5s管理试题和答案

5s管理试题和答案

单项选择题(每题2分,共10题)1.5S管理起源于(）A.美国B.日本C.中国答案：B2.5S中"整理"的目的是()A.腾出空间B.保证质量C.降低成本答案：A3.下列属于整顿的是()A.区分要与不要B.定位放置物品C.保持环境清洁答案：B4.清扫的重点是()A.物品摆放B.消除脏污C.遵守规定答案：B5.5S中的"清洁"是指()A.将整理、整顿、清扫进行到底B.打扫卫生C.保持环境美观答案：A6.素养的核心是()A.养成良好习惯B.保持环境整洁C.合理摆放物品答案：A7.5S管理的最终目标是()A.降低成本B.提升效率C.提升人的品质答案：C8.整理主要是排除什么浪费()A.时间B.空间C.物料答案：B9.整顿的"三定"原则不包括()A.定人B.定点C.定量答案：A10.推行5S管理有利于()A.增加库存B.减少设备故障C.降低工作效率答案：B多项选择题(每题2分,共10题)1.5S管理包括(）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案:ABCDE2.整理工作的实施步骤有(）A.现场检查B.区分要与不要C.清理不要物品D.制定标准答案:ABC3.整顿的要点包括(）A.合理规划布局B.明确标识C.规定放置方法D.减少寻找物品时间答案:ABCD4.清扫的对象有(）A.设备B.工作场所C.工具D.物料答案:ABCD5.清洁的维持方法有(）A.制定检查表B.定期检查C.形成制度D.持续培训答案:ABCD6.提升素养的方法有(）A.培训教育B.制定行为规范C.树立榜样D.持续监督答案:ABCD7.5S管理对企业的好处有(）A.提高效率B.保证质量C.降低成本D.提升企业形象答案:ABCD8.整理的作用包括(）A.改善和增加作业面积B.减少库存积压C.减少磕碰机会D.有利于减少安全隐患答案:ABCD9.整顿能带来的效果有(）A.工作场所一目了然B.工作环境整洁有序C.提高工作效率D.减少浪费答案:ABCD10.清扫的作用有(）A.保证设备正常运行B.发现设备隐患C.创造良好工作环境D.提升员工工作热情答案:ABCD判断题(每题2分,共10题)1.5S管理只适用于生产企业。(）答案：×2.整理就是把所有东西都扔掉。()答案：×3.整顿的目的是减少寻找物品的时间。()答案：√4.清扫就是打扫卫生,没其他作用。()答案：×5.清洁是维持整理、整顿、清扫的成果。()答案：√6.素养的提升只需要员工自觉,不需要培训。()答案：×7.推行5S管理会增加企业成本。()答案：×8.5S管理做好了,企业就能取得成功。()答案：×9.整顿的"三定"原则是定人、定点、定量。()答案：×10.整理是5S管理的基础。()答案：√简答题(每题5分,共4题)1.简述整理的实施要点。答案:全面检查工作场所物品,准确区分要与不要的物品,将不要的物品清理掉,同时制定判别要与不要的标准。2.整顿的目的是什么?答案：使工作场所一目了然,物品摆放有序,减少寻找物品时间,提高工作效率,营造整齐的工作环境。3.清洁在5S管理中的意义是什么?答案：清洁能维持整理、整顿、清扫的成果,形成制度化、规范化,保持环境干净整洁,提升员工工作积极性。4.如何在企业中有效提升员工素养?答案：通过持续培训教育让员工了解5S知识与规范,制定明确行为准则并监督执行,树立优秀榜样引导员工,营造良好氛围。讨论题(每题5分,共4题)1.讨论5S管理在提升企业竞争力方面的作用。答案:5S管理能提高效率,减少寻找物品等时间浪费;保证产品质量,降低次品率;降低成本,减少库存积压等;提升企业形象,吸引客户,从而增强企业竞争力。2.谈谈在推行5S管理过程中可能遇到的困难及解决办法。答案:困难有员工不理解不配合、推行缺乏持续性等。解决办法是加强培训教育,让员工明白好处;建立监督考核机制,领导带头示范,持续推进。3.举例说明5S管理在日常生活中的应用。答案:如整理衣柜,区分常穿与不常穿衣服,扔掉不要的;整顿桌面,文具定位摆放;定期清扫房间;保持居住环境整洁;养成随手归位物品的素养习惯。