批发公司停车场车位分配规定细则

批发公司停车场车位分配规定细则

一、总则本公司秉持“高效协作、客户至上、创新发展、和谐共赢”的企业文化，致力于为全体员工和客户提供优质服务。为规范公司车位管理，保障公司车辆停放有序，提高车位使用效率，特制定本细则。本细则以公平、合理、高效为设计理念，采用扁平化管理思路，减少管理层级，确保制度能迅速有效执行，同时兼顾社会效益，展现公司良好形象。车位分配遵循先到先得、合理调配的原则，充分考虑员工和客户的实际需求，体现人文关怀，在管理过程中注重安全生产，保障人员和车辆安全。二、适用范围本细则适用于本批发公司全体员工以及前来公司办理业务的客户车辆。三、组织架构与职责分工（一）行政部门负责车位规划、分配方案制定与调整。定期统计车位使用情况，根据公司人员和业务变化，优化车位布局和分配规则。协调解决车位使用过程中的争议和问题，与其他部门沟通协作，确保车位管理工作顺利进行。（二）安保部门负责车辆进出管理，核实车辆信息，引导车辆按规定停放。维护停车场秩序，制止违规停车行为，保障停车场内交通安全。对停车场设施进行日常巡查，发现问题及时报告并协助维修。四、管理内容与流程（一）车位规划根据公司场地实际情况，合理划分员工车位、客户车位和特殊车位（如领导车位、残疾人车位等）。明确不同类型车位的位置、数量和标识，确保各类车位布局合理，方便车辆进出和停放。（二）员工车位申请与分配1.申请条件：公司正式员工，自有车辆且经常需要在公司停放的，可提出车位申请。2.申请流程：员工填写车位申请表，提交至行政部门。行政部门审核申请信息，根据车位情况进行分配。分配结果公示3个工作日，无异议后正式生效。3.定期调整：行政部门每季度对车位使用情况进行统计，对于长期未使用车位的员工，收回车位重新分配。员工离职或不再需要车位时，应及时办理车位退还手续。（三）客户车位管理1.来访客户在公司入口处向安保人员说明来意，由安保人员引导至客户车位停放。2.客户车位优先保障前来洽谈业务、送货等客户车辆使用，不得被员工车辆占用。3.若客户车位已满，安保人员应引导客户车辆在公司周边合法区域停放，并向客户说明情况。（四）特殊车位管理1.领导车位仅供公司领导车辆停放，其他车辆不得占用。2.残疾人车位为方便残疾人士车辆停放设置，应确保车位周边通道畅通，其他车辆严禁占用。（五）车位使用规范1.车辆应按照车位标识和地面标线规范停放，不得压线、跨车位停放。2.严禁在非车位区域停车，包括消防通道、疏散通道、出入口等，确保安全生产和紧急情况下车辆、人员的顺利通行。3.车辆停放后，车主应关好门窗，带走车内贵重物品，确保车辆和物品安全。五、权利与义务（一）员工权利与义务1.权利：符合条件的员工有申请车位的权利，获得车位分配后有按规定使用车位的权利。对车位分配结果有异议时，可在公示期内向行政部门提出申诉。2.义务：遵守车位分配规定，如实提供申请信息。按规定停放车辆，保持车位整洁。配合行政部门和安保部门的管理工作，不得擅自更换车位或转租车位。（二）客户权利与义务1.权利：前来公司办理业务的客户有使用客户车位的权利，在车位紧张时有权获得合理引导和帮助。2.义务：遵守公司车位管理规定，按引导停放车辆。不得在车位内乱丢垃圾，保持停车场环境整洁。六、监督与考核机制（一）日常监督安保人员在日常工作中对停车场进行巡查，发现违规停车行为及时制止并记录。行政部门不定期对车位使用情况进行抽查，核实是否存在违规占用、不规范停放等问题。（二）违规处理对于违规停车的员工，第一次给予口头警告，第二次给予书面警告并扣除当月绩效分5分，第三次及以上除扣除当月绩效分10分外，暂停车位使用权限一个月。对于违规停车的客户，安保人员应及时劝阻，多次劝阻无效的，限制其车辆下次进入公司。（三）绩效考核将员工车位使用合规情况纳入绩效考核体系，作为员工月度、年度绩效评定的参考指标之一。对在车位管理工作中表现突出的安保人员和行政人员，给予适当的绩效奖励。七、附则（一）本细则自发布之日起生效实施，如有未尽事宜或根据公司发