技术管理程序

技术管理程序一、目的为了规范成贵铁路6标经理部一分部工程建设和生产过程的技术管理，科学的组织工程技术工作，确保工程技术管理工作按规范有序运行，特制订本程序。二、范围本程序适用于成贵铁路6标经理部1分部工程施工技术管理。三、职责1.工程技术处是本程序的归口管理部门，负责本程序的制订、修改和实施。负责施工技术系统的技术管理，包括制订施工技术发展规划并组织实施；负责组织工程技术攻关和新技术推广交流，参与引进先进技术工作；负责本分部建设工程的管理工作。2.项目分部总工负责施工技术的分工、现场施工技术的协调、调度及事故的调查处理工作。3.工程技术部在总工程师的指挥下负责本分部工程管理、施工技术管理、设计核对、各项专项方案、开工报告编制实施、新技术推广的技术管理工作及竣工验收工作；负责协调、解决施工中专业技术问题，为工程建设提供技术服务。4.各施工架子队负责工程技术管理的具体实施。四、技术管理流程施工图现场审核→施工测量交接桩→施工组织设计、方案编制报批→工程材料、设备、构配件进场报审→工程开工/复工→测量放样→技术交底→成品保护→工程竣工验收→工程质量保修、质量回访。1.施工图现场核对与设计交底程序施工图现场核对是施工技术管理的环节，施工图现场核对工作由施工单位组织牵头，业主、监理、设计单位参加，进行施工图核对现场办公；参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验和相应的专业技术知识。施工图现场核对可以了解掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点。同时结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。2.施工测量交接桩程序参加测量设计交桩，并进行交桩复测。施工前，要对全段进行贯穿复测。复测内同包括：线路、水准点、增设施工桩点、增设水准点、沉降观测桩及复核精测地段的精测桩。3.施工组织设计、方案编制及审批（1）施工组织设计分为总体施工组织设计和单位工程施工组织设计。施工组织（总体）设计由项目经理部总工负责组织编写。（2）无论施工环境和条件如何，施工组织总设计需在开工前上报监理、业主审批后实施。（3）施工组织设计内同不完整、编写粗糙、无单位及负责人签字的，报送无效。质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作复杂的项目，应进行现场示范指导。（4）现场技术交底由现场施工技术人员向工班长及施工人员交底，并履行双方交接签字手续。施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范、验标和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。交底资料应妥善保管存档。（5）凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任进行处罚，重大事故依据有关法律法规追究当事人责任。（6）未经过施工技术交底的工程不得施工。8.成品保护程序成品保护制度的建立是为了在施工过程中对工程竣工交付前的工程实施有效防护，防止损坏，确保工程质量达到设计文件要求和满足规范要求，向业主交付满意的产品。（1）技术人员负责在技术交底中，明确不同专业、不同工程的工序交接和防护交接方法，有针对性的提出防护措施及注意事项和要求；质检员负责对现场的防护、隔离措施实施情况及时进行监督、检查和督促。（2）合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取包护垫盖等措施，否则不得进行下道工序施工，一旦发生成品损伤或污染，要及时处理或清除。（3）施工过程中，现场设看守人员，每天对现场设备进行巡视。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品损坏。9.竣工验收程序竣工验收分为：静态验收、动态验收、初步验收、安全评估和国家验收等五个阶段。（1）静态验收应具备的条件①主体工程及其配套工程已按设计文件建成；②环境保护措施，水土保持设施与主体工程同步建成；③劳动、安全、卫生及消防设施与主体工程同步建成；④项目部按有关规范、标准对工程质量自检合格；⑤监理单位对工程质量评定合格；⑥竣工文件已按规定的内容和标准基本完成。（2）静态验收合格后方可进行后续动态验收，并开始动态检测工作。（3）初步验收应具备的条件①静态验收、动态验收合格，工程质量和系统功能满足有关标准要求；②静态验收及动态验收遗留问题整改完毕；③环境保护措施，水土保持设施经相应行政主管部门验收；④通过试运行，达到试运营的条件；上述验收合格后方可进行安全评估和国家验收。10.工程质量保修、质量回访程序（1）按照合同规定，施工单位在规定时间内进行工程的质量保修，过程质量控制符合有关规定，严格按照设计文件进行工程的保修工作。（2）工程质量回访对象为：建设单位、监理单位、使用单位及直接的顾客群体和