技术创新作业1

技术创新作业姓名：张定兴班级：信管0902学号：200903109如何把吸收能力转化为企业竞争优势——（以“巨大中华兴衰”为例）我国是一个制造大国，但不是制造强国，虽然在改革开放下，我国经济水平不断提高，但依然掩饰不了我国目前存在的危机，我国只是在全球担当了“制造大国”的角色，但主、产品的主要收入依然在拥有核心自主知识产权的科技强国里，目前中国由于缺乏核心技术，导致“山寨”现象的泛滥，由于山寨产品善于模仿，所以低价是山寨产品的唯一竞争手段，由于没有核心竞争力的支持，这样的下去山寨产品不会获得长期的利益，相反会山寨之间会带来恶性的残酷的血战，互相残杀，谁也不是优胜者，谁也不会笑到最后，中国未来企业是不能靠模仿其他国家产品而壮大的，随着国家间科技竞争的日趋激烈以及经济发展中环境和能源资源的制约，中国制造缺少核心技术、资源能源消耗高、环境负荷大等矛盾愈加突出，亟待破解之道。而一个企业如何能通过模仿而创新和把吸收能力转化为竞争优势就显现得尤为重要，吸收能力是企业为了创造价值而建立起来的获取、消化、转化和利用知识的组织惯例，企业有良好的吸收能力，就可以认识到新信息的价值，进行吸收，并将其应用与商业用途，吸收不是简单的模仿，而是包括消化外部知识、外部知识内部化、转化外部知识、使外部知识与企业组织惯例相适应，并在此基础上产生新知识。要学习或吸收外部知识，首先要有能力认识到外部新知识的价值，这是吸收能力的首要组成成分，知识获取能力是企业获得对自身非常重要的外部新创知识的能力，知识获取的强度、速度和方向三个特性对吸收能力有影响，企业识别、的的竞争下，只有不断的技术创新，才是实现利润最大化的唯一有效途径。2）技术创新的内部动力分为主动力和被动力。主动力就是企业主动进行创新的动力，主要包括对创新可能带来的高额风险垄断利润的追求和追求企业的发展。外部动力是指来自企业之外的自然环境、社会环境的激励和约束构成的创新动力。华为总部地处深圳--中国经济特区，市场经济成熟且有高端的网络技术应用环境和氛围。且适逢中国政府大力提倡建设创新型国家之际，得到了政府的资助和优惠政策。深圳市为华为提供了高新技术企业应享受的财政、税收、土地等优惠政策，提供了宽松的外部环境技术。正是由于内外动力的相互作用，才造就了今天的华为。三．创新决策：从跟踪开发到领先开发技术创新决策是技术创新行为中最重要的环节，决策的正确与否，直接决定技术创新的成败，与有100多年历史的跨国巨头相比，22岁的华为公司仍然很稚嫩。在华为发展的前期，其技术研发以跟踪开发为主，通过学习、借鉴别人已经成熟的技术，以节约产品成本，提高竞争力为目的。但随着华为的发展，在技术上拉近了与国际先进水平的差距，在市场上又逐渐成为跨国公司的直接竞争对手，进而成为其封锁和打压的对象。跟踪型的研发之路走不通了，华为要在国际竞争中取得优势，不能不走领先型研发之路。为了打破欧美跨国公司对高附加值的高科技产品的垄断，华为在技术研发中坚持高起点，始终瞄准业内尖端、前沿、最有市场的产品，努力站在与国际跨国公司同一起跑线上。华为在3G上的倾尽全力曾经招致过“战略失误”的嘲笑，但他们始终认定:“传统产品的市场格局很难改变，我们只能在新增市场上争夺一席之地。”整整10个春秋，华为在3G研发上累计投入超过50亿元，投入研发人员近6000人，在美国、瑞典、印度和俄罗斯等国设立了多个研发中心。目前，他们的奋力追赶终于有了可观的回报，华为已拥有2700多项3G专利，其中94%为发明专利。由于掌握了核心技术，使华为用很短的时间，在荷兰、美国、阿联酋、马来西亚等地部署了11个3G商用网络，今年4月底入选英国电信公司未来5年优先供应商，第一次站到了由爱立信、思科、西门子等7家跨国巨头组成的顶级供应商行列。四．结束语从创新模式上讲，华为也是在国外技术基础上进行二次创新。它抓住了世界通讯技术越来越依赖信息技术、集成电路技术的机会，掌握了当今世界最先进的计算机软硬件和集成电路技术，并运用于通信领域，从而有可能在短时间内站在世界通信技术前沿，大大缩小了民族通信业和世界通信业的距离。更可贵的是，华为没有停留于跟踪世界先进技术的层次上，而是进一步作出了原创性的技术发明，在程控交换机、芯片技术和移动通讯等方面拥有了自主知识产权，形成了自己的核心