批发公司货架安装检查记录办法_第1页
批发公司货架安装检查记录办法_第2页
批发公司货架安装检查记录办法_第3页
批发公司货架安装检查记录办法_第4页
批发公司货架安装检查记录办法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

批发公司货架安装检查记录办法

一、总则1.目的为确保批发公司货架安装的质量与安全性,规范货架安装检查记录工作,及时发现并解决潜在问题,保障货物存储与流转的顺畅进行,特制定本办法。2.依据本办法依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际管理需求制定。3.原则本办法遵循科学、严谨、规范、实用的原则,确保检查记录工作能够真实、准确地反映货架安装情况。二、适用范围本办法适用于批发公司内所有新安装货架项目以及对既有货架进行改造、维修后的检查记录工作。涉及的人员包括但不限于负责货架安装的施工团队、公司内部的物流部门、安全管理部门以及相关质量检查人员。三、组织架构与职责分工1.物流部门-作为货架安装项目的主要需求方,负责提出货架安装的功能、规格等要求。-协调施工团队进场施工,安排专人跟进安装进度。-参与货架安装的初步验收工作,对安装情况进行记录。2.安全管理部门-负责审核货架安装的安全方案,确保施工过程符合安全生产要求。-在安装过程中进行安全监督检查,对发现的安全隐患及时提出整改要求。-对货架安装完成后的整体安全性进行评估,并记录相关情况。3.质量检查部门-依据相关标准和规范,对货架安装的质量进行全面检查。-制定详细的检查记录表格,明确检查项目、标准和记录要求。-对检查结果进行分析和总结,对不符合要求的情况提出整改意见,并跟踪整改落实情况。4.施工团队-按照公司要求和施工规范进行货架安装作业。-配合公司各部门的检查工作,提供必要的技术资料和数据。-对安装过程中出现的问题及时进行整改,并记录整改情况。四、管理内容与流程1.安装前准备阶段-施工团队应提交详细的货架安装方案,包括安装图纸、施工计划、安全措施等,经物流部门、安全管理部门和质量检查部门审核通过后方可施工。-质量检查部门依据安装方案和相关标准,制定《货架安装检查记录大纲》,明确检查项目、检查方法、验收标准以及记录要求。-物流部门负责对施工现场进行清理和准备,确保具备施工条件,并对施工所需的工具、材料等进行清点和检查。2.安装过程检查阶段-施工团队按照安装方案进行施工,每完成一个关键工序,应进行自检,并填写《工序自检记录》。自检合格后通知质量检查部门进行专检。-质量检查部门按照《货架安装检查记录大纲》,对货架的基础安装、框架搭建、层板安装、连接件安装等关键环节进行检查,检查内容包括尺寸偏差、安装牢固程度、表面平整度等。检查人员应在现场如实填写《货架安装过程检查记录表》,详细记录检查结果,对不符合标准的项目应注明偏差情况和整改要求。-安全管理部门在安装过程中不定期进行安全巡查,重点检查施工人员的安全防护措施、施工设备的安全运行情况以及施工现场的安全隐患等,填写《货架安装安全巡查记录》。如发现安全问题,应立即要求施工团队整改,整改完成后进行复查并记录复查结果。-物流部门安排专人对安装进度进行跟踪记录,填写《货架安装进度记录表》,及时协调解决施工过程中出现的与物流作业相关的问题。3.安装完成验收阶段-货架安装完成后,施工团队应进行全面的自查自纠,确保安装质量符合要求,并提交《货架安装竣工报告》。-物流部门组织安全管理部门、质量检查部门等相关人员组成验收小组,依据《货架安装检查记录大纲》和相关标准规范,对货架进行整体验收。-验收小组对货架的外观质量、结构强度、承载能力、安全性能等进行综合检查,同时查阅安装过程中的各项检查记录。验收合格后,填写《货架安装验收记录表》,参与验收的人员应签字确认。如验收不合格,验收小组应提出详细的整改意见,施工团队负责整改,整改完成后重新进行验收。五、权利与义务1.施工团队的权利与义务-权利:有权要求公司提供必要的施工条件和技术支持;对公司提出的不合理检查要求有提出异议的权利。-义务:严格按照合同要求和施工规范进行货架安装;积极配合公司各部门的检查工作,如实提供相关资料和数据;对安装过程中出现的质量和安全问题负责整改并承担相应责任。2.公司各部门的权利与义务-权利:有权对货架安装过程进行全程监督检查;对不符合要求的安装行为提出整改意见,直至要求施工团队停工整改。-义务:按照职责分工做好各项检查记录工作,为货架安装提供必要的协调和支持;对检查记录的真实性、准确性负责。六、监督与考核机制1.监督机制-公司成立专门的监督小组,由行政主管担任组长,定期对货架安装检查记录工作进行抽查,检查各部门是否按照本办法的要求开展工作,检查记录是否完整、准确。-鼓励公司员工对货架安装过程中的违规行为和检查记录不实情况进行举报,公司对举报人进行保密和奖励。2.考核机制-将货架安装检查记录工作纳入各部门的绩效考核体系,对工作认真负责、检查记录准确完整的部门和个人给予适当的奖励;对工作敷衍了事、检查记录存在严重问题的部门和个人进行相应的处罚。-考核指标包括检查记录的及时性、准确性、完整性,问题整改的落实情况,以及对公司安全生产和运营效率的影响等。七、附则1.本办法自发布之日起生效实施,如有未尽事宜,由行政主管部门负责解释和修订。2.本办

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论