门根据业务发展需要，填写《岗位调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位、对员工的要求等信息，提交至人力资源部门。-员工个人有岗位调动意愿的，可向人力资源部门或所在部门提出申请，填写《岗位调动申请表》，说明调动原因、期望的调动岗位等。3.初步审核人力资源部门收到岗位调动申请后，对申请内容进行初步审核。审核内容包括岗位需求的合理性、员工基本条件是否符合岗位要求等。对于符合条件的申请，进入下一步评估环节；对于不符合条件的申请，及时反馈给申请部门或员工，并说明原因。4.评估-对于内部晋升调动和横向调动，人力资源部门组织用人部门、调出部门以及相关领导组成评估小组，对拟调动员工进行全面评估。评估内容包括员工的工作绩效、专业技能、综合素质、团队协作能力等。可通过面试、技能测试、360度评估等方式进行。-对于降职调动，人力资源部门和调出部门对员工的工作表现进行综合分析，确定降职原因和降职后的岗位安排。5.审批评估结束后，人力资源部门将评估结果和岗位调动建议提交给公司管理层审批。管理层根据公司整体发展战略、人力资源规划等因素进行审批。审批通过后，人力资源部门正式通知相关部门和员工。6.工作交接-员工接到岗位调动通知后，应在规定时间内与原部门进行工作交接。交接内容包括工作文件、资料、未完成的工作任务、客户信息等。调出部门应安排专人与调动员工进行交接，并填写《工作交接清单》，双方签字确认。-用人部门应提前做好新员工的入职准备工作，包括办公设备、工位安排等。新员工到岗后，用人部门应及时安排入职引导和培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境和工作内容。7.跟进与反馈岗位调动完成后，人力资源部门应定期跟进员工在新岗位的工作情况，了解员工的适应情况和工作表现。用人部门和调出部门应及时向人力资源部门反馈员工的工作情况。如发现问题，人力资源部门应及时协调解决。五、权利与义务1.员工权利-员工有根据自身职业发展规划和个人能力，申请岗位调动的权利。-在岗位调动过程中，员工有获得公平、公正评估的权利。-员工对岗位调动结果有异议的，有权向人力资源部门提出申诉。2.员工义务-员工应积极配合公司的岗位调动安排，按时完成工作交接。-到新岗位后，应尽快适应新工作环境，努力学习新的业务知识和技能，认真履行岗位职责。-保守公司商业秘密和工作交接过程中涉及的机密信息。3.公司权利-公司有权根据业务发展需求和员工工作表现，决定员工的岗位调动。-公司有权对岗位调动过程进行监督和管理，确保调动工作的顺利进行。4.公司义务-公司应向员工提供岗位调动的相关信息，包括岗位要求、工作内容等。-公司应为员工在新岗位的工作提供必要的支持和培训，帮助员工尽快适应新工作。六、监督与考核机制1.监督机制-人力资源部门负责对岗位调动的全过程进行监督，确保调动工作按照规定的流程和标准进行。-设立监督邮箱和举报电话，接受员工对岗位调动过程中不公平、不公正行为的举报。对于举报信息，人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给举报人。2.考核机制-建立岗位调动后的绩效考核制度，对调动员工在新岗位的工作表现进行定期考核。考核指标包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。-将岗位调动后的绩效考核结果与员工的薪酬调整、职业发展等挂钩。对于在新岗位表现优秀的员工，给予相应的奖励和晋升机会；对于不能胜任新岗位工作的员工，根据情况进行再次岗位调整或采取其他措施