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文档简介

第一章质量保证体系及措施位严格控制,重点检查,以专职质量检查员、技术员及班组质检员为项目经理部→专业工长→班组,层层鉴定,层层落实,有奖有罚。调等行之有效的质量管理制度,对班组定时、定点、定部位层层把关做经理任组长,组员为各专业主管工长(土建、水电、设备及外分包单质量保证体系框图项目经理总工程师项目质检部门项目副经理质保工程师项目副经理质保工程师各专业队专职质检员各生产班班组长、兼职质检员表示工作关系表示信息反馈个工作岗位,要求每一位员工各行其职,各尽其责,保证本岗位不将——编写和执行本项目的质量计划和各分部分项工程的作业指——以工序质量来保证产品质量。组建各种类型的质量管理小组(QC小QC小组;为保证特殊过程和关键分项工程的质量,成立以各专业技术员为组长的现场型QC小组。各小组必须按照PDCA(计划、实施、检查、处理)循环程序开展活动。大力支持、鼓励员工自发组织的专————对主要分项工程(模板、钢筋、砼)实行质量预控,其控制学习操作规程和质量标准和钢筋、砼工序交接检查标高、中心线、断面尺寸放线但均不应小于3件根据试块强度报告钢筋工程质量预控示意图检查钢筋合格证、复试报告工准备编制与审核钢筋配料表学习操作规程和质量标准按不同的型号、规格挂牌标识钢筋、模板工序交接检查现场钢筋绑扎连接钢筋、砼工序交接检查钢筋合格证、复试报告、焊接试验不合格品的处理学习操作规程和质量标准4、同一层,不同标号的,每定时浇水养护过程控制粗、细骨料、外加剂报告检查脚手板及道路检查运输、搅拌机械克服上道工序弊病的补救措施按梁、柱、板抽查10%担均不少 水泥质保书、复试报告砼浇灌记录粗细骨料、外加剂报告控制线已准确投测,钢筋绑扎完毕,并办完隐检手续,外圈支架装洞口时,应在模板上钻孔,钉牢洞框,钉头露出模板少许,以利拆行施工。当出现砼供应不及时等原因时,积极组织人力、物力合理灵商务部经理总务部商务部经理总务部工部部★☆★★★☆★☆☆★☆☆☆☆☆☆★★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★★☆☆☆☆★☆☆★★☆★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆★★★☆☆☆★☆☆☆说明:★-----主要责任部门第二章安全保证体系及措施安全保证体系框图项目经理总工程师项目安检部门项目副经理安保工程师项目副经理安保工程师各专业队专职安检员各生产班班组长、兼职安检员表示工作关系表示信息反馈安全制度:安全责任制、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检制度,做好安全书面、口头交底工作,增强员工自我保护意识,并服坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。建为首的安全生产委员会的安全生产组织保证体系;建立包括岗位管保证体系,建立包括专项工程、专项技术、专业管理和事故防治等方保证体系;建立包括文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安2、确定“在本工程施工期间,杜绝伤亡和重伤事故,一存在的安全隐患做到定人、定措施、定期整改,不断改善事物的不安5、建立班组班前活动制度,实行“三上岗,一讲评”2、定期对职工进行消防、保卫教育,提高思想认识,一和进出车辆进行登记,夜间值班巡逻护场,重点是仓库、木工棚、成动态,及时进行教育。积极与当地治安机关取得联系,结合延安的实全要求,易燃易爆物品,应专库储存,负责单独存放,保持通风,用说明书、出厂合格证、安全操作规程资料并建立档案,经验收合格后险、防护罩等应齐全有效,设备外壳、铁闸箱子等应做接地保护。严2、施工用电,应严格执行施工用电规范,实行“三相五线制”闸一漏电保护制,上下线路间距合理,绝缘良好,电机、闸箱应有防

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